關(guān)掉工廠轉(zhuǎn)做接單，或?qū)⒐S轉(zhuǎn)型為貿(mào)易公司，在Em ily看來(lái)，收縮規(guī)模、搬遷轉(zhuǎn)移，大廠變小廠，將是今年以來(lái)東莞制鞋業(yè)一大趨勢(shì)，“除了一部分倒閉的臺(tái)資廠，多數(shù)有實(shí)力的臺(tái)資廠搬遷到東南亞等其他勞動(dòng)力成本更低廉的地方;留在本土的工廠則收縮生產(chǎn)線，從原來(lái)幾千甚至幾萬(wàn)人的工廠，逐年收縮到幾百人的規(guī)模，只做自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?！崩习鍏沁\(yùn)城也是這么想的。

　　早在2009年，東莞寮步鎮(zhèn)巴巴兒童用品有限公司總經(jīng)理吳運(yùn)城就已經(jīng)謀劃做一款高科技，而且是“別人家沒(méi)有的鞋子”，即在鞋跟里植入晶片，“芯片將在童鞋內(nèi)置G PS信號(hào)接收器，手機(jī)A PP、LB S基站定位整合在一起，可精準(zhǔn)定位孩子的位置信息。除此之外，芯片還內(nèi)置一個(gè)電池裝置?！?/p>

　　吳運(yùn)城當(dāng)時(shí)有個(gè)很強(qiáng)烈的意識(shí)，一定要將鞋與科技結(jié)合起來(lái)。他做了18年鞋廠，開(kāi)了300多家童鞋專賣店，這幾年卻在傳統(tǒng)制鞋和實(shí)體銷售領(lǐng)域受到了成本和電商的雙重沖擊。他的工廠不斷收縮，員工從原來(lái)的400多人縮減到200多人，專賣店也從原來(lái)的300多家壓縮到四五十家。

　　直至2011年，他不再自己?jiǎn)胃闪?，而是攜手中興電子聯(lián)合研發(fā)，前后花了兩年的時(shí)間，自家莞產(chǎn)的智能定位鞋終于面世。為了檢測(cè)鞋子的定位精準(zhǔn)性，除了到大街上進(jìn)行檢測(cè)，吳運(yùn)城還專程前往廣州的地鐵站進(jìn)行實(shí)驗(yàn);考慮到兒童的快速成長(zhǎng)導(dǎo)致鞋碼一年會(huì)有多變，智能定位鞋的芯片可以從卡槽中取出換到新的鞋子中，提高芯片的利用率。在他看來(lái)，推廣智能定位鞋是東莞乃至世界鞋企轉(zhuǎn)型謀發(fā)展的一個(gè)方向。

　　從去年開(kāi)始，吳運(yùn)城攜智能定位鞋參加了加博會(huì)受到熱捧。他決定不再走傳統(tǒng)專賣店模式，而是引入O2O線上線下全生態(tài)營(yíng)銷模式。目前，他的定位鞋已開(kāi)始通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷售。

　　類似這樣的東莞鞋企轉(zhuǎn)型自救例子很多。據(jù)業(yè)內(nèi)知名的“鞋博士”公號(hào)負(fù)責(zé)人王勇均透露，東莞還有不少鞋企的轉(zhuǎn)型思路值得參考，例如一些中小鞋企通過(guò)3萬(wàn)-5萬(wàn)元購(gòu)買外國(guó)的一些時(shí)尚品牌，然后自己加工改造款式，把改造的鞋子通過(guò)網(wǎng)紅來(lái)進(jìn)行宣傳，結(jié)合線上線下進(jìn)行推廣銷售，取得一定成效。他直言：“當(dāng)你向別人宣傳說(shuō)這是來(lái)自意大利幾十年的老品牌時(shí)，別人聽(tīng)到外國(guó)品牌，反應(yīng)就不一樣了?！?/p>

　　但是面對(duì)轉(zhuǎn)型，不少鞋企感到信心不足?！?a href="http://m.pmae.cn/news/index_h.asp" target="_self" title=" ">東莞靠制造業(yè)發(fā)展起來(lái)，現(xiàn)在初步發(fā)展起來(lái)了，政府更多把精力放到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，這更讓東莞鞋業(yè)界感到有些沮喪”，王勇均認(rèn)為，政府在幫助鞋企度過(guò)艱難時(shí)期方面能發(fā)揮重要的作用，比如融資租賃應(yīng)該進(jìn)一步推廣，若工廠可以通過(guò)租賃形式得到機(jī)器和廠房，企業(yè)的運(yùn)行成本和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)就能大大降低。同時(shí)，降低稅費(fèi)、銀行貸款給予支持、降低貸款門檻等等，都是有效的幫助手段。

　　“東莞鞋業(yè)制造領(lǐng)域的危機(jī)就像是雙刃劍，陣痛是必然的，但是剩下來(lái)的鞋企和品牌肯定會(huì)活得比以前好”，在制鞋行當(dāng)里打滾半生的屈濤，正在打算繼續(xù)做條新的品牌支線，專門靠?jī)?yōu)質(zhì)的手工做“舊打”特色。擺脫低成本桎梏的他，從自家鞋品在美國(guó)市場(chǎng)漲價(jià)越厲害、銷量越火的經(jīng)驗(yàn)中，仿佛獲知了如何在成本漸高、規(guī)模兩極分化的東莞，繼續(xù)找到賺錢的機(jī)會(huì)。