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體育大品牌紛紛布局智能運(yùn)動(dòng)裝備市場(chǎng)

2016/7/13 12:54:00 來源: 評(píng)論(0)85

市場(chǎng)品牌耐克

體育大品牌紛紛布局智能運(yùn)動(dòng)裝備市場(chǎng) 發(fā)展前景如何

  隨著路跑運(yùn)動(dòng)在國(guó)內(nèi)的日益興盛,跑步裝備的市場(chǎng)需求也必然與日俱增。越來越多的體育用品廠商開始重視跑步品類就是最好的證明。不過,對(duì)于跑步或者健身愛好者而言,僅僅擁有一套普通的運(yùn)動(dòng)裝備只是最初級(jí)的需求。動(dòng)起來只是健康生活理念的第一步,如何讓運(yùn)動(dòng)變得科學(xué)、高效且富有個(gè)性,成為人們追求的更高層次。當(dāng)然,這也就成了眾多體育用品品牌新的發(fā)力點(diǎn)。

  大數(shù)據(jù)、智能化這樣的詞語越來越多的與運(yùn)動(dòng)裝備聯(lián)系在了一起。其實(shí),在數(shù)字智能化開始起步的年代,耐克和阿迪達(dá)斯這些運(yùn)動(dòng)鼻祖都曾嘗試過智能跑鞋。不過由于市場(chǎng)還未成熟,加上成本高、消費(fèi)者認(rèn)知度低等原因,智能跑鞋在當(dāng)時(shí)只能玩概念,并沒有形成很大的市場(chǎng)反響。

  時(shí)過境遷,智能化的電子產(chǎn)品飛速發(fā)展,更新?lián)Q代的速度甚至有些超出人想象,這也為運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的智能化提供了土壤,最明顯的例子就是智能手環(huán)、智能手表等可穿戴設(shè)備的廣泛流行。在這樣的背景下,運(yùn)動(dòng)裝備的智能化再次成為備受關(guān)注的焦點(diǎn),而智能跑鞋就成了很多企業(yè)的試驗(yàn)田。不光是那些大家耳熟能詳?shù)捏w育用品公司,就連聯(lián)想、小米這些科技公司都單獨(dú)推出過智能跑鞋。只不過這樣的組合終究還是讓人感到遲疑和迷惑,因此這樣的嘗試也只能是曇花一現(xiàn)。但是,這代表了一種趨勢(shì)。

體育大品牌紛紛布局智能運(yùn)動(dòng)裝備市場(chǎng) 發(fā)展前景如何

  雖然耐克首次嘗試智能跑鞋算不上成功,但是在那以后,它對(duì)運(yùn)動(dòng)智能化的探索卻從未停止?!癗ike+”的概念就是耐克早期留下來的重要遺產(chǎn)。通過與蘋果公司各代智能終端的結(jié)合,耐克在智能軟件上取得的成績(jī)一直都是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的。不久前,耐克任命蘋果公司CEO蒂姆·庫克為首席獨(dú)立董事也充分表明,讓運(yùn)動(dòng)與數(shù)字智能充分結(jié)合是耐克公司的核心理念之一。

  其實(shí),耐克已經(jīng)悄悄地把智能跑鞋又重新拾了起來。今年三月份,耐克發(fā)布了旗下首款自動(dòng)系鞋帶運(yùn)動(dòng)鞋HyperAdapt Trainer 1.0,而且該款運(yùn)動(dòng)鞋也會(huì)嫁接到Nike+應(yīng)用上。這樣一來,用戶就可以很清楚地了解到運(yùn)動(dòng)鞋的性能以及個(gè)人的各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)指標(biāo)。在越發(fā)激烈的體育用品市場(chǎng),耐克也要在智能裝備領(lǐng)域卡住身位。

  無獨(dú)有偶,另一個(gè)在北美市場(chǎng)上升速度明顯的運(yùn)動(dòng)品牌Under Armour也將觸角伸向了智能跑鞋。相信不少人了解Under Armour都是通過庫里、穆雷這樣的體壇明星,不過說到Under Armour的跑鞋還真算得上是新鮮事物了。今年二月底,Under Armour就發(fā)布了首款智能跑鞋SpeedForm Gemini 2 RE。在年初舉行的CES大會(huì)上,與跑步相關(guān)的智能產(chǎn)品就博取了很多人的關(guān)注,智能跑鞋作為最核心的產(chǎn)品成為市場(chǎng)引導(dǎo)者就不足為奇了。Under Armour公司就認(rèn)為智能跑鞋會(huì)是未來跑鞋市場(chǎng)的發(fā)展方向。

體育大品牌紛紛布局智能運(yùn)動(dòng)裝備市場(chǎng) 發(fā)展前景如何

  智能跑鞋當(dāng)然不是國(guó)外品牌的專利,有些國(guó)內(nèi)知名運(yùn)動(dòng)品牌也開始在該領(lǐng)域布局。這其中,李寧成了先行者。早在去年7月份,李寧就聯(lián)合小米、華米科技正式發(fā)布了兩款智能跑鞋,一款是面向?qū)I(yè)跑者的“烈駿”,另一款則是面向普通大眾的“赤兔”。

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  一款智能跑鞋需要運(yùn)動(dòng)鞋與智能硬件和軟件通力合作才能達(dá)成其應(yīng)有的效力。李寧公司僅僅依靠自己的力量無法構(gòu)建起完整的智能跑鞋生態(tài)鏈,所以它拉來了小米和小米手環(huán)的制造商華米科技。其中華米科技提供智能芯片,這是智能跑鞋最核心的部分,而小米運(yùn)動(dòng)APP則作為數(shù)據(jù)的采集與分析終端,為用戶提供各種運(yùn)動(dòng)指標(biāo)。

  李寧智能跑鞋的推出還是取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)反響的,在六周時(shí)間內(nèi)的銷量就突破了十萬雙,這在當(dāng)今名目繁多的跑鞋市場(chǎng)已經(jīng)是十分值得稱道的成績(jī)了。李寧本人就表示李寧公司要從體育裝備服務(wù)商向“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)生活體驗(yàn)”服務(wù)商轉(zhuǎn)型,以突破體育產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)化瓶頸?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”給了李寧公司跨界合作的無限可能,智能化產(chǎn)品則是開啟這一大門的入口。李寧公司更希望做行業(yè)的培育者,先通過門檻較低的智能跑鞋,把大量消費(fèi)者吸引過來,以此帶動(dòng)更多智能產(chǎn)品銷售。

  李寧在智能跑鞋領(lǐng)域的初步成功無疑在行業(yè)內(nèi)起到了一定的示范作用。這不,安踏在上個(gè)月也宣布加入戰(zhàn)局。6月19日,安踏聯(lián)手富士康正式發(fā)布了智能跑鞋,當(dāng)天還同時(shí)發(fā)布了安踏跑步APP。這是安踏自去年發(fā)布“Run With Me,你就是跑者”的跑步戰(zhàn)略以來,最具里程碑意義的一件大事。

  安踏品牌管理中心高級(jí)總監(jiān)朱敏捷就表示,安踏多年來在科技研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新上投入了大量精力,希望通過生產(chǎn)科技型的高性價(jià)比產(chǎn)品,滿足更廣大消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的全方位需求。未來,安踏將圍繞著安踏跑步APP這個(gè)線上平臺(tái),不斷進(jìn)行智能升級(jí),進(jìn)行全方位的移動(dòng)互聯(lián),旨在為跑者打造一個(gè)更為完善的智能運(yùn)動(dòng)生態(tài)圈。

  當(dāng)然,國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌中除了李寧和安踏,特步、貴人鳥和361度也都推出了各自的智能跑鞋。不到一年的時(shí)間,智能跑鞋領(lǐng)域就成為各大體育用品廠商爭(zhēng)相搶奪的市場(chǎng)。運(yùn)動(dòng)智能化,已然成為市場(chǎng)共識(shí)。

體育大品牌紛紛布局智能運(yùn)動(dòng)裝備市場(chǎng) 發(fā)展前景如何

  除了眾多的體育運(yùn)動(dòng)品牌,就連電商平臺(tái)蘇寧都看到了智能運(yùn)動(dòng)裝備廣闊的市場(chǎng)前景。本月11日,蘇寧攜手國(guó)內(nèi)百余家運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的品牌商,共同成立了中國(guó)智能運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟。這里的蘇寧既是電商平臺(tái)的搭建者,也代表著體育產(chǎn)業(yè)的資本力量。資本的流向就是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,因此,運(yùn)動(dòng)的智能化之勢(shì)看來已不可逆轉(zhuǎn)。

  有業(yè)內(nèi)人士指出,中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)2016年的市場(chǎng)規(guī)模約為2萬億,在如此巨大的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力面前,智能化運(yùn)動(dòng)裝備的市場(chǎng)也被逐漸打開。以可穿戴產(chǎn)品為例,今年第一季度的出貨量與去年同期相比增長(zhǎng)近70%。

  也有調(diào)查研究顯示,現(xiàn)在的運(yùn)動(dòng)愛好者對(duì)智能運(yùn)動(dòng)裝備的購買欲望愈發(fā)強(qiáng)烈,其中跑者所占的比例最高,接近60%。蘇寧云商副董事長(zhǎng)孫為民就表示,未來中國(guó)消費(fèi)者將是一個(gè)有錢加有閑的消費(fèi)群體,他們更加注重品質(zhì)、個(gè)性消費(fèi),青睞有價(jià)值主張的產(chǎn)品。而從目前看來,運(yùn)動(dòng)裝備智能化恰恰符合了這一市場(chǎng)需求。

  不過從各巨頭切入智能運(yùn)動(dòng)裝備的速度來看,技術(shù)壁壘顯然已經(jīng)不是形成差異化的核心問題。如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)為用戶提供更好的個(gè)性化服務(wù)以及做好自身的產(chǎn)品定位就成了搶奪市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。

責(zé)任編輯:姚婷
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