スギは國內(nèi)外のいくつかの優(yōu)位なブランドを集めています。以前は同じマーケティングの道を通っていました。今は新たに整理したスギのブランド群を通して、それぞれ獨立したマーケティングネットワークがあります。

萬元を借りて中國の最初の服裝広告をすることから、率先してブランド戦略を実施することを提案し、まず無形資産経営理念を提出してから、最初にCISを導入するまでに、いつの間にか、「スギ」ブランドの道は14年が経ちました。

今の杉のグループはまたブランドの飛躍を始めて、更に高い段階のグループのブランドの経営を行って、単獨で“杉の木”のブランドの経営ではありません。

「スギ」の経営陣と投資家を演じている鄭永剛グループ社長は、スギグループが大きな國際的なブランドのプラットフォームになると考えており、ブランド経営者と管理者に十分な機會と空間を提供し、2～3年間で國內(nèi)外のいくつかの優(yōu)位なブランド群を統(tǒng)合する計畫です。

現(xiàn)在、スギグループの服裝プレートはスギ、フランス語の詩、カザデア、フレイ、サンスクリーム尚、アイデンヌのカジュアル、スギ兄さんの子供服など16のブランドを持っています。

鄭永剛は2010年までに、「スギ」ブランドを30ブランドまで達成する予定です。

ブランドの位置づけについては、「まず感応してから対応します」と杉杉グループの企畫部の責任者である蘇強さんは言います。「元々、私たちの服裝ブランドは全部同じ営業(yè)ルートを使っています。ベンツ、BMW、サンタナなどのように、高速道路を走っています?！?/p>

今回のブランドの再構築を経て、スギ傘下の異なるブランドは各ルートを走り、各ブランドのフランチャイズ生産會社はブランドテーマに従って製品開発を行い、ブランドテーマと製品スタイルの統(tǒng)一を実現(xiàn)します。

ブランドイメージの再構築とともに、端末イメージを規(guī)範化し、「スギ」ブランドのイメージに合わない店舗には斷固として閉店し、全面的に「スギ」ブランドイメージを構築しています。

スギグループはまず「スギ」というコアブランドをモデルにして、専門のデザイナーチームと獨立したマーケティングネットワークを利用して、優(yōu)良ブランドに専念して、グループの他の服裝ブランドに拡張しました。つまり、各ブランドは獨立したマーケティングネットワークを持っています。