提到國(guó)產(chǎn)時(shí)裝，中國(guó)消費(fèi)者往往最先意識(shí)到的是那些來自沿海地區(qū)的時(shí)裝品牌，前有山東如意等本土企業(yè)大刀闊斧地收購(gòu)海外服裝品牌，后有歌力思(Ellassay)等一概服裝品牌搶灘時(shí)裝周。一時(shí)間，這些發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁、戰(zhàn)略舉動(dòng)頻出的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，看似早已經(jīng)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后，然而在本土服裝品牌的另一方天地——武漢——這個(gè)素稱“九省通衢”的商品貿(mào)易市場(chǎng)里，似乎顯現(xiàn)出一派企圖東山再起的決心。

　　之所以說東山再起，是因?yàn)樵谏鲜兰o(jì)九十年代，作為國(guó)內(nèi)交通運(yùn)輸?shù)闹匾P(guān)口，貿(mào)易往來的興盛曾造就了這座城市“漢派服裝”的繁榮，如漢正街這樣的大型服裝批發(fā)銷售市場(chǎng)一度受到全國(guó)各地零售商的熱捧?！澳菚r(shí)候銷售過億的商場(chǎng)里，女裝排名前十的都是漢派服裝，”武漢市服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉樹仁曾接受采訪時(shí)說道。然而，進(jìn)入千禧年之后，“漢派服裝”的發(fā)展進(jìn)入了停滯不前的局面，與此同時(shí)，面對(duì)大量海外品牌的強(qiáng)勢(shì)登陸，加上國(guó)內(nèi)其他地區(qū)品牌經(jīng)銷商的市場(chǎng)打壓，原本風(fēng)靡一時(shí)的“漢派服裝”被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打得措手不及，許多本土服裝品牌開始接連從武漢各大商場(chǎng)下架，甚至退位到周邊地級(jí)縣市。

　　正是因?yàn)檫@樣一次空前打擊才使得“漢派服裝”逐漸被市場(chǎng)淡忘，如今當(dāng)人們?cè)俅温犅劇皾h派”二字時(shí)，似乎都有些嗤之以鼻的心態(tài)，假貨水貨服裝批發(fā)成為漢正街的代名詞，抄襲同質(zhì)化成為“漢派”品牌難以撕下的標(biāo)簽。經(jīng)歷市場(chǎng)重新洗牌之后，幸存下來的“漢派服裝”品牌或力圖去掉“漢化”，或迷茫地追求品牌的高端建設(shè)，以至于至今尚未有一家能夠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)叫得響亮的“漢派服裝”品牌。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，縱觀近年來武漢服裝產(chǎn)業(yè)的重建，錯(cuò)過品牌建設(shè)絕佳機(jī)會(huì)的“漢派服裝”也開始企圖尋找有效的出路。除了政府方面每年撥款2000萬用于專項(xiàng)資金扶持、仿照各大城市舉辦時(shí)裝周之外，品牌自身也在不斷致力于升級(jí)改造，替換原本老舊的基礎(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)國(guó)外高端設(shè)計(jì)師加盟，甚至力圖標(biāo)榜“海外身份”，但這些做法依舊未能從根本上促使消費(fèi)者跳脫以往的偏見。另一方面，相比于同時(shí)期發(fā)展并又陷入困境的其他地區(qū)女裝品牌，面對(duì)社交媒體、電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式，類似于海瀾之家、太平鳥、歌力思等服裝品牌在新媒體領(lǐng)域的不斷拓新和活躍動(dòng)向，“漢派服裝”就顯得更加拘謹(jǐn)，鮮有聽聞。

　　那么，一蹶不振的“漢派服裝”真的再無回天之力了嗎?

　　答案是否定的。之所以認(rèn)為“漢派服裝”已經(jīng)沒落的根本原因在于，其并不是沒有發(fā)展，而是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展太快，自身也難以做到望其項(xiàng)背。其他地區(qū)服裝品牌早期轉(zhuǎn)型時(shí)期，往往采用明星代言這種相對(duì)保險(xiǎn)的推銷模式，發(fā)展到當(dāng)下，許多品牌開始紛紛從多方面轉(zhuǎn)型，主要強(qiáng)調(diào)品牌形象的年輕化，從設(shè)計(jì)到營(yíng)銷，無不牢牢抓住“千禧一代”市場(chǎng)。

　　與此同時(shí)，“漢派服裝”品牌意圖偏向高端消費(fèi)人群，這一點(diǎn)似乎有意與其他強(qiáng)勁的服裝品牌拉開差距，然而這種普遍拔高的做法更加促使消費(fèi)者感知的缺失，特別是在當(dāng)下高級(jí)和奢侈品牌普遍謀求流量變現(xiàn)的年代里。

　　作為昔日獨(dú)擋一面的服裝產(chǎn)業(yè)盛地，“漢派服裝”具有重新角逐市場(chǎng)機(jī)遇的基礎(chǔ)，而就當(dāng)下而言，品牌的重新塑造是至關(guān)重要的一步。即使眾多品牌曾一度往海外背景上貼金，但這一點(diǎn)恰恰引起消費(fèi)者的質(zhì)疑，這一點(diǎn)對(duì)于那些即將成長(zhǎng)起來的高端消費(fèi)人群而言更難以接受。高端定位并不意味著全盤照搬，同時(shí)更不應(yīng)該將海外掛名當(dāng)作企業(yè)宣傳的空殼和擋箭牌，這樣只會(huì)更加加劇產(chǎn)品類型的同質(zhì)化，也會(huì)讓越發(fā)聰明的消費(fèi)者感到反感。

　　再有，便是對(duì)于新媒體的開放與包容，當(dāng)其他品牌在電商網(wǎng)站和社交媒體上狂轟亂炸地引入流量時(shí)，原本并不受人關(guān)注的“漢派服裝”品牌更應(yīng)該廣泛營(yíng)銷。服裝本就是一種替代性極強(qiáng)的產(chǎn)品，那些早已經(jīng)積累多年消費(fèi)群體的奢侈品牌都開始力爭(zhēng)社交上游，本就業(yè)績(jī)平平的“漢派”還能一味追求傳統(tǒng)理念上的“隱蔽性”嗎?

　　同事，“千禧一代”消費(fèi)者的確被“漢派”品牌忽視了，作為國(guó)內(nèi)擁有最大體量大學(xué)生(這些標(biāo)志性“千禧一代”)的武漢，卻至今沒有一家針對(duì)該群體的規(guī)?；放?，這就造成了本地年輕消費(fèi)群看不上本地品牌，而本地品牌又不指望本地年輕消費(fèi)的惡性循環(huán)，所以如今各大繁華商業(yè)街商場(chǎng)里，占據(jù)中心地段的仍是國(guó)外和其他地區(qū)品牌。

　　也正是因?yàn)檫@些原因，武漢服裝行業(yè)人才流失更加嚴(yán)峻?！?0%左右的服裝人才選擇了其他行業(yè)，這對(duì)于自己以及社會(huì)來說都是很大的損失，”武漢喬萬尼女裝董事長(zhǎng)付杰說道，這位經(jīng)歷了“漢派服裝”興盛和衰落的見證人已經(jīng)在服裝行業(yè)里摸爬滾打幾十年。除此之外，優(yōu)秀的服裝畢業(yè)生也多選擇沿海地區(qū)就業(yè)，“漢派服裝”產(chǎn)業(yè)也因此缺少后備人才的更替。

　　“漢派服裝”發(fā)展至今陷入沉寂，既是市場(chǎng)在大浪淘沙，也是企業(yè)管理者錯(cuò)失良機(jī)。好在其原本保留下來的基礎(chǔ)尚在，未來發(fā)展一方面需要品牌自我創(chuàng)新，另一方面還需要政府、企業(yè)、學(xué)校三方的介入，以重新追求更適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)展模式。

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