3月3日晚，保羅騎士鞋業(yè)公司營銷總監(jiān)吳挺和一幫武漢同行吃飯時，一位溫州鞋廠駐武漢辦事處負(fù)責(zé)人，一口氣就報出了蟋蟀王等7個剛剛撤出當(dāng)?shù)厥袌龅臏刂菪惼放泼帧＿@7個從武漢市場敗退的，全部是“國家免檢產(chǎn)品”，而且其中兩個還是“中國真皮名鞋”級別的溫州鞋。 　　多數(shù)中小品牌逐漸轉(zhuǎn)型 　　作為國內(nèi)重要鞋類集散地的武漢，曾是這些品牌的“旺地”。兩三年前，相關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴記者，這些品牌在武漢很牛，一個牌子的年銷售額達(dá)3000萬元—5000萬元。而不到三年時間，昔日的營銷重鎮(zhèn)，便讓他們再無立足之地。 　　剛上市的春鞋在市場上的表現(xiàn)，并沒有為疲軟的溫州鞋市場帶來利好消息。市場驗證了卡帝奧尼鞋業(yè)公司董事長王忠強(qiáng)的說法：市場有需求，但鞋子做不出來，坐失銷售機(jī)會。主因有兩個，一是大部分溫州鞋廠工人沒招齊，或新手多，生產(chǎn)跟不上；二是同樣由于缺工人，為溫州鞋貼牌加工的廣州、成都等地的協(xié)作工廠，無法按時交貨。一家溫州“中國真皮鞋王”企業(yè)，去年11月份在廣州下的春鞋訂單，鞋子至今也沒有做出來。 　　大一些的溫州鞋品牌，春鞋剛一上市，便是有市場，沒鞋子；二三線的品牌，則隨時面臨出局的威脅。日泰集團(tuán)董事長金哲夫認(rèn)為，溫州鞋現(xiàn)在都在整合，大品牌會更大、更強(qiáng)，大部分的中小品牌已經(jīng)在轉(zhuǎn)型，尋找生存之道。 　　讓代理商“買斷”品牌的暗流，隨之涌動。一些蓄勢等待東山再起的溫州鞋類品牌，開始在鄭州、太原等市場，讓代理商“買斷”品牌：由于廠家生產(chǎn)沒有利潤，品牌持有廠家暫時不再生產(chǎn)鞋子，代理商自由下單進(jìn)貨，廠家按“每雙鞋子收1元錢”向代理商收取品牌使用費。 　　國內(nèi)市場加速洗牌的結(jié)果 　　溫州皮鞋品牌遭遇的群體性困惑，也開始在溫州革鞋團(tuán)隊中逐漸表現(xiàn)出來。 　　在王忠強(qiáng)看來，如果說2000年前后是溫州皮鞋品牌的風(fēng)光時期，那么，2004年前后則是溫州革鞋品牌異軍突起的時候，鷗鳥王、巨日、巨康、卓詩尼等數(shù)十個品牌在市場上大殺四方。“但經(jīng)歷去年革涼鞋在市場上的大積壓后，革鞋今年同樣面臨考驗。正在重慶市場調(diào)研的大自然鞋業(yè)公司總經(jīng)理劉燎東說，雖然目前一些品牌女革鞋的銷售還不錯，但這幾年溫州革鞋產(chǎn)量在成倍遞增。市場上革鞋太多，競爭白熱化，一些品牌隨時會被“擠”出市場。 　　2003年4月29日，奧康集團(tuán)總裁王振滔在一次內(nèi)部會議上，曾就溫州鞋業(yè)的發(fā)展態(tài)勢作了一個題為《冬天不遙遠(yuǎn)》的發(fā)言。文章經(jīng)本報發(fā)表后，在業(yè)界引起震動。雅浪等溫州制鞋企業(yè)，還特意復(fù)印全文，在當(dāng)年夏天召開的企業(yè)營銷會上分發(fā)給營銷人員和全國代理商。5年過去了，溫州鞋的“冬天”或許正在來臨。今年2月15日，王振滔在分析溫州鞋業(yè)時，這樣對記者說：“我看，今年會是溫州鞋的冬天。” 　　王振滔等業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是國內(nèi)鞋業(yè)市場加速洗牌的結(jié)果。溫州鞋業(yè)現(xiàn)在面臨的問題，折射出溫州勞動密集型企業(yè)的整體困境。勞動力短缺、工資增長、更趨嚴(yán)厲的勞動法、人民幣升值，將使傳統(tǒng)制造業(yè)面臨更大的生存壓力。