運動品牌當慎打“冠軍”牌這次奧運會，湖北健兒拿了好幾個冠軍，于是湖北紡織行業(yè)投資促進中心副巡視員王洪章發(fā)表了《湖北培育運動服裝品牌正當時》一文，他建議：武漢、黃石、仙桃等城市紡織服裝產(chǎn)業(yè)基礎雄厚，要借奧運冠軍的東風，培育“楊威牌”系列運動服裝品牌。并且發(fā)出了豪言壯語：要與“李寧牌”并駕齊驅，要同NIKE、Adidas爭奇斗艷。      竊以為，借奧運冠軍之名做運動品牌，這個市場前景還真難說。      我記得，和楊威同為“全能王”的李小雙此前也曾在北京做過“李小雙”牌運動服飾，他的前車之鑒不是沒有：當年挾冠軍之勇開創(chuàng)的企業(yè)并不理想，在家鄉(xiāng)仙桃以及外地開的分店屢屢遭遇滑鐵盧而關門大吉。不僅僅李小雙的企業(yè)不理想，鄧亞萍、郝海東們也相繼下海以自己的名字作為品牌，結果無一能夠達到李寧的高度，其中有的公司甚至只是曇花一現(xiàn)。      也有人肯定不服氣，你別潑冷水滅自己威風，湖北產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯，憑什么不能打冠軍牌超越李寧呢？不用我說，“李寧”是國產(chǎn)體育品牌當之無愧的一哥，人家上世紀90年代就開始做起，起步很早，那時候，體育用品行業(yè)尚未成形，國內(nèi)市場一直求大于供?！绑w操王子”本人就開創(chuàng)了中國體操的一個時代，所以“李寧牌”也成功地打上了民族品牌的瑰麗標簽，凝聚了民族情感，可以說是生逢其時地創(chuàng)造了一個商業(yè)神話，從北京開幕式找他點火可見一斑?，F(xiàn)在，“李寧”不僅僅穿在中國人身上，它還贊助了好幾個國家的專項運動(如西班牙籃球隊)。      把“冠軍效應”這種無形資產(chǎn)順利地轉化為商業(yè)價值，是需要營銷策略的，并且，最終取決于消費者對產(chǎn)品質量、服務等多方面的綜合認可，“冠軍”并不代表暢銷。何況，今天的市場已經(jīng)不同10多年前，運動服裝行業(yè)，品牌多如牛毛，外國的阿迪、耐克、彪馬早已成功地搶占灘頭，國內(nèi)則不僅有安踏、特步、鴻星爾克等專業(yè)廠商，還有很多休閑品牌如美邦等一樣在“分蛋糕”。      冠軍名號的企業(yè)，叫什么并非最重要的因素，最重要的是：產(chǎn)品的定位是不是準確，市場策略是不是正確，是不是有雄厚的資金背景，是不是有一個如同“姚之隊”一樣懂營銷、懂管理的專業(yè)智囊團。如果一廂情愿地“霸王硬上弓”，打錯了牌的話，冠軍品牌就有可能因為商業(yè)風險太大而夭折。      當然，借奧運的東風，加速體育產(chǎn)業(yè)化，是我們共同的期待，只是希望湖北的幾個“冠軍城”和品牌專家們能夠腳踏實地認真策劃，做足特色和品味。用冠軍效應，打“楊威”品牌，一定要謹慎，要做就做最好。