杉杉整合的國(guó)內(nèi)外數(shù)個(gè)優(yōu)勢(shì)品牌集群，以前一直擠在同一條營(yíng)銷通路上。而今，經(jīng)過重新梳理的杉杉品牌群，個(gè)個(gè)都有獨(dú)立的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

　　從借6萬(wàn)元做中國(guó)的第一個(gè)服裝廣告，到率先提出實(shí)施名牌戰(zhàn)略，從首先提出無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，到第一個(gè)導(dǎo)入CIS，不知不覺，“杉杉”品牌之路已走過了14年。如今的杉杉集團(tuán)又開始了一次品牌飛躍，進(jìn)行更高層次的集團(tuán)品牌經(jīng)營(yíng)，而不是單獨(dú)“杉杉”品牌的經(jīng)營(yíng)。

　　扮演著“杉杉”操盤手和投資人的集團(tuán)總裁鄭永剛認(rèn)為，杉杉集團(tuán)將成為一個(gè)大的國(guó)際性品牌平臺(tái)，將為品牌經(jīng)營(yíng)者和管理者提供充分的機(jī)會(huì)和空間，計(jì)劃用2～3年的時(shí)間整合國(guó)內(nèi)外數(shù)個(gè)優(yōu)勢(shì)的品牌集群。目前，杉杉集團(tuán)服裝板塊擁有杉杉、法涵詩(shī)、卡莎迪婭、菲萊、梵尚、意丹奴休閑、小杉哥童裝等16個(gè)品牌。鄭永剛計(jì)劃到2010年，“杉杉”服裝品牌將達(dá)到30個(gè)。

　　品牌定位，“先感應(yīng)后回應(yīng)”杉杉集團(tuán)企業(yè)策劃部的負(fù)責(zé)人蘇強(qiáng)說：“原來(lái)，我們所有的服裝品牌用同一營(yíng)銷通路，就好比奔馳、寶馬、桑塔納等等，都跑在一條高速公路上。”經(jīng)過這次品牌再造，杉杉旗下的不同品牌將各走各路，各品牌特許生產(chǎn)公司要按照品牌主題，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)品牌主題與產(chǎn)品風(fēng)格的統(tǒng)一。在進(jìn)行品牌形象再造的同時(shí)，對(duì)終端形象進(jìn)行規(guī)范，對(duì)不符合“杉杉”品牌形象要求的店廳堅(jiān)決關(guān)停，全方位打造“杉杉”品牌形象。

　　杉杉集團(tuán)首先以“杉杉”這個(gè)核心品牌為試點(diǎn)，借助專門的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍和獨(dú)立的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，一心一意打造優(yōu)質(zhì)品牌，由此再擴(kuò)展到集團(tuán)其他服裝品牌，即：每個(gè)品牌都具有一個(gè)獨(dú)立的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，新品牌在銷售渠道的開發(fā)上幾乎是從零做起。