海寧皮革城公司は湖北金聯(lián)公司と資産譲渡契約を締結し、その保有する武漢海寧皮革城の主要資産を約8.11億元で購入し、譲渡契約が締結された後、湖北金聯(lián)に目標資産を支払って総額の50%を購入しました。即ち約4.55億元です。

その頃、湖北金聯(lián)公司から重金屬を使って買い続けた損失の「タンブラー」も、海寧皮革城を政策決定のミスに陥らせました。

現(xiàn)地のある関係者によると、武漢海寧皮革城は湖北金聯(lián)で運営されている二年間の中で、地理的な商業(yè)圏の位置、経営の規(guī)範が足りないと管理が専門でないなどの原因で、客流が大量に減少し、700軒以上の商店が異なる程度の損失を出して、この資産の品質が非難されています。

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平方メートル當たり3050元で、內裝も含まれています。

投資家の質疑に対し、中國海寧皮革城の董事長は「取引相手は不動産企業(yè)で、皮革の専門市場の経営が苦手で、現(xiàn)金の流れにも問題があったので、今回の取引があります。専門の仕事はやはり専門の仕事に任せます。」

海寧皮革城會社は武漢海寧皮革城を買収するのは會社の配置の中部であり、拡大していると発表しました。

全國における影響力は、エピタキシャルに発展する戦略的行為を行う。

武漢の優(yōu)越している地理位置、市民の強大な消費の購買力と比較的に大きい市場空間は海寧皮革城會社になります。

また、海寧皮革城會社として、重資産配置を通じて、異郷拡張の主要プロジェクトを実現(xiàn)し、気候風土になじまないリスクにも直面しています。

海寧皮革城は毛皮と毛皮を販売しています。

冬服などが主ですが、武漢は南方地區(qū)として、冬時間が短いので、年間の購買需要を形成するのは難しいです。

記者の知るところによると、海寧皮革城會社は國內の市場配置がすでにこれまでの重資産モデルから軽資産戦略に転換し、逸品化チェーン経営モデルを探索し、海寧優(yōu)良品質皮革商品外拓連盟を研究し、各都市2000から3000平方メートルの規(guī)定モデル、40～50のブランドに従って、グループで商品を並べ、統(tǒng)一経営、統(tǒng)一アフターサービスなどの百貨店化モードで布點を実施する。

記者が現(xiàn)地で取材したところ、現(xiàn)在正常経営の店舗の多くは割引販売処理の冬服を中心に、武漢のホットとクールの特殊な季節(jié)法則をどう克服するか、皮革城の経営品目の多様化において突破することは大きな挑戦であることが分かりました。

孫宇民によると、南方の都市では毛皮の販売は東北と違って、一年に4～5ヶ月しかない販売シーズンで、武漢海寧皮革城を引き継いで調整をしています。

それだけでなく、海寧皮革城會社は江蘇陽、山東済南など多くの地域に位置しています。

會社の計畫によって、來年武漢、済南の両市場の赤字を黒字にするように努力します。