此前，安踏、匹克、特步、361°、鴻星爾克等閩南體育領(lǐng)軍品牌都發(fā)布了2012年半年報(bào)，除特步保持了凈利0.3%的微增，其他品牌都出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

　　綜合各大品牌半年報(bào)，可以發(fā)現(xiàn)此前呼聲很高的“萬(wàn)店時(shí)代”并未來(lái)臨，相反，主要品牌門店數(shù)量反而出現(xiàn)下降，這與各大品牌調(diào)整渠道策略有關(guān)。業(yè)內(nèi)人士分析，渠道調(diào)整成為各大品牌上半年及未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間的重點(diǎn)工作，包括整合網(wǎng)點(diǎn)資源、提升單店盈利能力、加強(qiáng)電子商務(wù)渠道建設(shè)等自救措施。

　　渠道就像一片森林資源，不是無(wú)止境的，過(guò)度開采必然導(dǎo)致危機(jī)。體育品牌的“黃金十年”已過(guò)，品牌必須改變之前粗放式的增長(zhǎng)方式，深化渠道調(diào)整。我們經(jīng)常會(huì)看到一個(gè)體育品牌在一條街開了四五家店，往往銷售折扣還不一樣，消費(fèi)者對(duì)品牌會(huì)有不信任感，況且貨品供應(yīng)大于市場(chǎng)容量，就出現(xiàn)存貨過(guò)多困局，就會(huì)像人體一樣，血管受阻，導(dǎo)致疾病。

　　匹克的年中報(bào)顯示，截至6月底，匹克的門店數(shù)量減少至7059家，減少了747家，按照匹克公司的零售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計(jì)劃，到2012年年底，其零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目還將減少至6500個(gè)。據(jù)該公司負(fù)責(zé)人介紹，匹克關(guān)掉的都是些面積較小、盈利較差甚至虧損的網(wǎng)點(diǎn)，在開店策略上，匹克將繼續(xù)通過(guò)分銷商及零售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)商開設(shè)面積更大的優(yōu)質(zhì)店鋪。

　　安踏、特步、361°從去年就已開始調(diào)整門店數(shù)量。在消費(fèi)動(dòng)力不足、產(chǎn)能過(guò)剩的大環(huán)境下，前幾年野蠻的門店擴(kuò)張方式就像一顆定時(shí)炸彈在今年爆炸，事實(shí)證明，門店高速增加，對(duì)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)也開始乏力。整合效率低下的門店是企業(yè)尋找自我輸血的方式，而打折清庫(kù)存的方法從積極方面講為企業(yè)提供了一個(gè)緩沖期，但也應(yīng)該掌握好度。

　　面對(duì)如何解決庫(kù)存問(wèn)題，一些體育品牌采取了降低供貨折扣來(lái)激勵(lì)經(jīng)銷商的措施。

　　安踏集團(tuán)為了降低零售渠道的潛在庫(kù)存和打折風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)采取更具彈性的補(bǔ)單安排。同時(shí)，2013年開始將降低批發(fā)折扣率。匹克也稱，自2012年開始降低了經(jīng)銷商的供貨折扣，但據(jù)一名不愿透露姓名的銷售人員說(shuō)，回扣金額及銷售成本的增加抵消了貨品價(jià)格的上漲，從而導(dǎo)致毛利率有所下滑。

　　庫(kù)存危機(jī)下，企業(yè)和經(jīng)銷商壓力都很大，企業(yè)作為品牌主，向經(jīng)銷商讓利是一個(gè)必然措施，降低供貨折扣可以提高經(jīng)銷商的積極性，讓經(jīng)銷商更靈活地解決庫(kù)存問(wèn)題?，F(xiàn)在原料成本、生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、員工工資等一直在升，企業(yè)的利潤(rùn)空間已不那么可觀，企業(yè)長(zhǎng)期使用降供貨折扣的模式不是長(zhǎng)久之計(jì)。治本之策，就得提高單店盈利能力。

　　“整合店鋪資源、關(guān)店不是最終目的，提升優(yōu)質(zhì)單店的盈利能力才是落腳點(diǎn)。”去年下半年，匹克就先人一步高舉改革大旗，匹克首席執(zhí)行官許志華在接受媒體采訪時(shí)候引用了英國(guó)詩(shī)人雪萊名句，“冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎”。

　　而成立終端零售管理中心，成為許志華實(shí)施的第一項(xiàng)舉措。今年上半年，匹克成立終端零售管理中心，整合匹克商學(xué)院等資源，將培訓(xùn)重心轉(zhuǎn)移到終端運(yùn)營(yíng)水平的提升上，針對(duì)終端網(wǎng)點(diǎn)的店面規(guī)范、形象統(tǒng)一、科學(xué)管理、特色經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行科學(xué)、有針對(duì)性的培訓(xùn)，以增強(qiáng)分銷商的營(yíng)銷能力。

　　“終端是個(gè)舞臺(tái)，是一場(chǎng)戲，而產(chǎn)品則是演員，因此品牌必須把終端這場(chǎng)戲做足，讓產(chǎn)品有故事?！薄皼Q勝終端”在鞋服行業(yè)講了很多年，但嚴(yán)格上的“決勝終端”必須從產(chǎn)品前期設(shè)計(jì)、價(jià)格定位做起，而終端銷售只是“決勝終端”的最后一步，現(xiàn)在很多品牌終端門店的產(chǎn)品陳列缺乏系列風(fēng)格，就是源于前期定位不清，再則，很多門店幾個(gè)月內(nèi)都不更新形象，呈現(xiàn)的都是打折信息，沒(méi)有新鮮度，造成消費(fèi)者看同一場(chǎng)戲的視覺疲憊。

　　綜合分析各大品牌半年報(bào)，不然發(fā)現(xiàn)，品牌企業(yè)已經(jīng)開始從渠道定位方面發(fā)生改變，電子商務(wù)也成為品牌建設(shè)的一個(gè)重要渠道。安踏就在半年報(bào)中特別開出了一小節(jié)“安踏品牌在電子商貿(mào)及海外市場(chǎng)”，聲稱將繼續(xù)優(yōu)化既有的電子商務(wù)的零售網(wǎng)絡(luò)，并增加在部分受歡迎電子商務(wù)網(wǎng)站的曝光度。