日前，印度最早做時(shí)尚電商的Jabong被Flipkart以7000萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)。一家2年前市值超過(guò)10億美元的公司，為什么會(huì)被如此賤賣(mài)?Jabong的擁有者德國(guó)Rocket網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)為什么如此急于出售?Jabong被收購(gòu)會(huì)對(duì)印度時(shí)尚電商產(chǎn)業(yè)造成什么影響?

　　為什么Jabong會(huì)被賤賣(mài)?

　　Jabong是印度時(shí)尚電商產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)，很多國(guó)際時(shí)裝品牌都與之合作。網(wǎng)絡(luò)化的營(yíng)銷(xiāo)手段，也使其深受年輕人的歡迎。此外，Jabong還提供大量的折扣以吸引消費(fèi)者。

　　在先發(fā)優(yōu)勢(shì)+大品牌入駐+網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷(xiāo)+折扣等多重優(yōu)勢(shì)的推動(dòng)下，Jabong的發(fā)展勢(shì)頭一度無(wú)人能敵。

　　但是，競(jìng)爭(zhēng)加劇、過(guò)度依賴(lài)折扣造成虧損面不斷擴(kuò)大、創(chuàng)業(yè)元老離職等多方面原因使Jabong陷入危機(jī)。

　　此外，其聯(lián)合創(chuàng)始人卷入旗下物流配送公司的詐騙案更使本來(lái)就危機(jī)重重的Jabong雪上加霜。最終導(dǎo)致Jabong的實(shí)際擁有者德國(guó)Rocket網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)決定對(duì)外出售。

　　其實(shí)，從今年開(kāi)始，Jabong的各項(xiàng)數(shù)據(jù)已經(jīng)開(kāi)始好轉(zhuǎn)。通過(guò)吸引融資和減少低利潤(rùn)品牌等辦法，Jabong的利潤(rùn)和銷(xiāo)售額均呈現(xiàn)大幅度的上漲。但因Rocket網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)急于退出印度市場(chǎng)，所以幾次加速了Jabong的出售進(jìn)程。

　　Rocket網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)為什么如此急于退出印度?

　　這要從Rocket集團(tuán)的市場(chǎng)定位和運(yùn)營(yíng)模式談起。

　　Rocket集團(tuán)由Oliver Samwer和Alexander Samwer于2003年在柏林創(chuàng)立。該公司在全球110個(gè)國(guó)家都有投資，員工達(dá)36000人，市值72億美元(摩根史丹利報(bào)告)。該集團(tuán)投資的領(lǐng)域主要集中在食品、日用、時(shí)尚、家居、互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)等。

　　他們通過(guò)venture-builders模式運(yùn)營(yíng)(與孵化器不同，這種模式運(yùn)用公司自己的資源和創(chuàng)意建立初創(chuàng)公司，其模式更像一家子公司)，該集團(tuán)會(huì)邀請(qǐng)一名職業(yè)經(jīng)理人作為新公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。

　　Rocket集團(tuán)在印度總共投資了9個(gè)項(xiàng)目，包括：在線家居平臺(tái)Fabfurnish(1.5億美元出售)、時(shí)尚電商Jabong(7000萬(wàn)美元出售)、在線訂餐網(wǎng)站Foodpanda(出售中)等。但以上項(xiàng)目都不算成功。

　　據(jù)Jabong的母公司Global Fashion Group(GFG)發(fā)言人給出的理由是，印度的電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈且無(wú)利可圖，集團(tuán)必須花費(fèi)大量資金才能在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先，這是該集團(tuán)不愿看到的。

　　有媒體曾報(bào)道稱(chēng)，Rocket集團(tuán)曾針對(duì)Japong的聯(lián)合創(chuàng)始人PraveenSinha發(fā)起過(guò)一場(chǎng)內(nèi)部質(zhì)詢(xún)。因?yàn)橛心涿咴谕铺厣吓e報(bào)稱(chēng)，PraveenSinha篡改了旗下的物流配送公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并私自截留了100億盧比的賬面資金。Praveen Sinha對(duì)此表示否認(rèn)，并對(duì)發(fā)帖者提出了起訴。

　　有投資人和Japong前高管總結(jié)了Rocket集團(tuán)在印度時(shí)尚上所犯的3個(gè)錯(cuò)誤：

　　Rocket集團(tuán)只是把其他地方的成功模式照搬到印度，但完全不考慮印度當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況。此外，集團(tuán)對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程缺乏足夠的監(jiān)管。

　　Rocket集團(tuán)只是隨便指派了個(gè)人來(lái)管理公司，這個(gè)人不是創(chuàng)業(yè)者，他/她對(duì)公司沒(méi)感情。發(fā)生盜用資金的事情完全可以理解。

　　Rocket集團(tuán)對(duì)印度市場(chǎng)完全沒(méi)有耐心，且不打算長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。一旦競(jìng)爭(zhēng)加劇，他們所做的就是停止投資打包出售。

　　Jabong被收購(gòu)會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)造成什么影響?

　　不論原因?yàn)楹?，Japong被收購(gòu)已成事實(shí)，此舉將產(chǎn)生什么影響呢?對(duì)此，業(yè)界展開(kāi)了多層次解讀。

　　有人認(rèn)為，此舉將奠定Flipkart在印度時(shí)尚電商產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先地位，其市場(chǎng)份額將達(dá)到70%。Flipkart將超過(guò)亞馬遜、Snapdeal、Voonik等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，整個(gè)印度時(shí)尚電商產(chǎn)業(yè)的格局將被改寫(xiě)。

　　另有聲音表示，谷歌的報(bào)告曾cen預(yù)測(cè)，印度時(shí)尚電商的產(chǎn)業(yè)規(guī)模將在2020年達(dá)到350億美元，占整個(gè)印度電商產(chǎn)業(yè)的35%，成為占比最大的電商品類(lèi)。

　　而Japong具有良好的品牌形象和用戶(hù)體驗(yàn)，在此背景下，像信實(shí)集團(tuán)和塔塔集團(tuán)這樣的線下巨頭們錯(cuò)過(guò)了借Japong發(fā)展線上業(yè)務(wù)的良機(jī)。

　　更有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，Japong的教訓(xùn)告訴我們，印度初創(chuàng)公司的發(fā)展非常依賴(lài)外部投資，而投資人最看中的是利潤(rùn)。印度的初創(chuàng)公司不能陷入“燒錢(qián)吃胖自己沖高估值”的陷阱里。沒(méi)有良好盈利模式的公司都是不長(zhǎng)久的。

　　Rocket集團(tuán)就是在印度過(guò)度依賴(lài)打折補(bǔ)貼模式，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也提供補(bǔ)貼時(shí)就陷入了困境。