中國領(lǐng)先的體育品牌企業(yè)李寧公司執(zhí)行副主席金珍君在四川成都-在“財富論壇”召開之際，此間參加“哈佛人@中國：消費新動力”論壇并發(fā)表了“中國企業(yè)轉(zhuǎn)型：舉措與影響”的主旨演講。他指出，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必經(jīng)之路，其中最重要的是業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型和管理模式的轉(zhuǎn)型。在演講中，金珍君分享了他在包括戴爾公司、廣匯汽車、達(dá)芙妮和李寧公司的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，探討企業(yè)變革的舉措與影響，受到全場200多名與會者的歡迎。

　　在談到李寧公司目前正在經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型，金珍君指出，從體育用品行業(yè)整體形勢看，過去行業(yè)的快速增長已經(jīng)為整個行業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型勢在必行，李寧公司率先變革的信念與魄力也已獲得行業(yè)認(rèn)可。經(jīng)過一段時間的變革，李寧公司已經(jīng)取得階段性進(jìn)展，公司已逐步進(jìn)入到以改善供應(yīng)鏈、營銷和產(chǎn)品規(guī)劃，建立零售導(dǎo)向業(yè)務(wù)模式為目標(biāo)的中長期變革階段，這一階段旨在創(chuàng)造更多一流的產(chǎn)品和客戶體驗，并最終通過世界級的品牌塑造及零售能力鞏固李寧作為中國體育用品行業(yè)領(lǐng)先品牌的地位。

　　曾幫達(dá)芙妮、廣匯汽車等企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的金珍君先生還分享了他幫助其他企業(yè)成功變革轉(zhuǎn)型的豐富經(jīng)驗。在談到自己過往經(jīng)歷時他表示，中國的消費市場發(fā)展時間尚短，廣匯汽車在轉(zhuǎn)型中制定了獨特的市場戰(zhàn)略和管理體系才得以在短時間內(nèi)實現(xiàn)飛躍式的利潤增長。而達(dá)芙妮在供應(yīng)鏈管理上的變革和快速零售運營平臺的提升也對李寧公司的轉(zhuǎn)型富有借鑒意義。

　　在“中國品牌如何刺激國內(nèi)消費行業(yè)增長”的分論壇中，李寧公司首席市場官鄧曉華女士從建立品牌的重要性、大數(shù)據(jù)時代、消費者獲取信息的來源多樣化等方面講述企業(yè)如何應(yīng)對;有著在多家世界領(lǐng)先消費品企業(yè)任職的經(jīng)歷，鄧曉華女士還從如何了解當(dāng)今消費者，通過創(chuàng)新手段來和他們建立情感連結(jié)以及李寧公司如何打造品牌，推動消費增長分享了她的經(jīng)驗。

　　鄧曉華表示，李寧公司創(chuàng)立20多年來，一直致力將李寧公司打造成一個偉大的中國體育品牌。當(dāng)前公司積極推進(jìn)變革，聚焦體育用品業(yè)務(wù)，聚焦國內(nèi)市場，聚焦李寧牌，并制定了運營方面以渠道效率、品牌與產(chǎn)品、營運能力和業(yè)務(wù)模式改革為核心的四個策略。目前公司各項變革舉措進(jìn)展順利，正朝既定的目標(biāo)邁進(jìn)。在一份第三方的消費者調(diào)研數(shù)據(jù)中，在“首個被提及品牌”和“最喜愛品牌”兩項指標(biāo)上，李寧都處于第二的位置，不管對比國內(nèi)還是國外運動品牌，李寧依然握有優(yōu)勢，這樣的競爭優(yōu)勢主要來自于李寧的品牌資產(chǎn)。

　　鄧曉華說，在品牌建設(shè)方面，李寧始終瞄準(zhǔn)做一個專業(yè)運動品牌的目標(biāo)，與體育相連，回歸運動本質(zhì)，真正做到一個在本質(zhì)上忠于體育價值和體育內(nèi)涵的品牌。在多年的積累下，李寧公司擁有具有競爭優(yōu)勢的獨特品牌資產(chǎn)，不僅對中國消費者有著獨特的承諾與理解，還在創(chuàng)新科技、專注體育、品牌傳承等方面擁有區(qū)別性的競爭優(yōu)勢。

　　李寧公司自創(chuàng)立以來，一直致力于成為在本質(zhì)上忠于體育價值和體育內(nèi)涵的專業(yè)體育品牌。隨著中國消費市場的整合、內(nèi)需的擴(kuò)大，體育品牌發(fā)展仍擁有長期驅(qū)動力。今天李寧公司在變革上的創(chuàng)新，目的也是抓住新一輪的商機(jī)，在這種創(chuàng)新的積極努力下，也必將繼續(xù)引領(lǐng)在中國市場上的可持續(xù)發(fā)展。