NO.10朱相桂      職位：森達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)     失誤指數(shù)：★     上榜因素：敗績(jī)、失策     事件回顧：英雄盲目，線長(zhǎng)氣短     2007年11月13日，朱相桂以16億將江蘇、上海5家鞋業(yè)公司賤賣。他30年培植起來的中國第一男鞋——森達(dá)王朝所有渠道和資產(chǎn)盡歸百麗，冷傲美人將落魄英雄挑落馬下。     兩月前他還信誓旦旦，“前些年有國際企業(yè)以嚇人數(shù)字來收購，我們堅(jiān)決不賣，沒有品牌就沒有立足之地。”     他宣稱要迅速完成向國際一流企業(yè)的跨越，走在創(chuàng)立世界名牌前列。近年來森達(dá)廣泛涉足服裝、化工、生物、電力等多領(lǐng)域，電力投入巨資一直未回收成本，但主業(yè)鞋業(yè)卻設(shè)計(jì)研發(fā)滯后，市場(chǎng)被分食，衰敗不足為奇。     森達(dá)2002年建造上海出口制造基地一期就花了4億多元。當(dāng)時(shí)就有專家指出，此舉過于冒險(xiǎn)，迅速擴(kuò)大產(chǎn)能不符合鞋業(yè)低成本擴(kuò)張?jiān)瓌t。重金壓滬后資金鏈果然緊張，持續(xù)發(fā)展陷入困境，成為百麗收購的契機(jī)。     森達(dá)的沒落代表鞋業(yè)傳統(tǒng)家族制企業(yè)正在被新興的資本運(yùn)作企業(yè)所代替。百麗CEO盛百椒早將其視為獵物，今朝夢(mèng)圓將市場(chǎng)占有率一舉提高到20%，收效卓著。         NO.9仵樹仁     職位：河南財(cái)鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)     失誤指數(shù)：     上榜因素：失策、不良、毀譽(yù)     事件回顧：污染能改，心病難除     2007年8月獲得“十大風(fēng)云豫商”稱號(hào)，10月又被指為環(huán)?！胺疵嫒宋铩焙蜻x公示。     “不還我清白就去北京告狀”，仵樹仁驚稱兩主要排污企業(yè)已經(jīng)改造達(dá)到環(huán)保要求。     但在太湖藍(lán)藻危機(jī)后，7月環(huán)?？偩止嫉牧饔蛳夼麊沃?，周口仍有財(cái)鑫下屬企業(yè)登上治理榜，并非全然空穴來風(fēng)。     2006年11月河南省環(huán)保局長(zhǎng)王國平暗訪財(cái)鑫液糖廠發(fā)現(xiàn)，其廢水直接排入河，COD含量嚴(yán)重超標(biāo)，危及地下水。雖然仵稱接手財(cái)鑫9年多來，已在環(huán)保方面投入2億多元，但公眾惡劣印象一時(shí)很難消除?！澳妹崎_刀才能顯力度”，財(cái)鑫體大藏垢，總有漏洞無法彌補(bǔ)，才在環(huán)保日益敏感的今天被樹為典型。     “網(wǎng)民的反面評(píng)價(jià)，從另一角度表明民眾參與環(huán)保的熱情。我們不應(yīng)反感，要做的就是進(jìn)一步下大工夫搞環(huán)保?！必?cái)鑫副總?cè)~新友說的較為中肯。不僅要穩(wěn)準(zhǔn)狠地改善污染，還要學(xué)會(huì)向公眾善意傳達(dá)，只有徹底消除人們對(duì)企業(yè)污染的恐懼感，才算徹底“清白”。     王育琨：毀生態(tài)環(huán)境，就是毀生態(tài)中的自己。     吳曉波：公司也是社會(huì)的細(xì)胞，只有肌體健康才能真正有活力。清者自清，混者自混，與喊話無關(guān)。         NO.8王雷雷      職位：TOM在線CEO     失誤指數(shù)：     上榜因素：業(yè)績(jī)、失策     事件回顧：被迫瘦身，放棄門戶     2007年3月，TOM集團(tuán)宣布擬對(duì)旗下TOM在線提出私有化。隨后雖然TOM在線第一季度財(cái)報(bào)扭虧，但凈利潤(rùn)僅為15萬美元。9月3日TOM在線正式從香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板退市，9月6日撤離納斯達(dá)克，是第一家在境外上市并退市的中國概念股公司。     雖然王雷雷表示退市是因?yàn)楣緝r(jià)值被資本市場(chǎng)低估，“無線業(yè)務(wù)也并沒有完蛋”。但從2005年開始，信息產(chǎn)業(yè)部針對(duì)無線增值服務(wù)商的整頓風(fēng)暴襲來，TOM在線對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的依賴度曾達(dá)到90%，業(yè)務(wù)和股價(jià)受挫不可避免。黯然退市后，四大業(yè)務(wù)分拆，體育、娛樂等頻道保留，新聞、科技等頻道則進(jìn)行裁撤，大量員工被裁，放棄奮斗多年的門戶競(jìng)爭(zhēng)。      對(duì)于現(xiàn)處在虧損泥潭的TOM在線，收縮戰(zhàn)線是必要但是不充分，改來改去卻未發(fā)現(xiàn)新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，年關(guān)過得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。重重質(zhì)疑下王雷雷并未辭職，但脫離股市，龐大復(fù)雜的轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)重組能更自由地進(jìn)行嗎？     王育琨：放棄是一種撤退，也是一種進(jìn)取，關(guān)鍵看如何把握現(xiàn)實(shí)。     吳曉波：互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)好行業(yè)，股市是個(gè)好舞臺(tái)，但根基還在于企業(yè)自身的發(fā)展運(yùn)營，TOM的案例告訴我們：傍上了大款也還需要自身的奮進(jìn)。         NO.7羅國偉     職位：家樂福中國CEO     失誤指數(shù)：4星     上榜因素：失策、不良、毀譽(yù)     事件回顧：忽視安保，質(zhì)量堪憂     家樂福質(zhì)量警報(bào)貫穿2006全年，2007年元旦也未有個(gè)好開始，自產(chǎn)純牛奶被列入國家質(zhì)檢總局專項(xiàng)抽查不合格名單。11月10日發(fā)生的重慶分店開業(yè)促銷踩踏致3死31傷事件，將聲討輿論再上高度。     羅國偉接任之初，曾表示要把中國門店數(shù)量和質(zhì)量和諧地結(jié)合在一起，但快速兼并的消化不良與生鮮食品問題屢見不鮮。擴(kuò)張速度超過人力資源培養(yǎng)速度；店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制導(dǎo)致店長(zhǎng)權(quán)力過大、難于監(jiān)管，都使整個(gè)連鎖體系面臨危機(jī)。年年“犯規(guī)”、店大欺客、服務(wù)摻水，因違法成本低廉，家樂福最后變成了虱子多不怕癢。     自稱“要比中國人還要中國人”的羅國偉，顯然低估了搶購熱情帶來的安全隱患。在踩踏慘劇中，安全意識(shí)淡薄，只注重廣告和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，沒有事先做好突發(fā)事故的應(yīng)急措施方案，現(xiàn)場(chǎng)也沒有按顧客要求維持秩序，事故是偶然中的必然，羅國偉掌管的家樂福大躍進(jìn)流年不利。     王育琨：樂極生悲家樂福，腐敗病菌染生鮮。     吳曉波：喊著要推動(dòng)本地化的跨國公司未必真能本地化，相反那些默默無聞賺錢的，才是過得最好的。家樂福中國未必會(huì)遭遇家樂福日本的覆滅，但它畢竟現(xiàn)在是在亞洲的中國。         NO.6李開復(fù)      職位：Google全球副總裁兼中國區(qū)總裁     失誤指數(shù)：     上榜因素：業(yè)績(jī)、失策     事件回顧：水土不服，創(chuàng)新彌艱     2007年初周韶寧和王懷南相繼離職后，杜家濱加盟只是“顧問”，雙總裁制度徹底被廢。3月底，Google宣布將對(duì)中國公司裁員50%。李開復(fù)解釋說：“中國市場(chǎng)一直都沒有做得太好，所以將裁員、收購來加強(qiáng)控制?！彼?個(gè)月彌補(bǔ)所有本地化的破綻”的承諾并未實(shí)現(xiàn)，Google市值幾天內(nèi)直線下跌近百億美元。1個(gè)月后李因Google拼音輸入法盜用搜狗詞庫一事遭離職傳言，這對(duì)其一貫宣揚(yáng)的創(chuàng)新形象已造成傷害。     “營銷我不擅長(zhǎng)做市場(chǎng)，技術(shù)我不擅長(zhǎng)搜索?！崩铋_復(fù)曾承認(rèn)，但周韶寧離開后，原負(fù)責(zé)招聘公關(guān)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的他不得不接過了市場(chǎng)開發(fā)等工作，捉襟見肘。Google中文搜索的核心工作都放在美國，沒有對(duì)主頁面設(shè)計(jì)和主流產(chǎn)品的話語權(quán)，新產(chǎn)品開發(fā)更是強(qiáng)人所難。李應(yīng)把服務(wù)器搬到中國來，在系統(tǒng)維護(hù)等方面苦下功夫，獲得對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)的控制權(quán)。     王育琨：李開復(fù)加盟Google后，Google的新聞搜索便被淹沒了。個(gè)人品牌如何跟公司命運(yùn)融合在一起，是李開復(fù)必須跨越的一道坎。     吳曉波：又一個(gè)跨國公司在中國水土不服的典型案例，Google需要適應(yīng)的絕不僅僅是將名字改成“谷歌”，而是行動(dòng)上的重視。     NO.5葉鶯     職位：柯達(dá)亞太業(yè)務(wù)拓展總裁     失誤指數(shù)：     上榜因素：敗績(jī)、失策、不良、毀譽(yù)     事件回顧：轉(zhuǎn)型陣痛，公關(guān)危機(jī)     “柯達(dá)會(huì)吞下所有錯(cuò)誤，顧客仍是上帝，他們沒有錯(cuò)?！比~鶯原來有點(diǎn)故作姿態(tài)。2007年6月V550相機(jī)因無故“罷工”而再次面臨集體訴訟?？逻_(dá)拒絕承認(rèn)質(zhì)量問題，解決方案仍是付費(fèi)維修或升級(jí)。     她難道忘記了，因?qū)τ脩敉对V不理不睬，又與臺(tái)灣采用雙重標(biāo)準(zhǔn)處理，2006年柯達(dá)已因LS443相機(jī)成為中消協(xié)史無前例的聽證會(huì)座上賓。所謂公關(guān)見長(zhǎng)的她認(rèn)為主要錯(cuò)誤在于“缺少溝通”，但在轉(zhuǎn)型進(jìn)入沖刺階段又重蹈覆轍。     柯達(dá)轉(zhuǎn)型數(shù)碼業(yè)績(jī)一直不佳，已近三年虧損。在日系相機(jī)爆出CCD問題后，許多消費(fèi)者轉(zhuǎn)而選擇柯達(dá)本是利好，但日系尚能迅速采取措施，答應(yīng)免費(fèi)更換，柯達(dá)卻一味逃避責(zé)任，企圖掩蓋事實(shí)躲過誠信危機(jī)，品牌美譽(yù)度大打折扣。     11月9日葉鶯否認(rèn)離職傳聞，“除了方熙開掉我，我還是會(huì)在柯達(dá)呆一會(huì)兒?！边@幽默耐人尋味，如直到轉(zhuǎn)型結(jié)束，葉鶯領(lǐng)導(dǎo)的柯達(dá)還是要面子大于要市場(chǎng)，淡漠消費(fèi)者利益，這家曾連續(xù)獲評(píng)中國最受尊敬跨國公司的百年企業(yè)，很可能信譽(yù)掃地。     王育琨：葉鶯滿腦子充斥著“傳統(tǒng)”、“理念”、“模式”，再?zèng)]有空間留給客戶與創(chuàng)新。 吳曉波：質(zhì)量問題其實(shí)是個(gè)態(tài)度問題，縱觀跨國公司近年屢觸“質(zhì)量門”我們可以看到，傲慢、強(qiáng)橫的原始處理方法已顯得那么格格不入。          NO.4郝建學(xué)     職位：中國科健股份有限公司(ST科健)董事長(zhǎng)     失誤指數(shù)：     上榜因素：敗績(jī)、失策     事件回顧：負(fù)債迷局，新血難覓     2007年9月20日，ST科健因31億元債務(wù)重組，已停牌兩個(gè)月，郝建學(xué)斡旋各方關(guān)系，引入新的關(guān)聯(lián)公司爭(zhēng)取銀行更多寬限；同時(shí)四處尋找“新項(xiàng)目”伺機(jī)盤活，但“回天計(jì)劃”遲遲未有進(jìn)展，等待兩年多的眾債權(quán)銀行失去耐心。