近日，曾同李寧一起領(lǐng)導(dǎo)李寧公司的金珍君卸任執(zhí)行董事及執(zhí)行副主席，完全退出李寧，在業(yè)內(nèi)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。對(duì)此，外界有諸多猜測(cè)：金珍君是因?yàn)樵诶顚幍母母锍尚Р患讯鋈浑x開?金珍君背后的主要股東TPG是否要退出李寧?

　　雖然李寧自今年3月開始出任代理行政總裁，正式主政李寧公司，但是自2012年開始李寧尋覓的“行政總裁的合適人選”一直都沒有出現(xiàn)。

　　李寧公司披露的公告顯示，自7月4日起，金珍君因追求其他業(yè)務(wù)承擔(dān)而辭任本公司執(zhí)行董事及執(zhí)行副主席。李寧公司表示，其實(shí)從去年11月開始，金珍君就已經(jīng)開始與李寧及董事會(huì)進(jìn)行管理交接，同期卸任李寧公司代理執(zhí)行總裁。

　　其實(shí)，如果從投資方TPG的角度看，金珍君的離開早在意料之中;而如果從金珍君曾經(jīng)擔(dān)任的李寧公司代理行政總裁一職看，李寧公司存在的管理問題其實(shí)一直都沒有解決。

　　這可以追溯至2012年原行政總裁張志勇的離任。據(jù)了解，2012年7月5日，李寧公司發(fā)布公告，集團(tuán)行政總裁張志勇即日起退任集團(tuán)行政總裁，并表示在聘用新行政總裁前，創(chuàng)始人及執(zhí)行主席李寧及執(zhí)行副主席金珍君將帶領(lǐng)集團(tuán)，李寧專注對(duì)外事務(wù)和關(guān)系，金珍君專注集團(tuán)內(nèi)部事務(wù)與運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，李寧公司表示會(huì)繼續(xù)尋找執(zhí)行總裁的合適人選。

　　正當(dāng)外界對(duì)接任人選進(jìn)行猜測(cè)時(shí)，今年3月，李寧公司公布了執(zhí)行行政總裁人選，李寧出任代理行政總裁。當(dāng)時(shí)，李寧仍向外界表示，暫未找到合適的行政總裁人選，未來還會(huì)持續(xù)尋找。執(zhí)行總裁一職成為一直困擾李寧公司的難題。

　　自2012年開始，在李寧及金珍君的帶領(lǐng)下，李寧公司開始實(shí)施全面改造計(jì)劃，由批發(fā)模式轉(zhuǎn)為以零售為導(dǎo)向、以體育營(yíng)銷為引領(lǐng)。事實(shí)證明，這一系列改革雖然略有起色，但是成效并沒有想像中那么大。雖然經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在回暖，但是2014年，李寧公司凈利潤(rùn)仍然虧損高達(dá)7.81億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　在金珍君離開的同時(shí)，TPG提名吳人偉擔(dān)任非執(zhí)行董事兼執(zhí)行委員會(huì)成員，自8月12日生效。對(duì)此，李寧公司稱，吳人偉先生在消費(fèi)領(lǐng)域擁有超過30年的經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)外平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方面也極具建樹，他的加入定會(huì)為李寧董事會(huì)帶來巨大價(jià)值。

　　據(jù)了解，吳人偉現(xiàn)任強(qiáng)生中國(guó)主席及強(qiáng)生管理委員會(huì)成員，此前曾于寶潔公司及百事公司任職。財(cái)報(bào)顯示，強(qiáng)生2014年消費(fèi)者領(lǐng)域本土銷售同比下降1.3%，尤其是嬰兒護(hù)理方面，銷售額則同比下降2.4%。

　　吳人偉的加入真的能加速李寧的發(fā)展嗎?目前還不得而知。

　　北京關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶認(rèn)為，從某種程度上說，高層的變動(dòng)有利有弊，弊端就是策略的連續(xù)性不能保持，以及中低層團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。有利的方面，就是換手如換刀，如果一個(gè)人的決策、管理風(fēng)格不適應(yīng)或者不能帶動(dòng)企業(yè)走出現(xiàn)有格局，那么就需要一個(gè)新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、新的事業(yè)或新的辦法。

　　在張慶看來，李寧目前處于初步從谷底緩慢向上爬升的階段，需要用很大的力氣。相對(duì)于之前的挑戰(zhàn)和改變來說，其爬升速度并不慢，因?yàn)檫^去李寧的包袱很重，人員的變動(dòng)也很大。而如今李寧本人重出江湖，花費(fèi)了很大的力氣去調(diào)整，無論是產(chǎn)品研發(fā)還是品牌方面都已經(jīng)看到了一定成果。但是如果想要有脫胎換骨的變化，還需要一定時(shí)間。他進(jìn)一步表示，從發(fā)展道路上來說，李寧目前是沒問題的，但就是得看執(zhí)行。

　　對(duì)于李寧公司的管理，他分析道，前幾年李寧內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，導(dǎo)致“空降兵”和本土員工之間的矛盾比較突出，近來李寧啟用企業(yè)內(nèi)部員工，又從外面找回來一些老兵，這種矛盾沒有那么尖銳了。但是如果要發(fā)展的話，李寧必須把自己的內(nèi)部管理理順，拋棄之前老大的心態(tài)，以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的身份重新出發(fā)。

　　對(duì)于李寧未來的發(fā)展需要什么樣的團(tuán)隊(duì)，鞋服行業(yè)專家馬崗則建議道，如果確保戰(zhàn)略落地的團(tuán)隊(duì)不是本土團(tuán)隊(duì)的話，無法保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行。他認(rèn)為，李寧公司最關(guān)鍵的問題是高管更換的頻率太高了，一件事情沒有確定對(duì)還是錯(cuò)，以及怎么做，人就被換了。