馬克·帕克將推動行業(yè)變革視為己任，在他的帶領(lǐng)下，耐克正以創(chuàng)業(yè)公司的姿態(tài)，探索更廣泛領(lǐng)域的創(chuàng)新。而作為全球最具價值的品牌，這個行業(yè)領(lǐng)頭羊也牢牢抓住不斷變化的消費需求，為品牌打上了時尚、健康、潮流的烙印。

　　耐克集團董事會主席兼首席執(zhí)行官馬克·帕克(Mark Parker)身穿藏青色西服，腳上混搭一雙黑色耐克鞋出現(xiàn)在采訪現(xiàn)場，喜歡跑步和田徑運動的他有著長跑運動員的精干身材。

　　而據(jù)他的隨行工作人員透露，“帕克的每一雙耐克鞋都是他自己設(shè)計且獨一無二的?！?/p>

　　在這個陽光明媚的早晨，馬克·帕克接受了記者的獨家專訪，作為鞋類設(shè)計師出身的帕克已在耐克供職了37年，至今設(shè)計依舊是他在CEO的身份之外的最大熱情所在?！拔业脑O(shè)計背景對我日后成為公司的CEO有很大的幫助?！彼麑τ浾咄嘎?。

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　　他認為耐克首先是一個創(chuàng)新公司，從聯(lián)合創(chuàng)始人菲爾·奈特(Phil Knight)和比爾·鮑爾曼(Bill Bowerman)開始，耐克就有令人癡迷的產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　“真正重要的是要不斷地與運動員合作，思考我們能如何創(chuàng)新。而我覺得我的設(shè)計背景正是一個機會去延續(xù)這一傳統(tǒng)，通過與運動員共事來探索更廣泛領(lǐng)域創(chuàng)新的可能性?！彼f。

　　時至今日，馬克·帕克仍然與耐克知名設(shè)計師、公司創(chuàng)意概念副董事會主席汀克·哈特菲爾德(Tinker Hatfield)一道參與兩個限量產(chǎn)品系列的設(shè)計工作。其中一個系列的合作方是耐克代言人、“籃球之神”邁克爾·喬丹;另一個系列則是與“日本潮流教父”藤原浩合作。

　　如今，帕克所倡導(dǎo)的細致入微的產(chǎn)品開發(fā)方式，即所謂的“設(shè)計思維”，正在成為美國公司界的時尚。

　　“性格內(nèi)向，熟稔于設(shè)計和技術(shù)”是此前媒體對帕克的描述。帕克也的確把這種對設(shè)計的熱情，以及低調(diào)嚴謹?shù)膫€性帶入到耐克集團的文化和產(chǎn)品中——正如耐克的廣告語“Just Do it”和寫在耐克集團墻上的宣傳語“If you have a body you are an athlete”(只要你擁有一個身體，你就是一名運動員)所傳遞的——在耐克集團的文化里，科技并不是為了單純的炫技，一切的科技都是圍繞著“人”而產(chǎn)生，在幫助人們在激烈的運動中將身體的功能發(fā)揮到極致的同時，還能得到舒適和全面的保護。

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　　前不久，耐克蟬聯(lián)了全球最大傳播集團WPP PLC旗下市場調(diào)研機構(gòu)Millward Brown華通明略的“全球最具價值品牌榜”的最具價值服飾品牌冠軍。盡管戴在耐克頭上的光環(huán)數(shù)不勝數(shù)，但外界對耐克的評價樂觀中保持著謹慎。

　　所有公司都會遇到挑戰(zhàn)，耐克也不例外?！暗@個挑戰(zhàn)，是整個市場環(huán)境的問題。”專家表示。

　　他認為在目前的中國市場，大量品牌(尤其是奢侈品)正受困于中國經(jīng)濟。其次是消費升級，隨著國內(nèi)新一代消費者崛起，市場需求也不斷變化，如何抓住年輕消費者的心是耐克需要面對的一大挑戰(zhàn)。此外同業(yè)競爭也不可避免，阿迪達斯作為耐克的老對手一直窮追不舍，甚至喊出“下一個五年要超越耐克成為市場老大”的口號，與此同時，一些本土品牌正積極進軍高端市場，未來可能會與耐克直面競爭。

　　帕克把耐克稱為“若干家創(chuàng)業(yè)公司”的集合體。讓一個大公司保持創(chuàng)業(yè)公司的姿態(tài)，類似的說法你可能在喬布斯時代的蘋果也聽到過。按照哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森在《顛覆式創(chuàng)新》的論述，“這幾乎是商業(yè)世界最難的事情之一。”

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　　Q=iWeekly

　　A=馬克·帕克

　　Q：如何確定哪些創(chuàng)新是可以投入市場的?

　　A：你每天都會跟運動員一起共事，你會知道什么是跟產(chǎn)品相關(guān)且有意義的，什么是可以擴展挖掘的，什么是你可以介紹給更多的人使用就如同運動員在使用該產(chǎn)品時一樣順手。當(dāng)然我們會過濾、審視一些標準，然后評判它的可行性，潛在的市場規(guī)模有多大，然后我們作出決定哪些創(chuàng)新可以產(chǎn)生更多影響。但這都是具體案例具體分析的，一般都會聽從運動員的心聲，以及我們認為那是和產(chǎn)品相關(guān)且有意義的。

　　Q：可適性穿戴設(shè)備的概念從何而來?

　　A：最初與一部電影有關(guān)，1985一部由Michael J.Fox(邁克爾·J·?？怂?主演的《Back to the Future 2》(《回到未來2》)的電影，在電影中創(chuàng)造了自動系鞋帶的鞋子。這個創(chuàng)意一直在我們的腦海中浮現(xiàn)，我們告訴自己這將成為一個現(xiàn)實，賦予鞋帶一個真正的創(chuàng)新，對這點我們總是很癡迷。大約在八年前，我們想要真正的為更廣泛的市場嘗試創(chuàng)造新東西。在可適性領(lǐng)域我們看到了許多創(chuàng)新的可能。自動系鞋帶是第一步，之后還會有更多，靈感先在電影中呈現(xiàn)，但在未來你會看到更多類似的東西出現(xiàn)在生活中。

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　　Q：您如何看待體育用品智能化所創(chuàng)建的生態(tài)體系?

　　A：智能技術(shù)將被嵌入更多的產(chǎn)品中。產(chǎn)品將連接到一個更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)，并提供更多的數(shù)據(jù)和信息，產(chǎn)生用戶黏性，改變?nèi)伺c產(chǎn)品的交互方式。我認為在不遠的將來你就能看到，一個產(chǎn)品會給用戶許多個人信息。其中有一部分也關(guān)乎你如何看待自己、評價自己、跟蹤自己的身體狀態(tài)。所以我認為與技術(shù)相連——人們與他們的產(chǎn)品交互將會對體育運動裝備產(chǎn)生深遠的影響。

　　Q：耐克在創(chuàng)新方面想要達到一個怎樣的高度?

　　A：最終，我們想要做一個生產(chǎn)產(chǎn)品的閉環(huán)即不浪費，讓我們所有的物質(zhì)都可以循環(huán)利用。我們有非常高的標準和目標。我們認為唯一能幫助我們達到目標的辦法就是將可持續(xù)的承諾融入到整個公司，這并不僅僅針對客戶關(guān)系管理團隊而是我們所有人都要去履行。還包括與我們合作的外部伙伴例如技術(shù)合作伙伴，NGO(非政府組織)，其他任何可以幫助我們創(chuàng)造機會和技術(shù)的單位。我們把圍繞可持續(xù)發(fā)展看得很重，這從公司層面來講是一個非常核心和高優(yōu)先級的命題。