記者來到位于武寧縣萬福工業(yè)園區(qū)的江西寶成鞋業(yè)項目現(xiàn)場。映入眼簾的是平整的土地、寬闊的水泥路和一排排整齊的樓房。走進機聲隆隆的生產(chǎn)車間，呈現(xiàn)在眼前的是一派熱火朝天的生產(chǎn)場景，三條生產(chǎn)線正滿負荷運行，還有兩條生產(chǎn)線已經(jīng)組裝到位，兩條正在組裝。

　　8個月建成41000㎡建筑 給4倍工錢趕工期

　　添鞋膠、壓鞋底、帖鞋碼.....廠房內(nèi)燈火通明，機聲隆隆，傳輸帶傳送著半成品的涼鞋，工人們有條不紊地勞作著，原材料通過裁斷、針車、成型三個階段被制成一雙雙精美的涼鞋，這些鞋將遠銷德美等國家。項目負責(zé)人肖仁飛告訴記者，目前運行的有三條生產(chǎn)線，一條生產(chǎn)線每天可生產(chǎn)4000—5000雙鞋。

　　據(jù)了解，江西寶成鞋業(yè)2015年2月引資建廠，2016年3月試營業(yè)，預(yù)計2017年元月全部運營。目前，建筑面積41000㎡，后期60000多㎡正在籌建中，目前擁有5條先進的生產(chǎn)流水線(規(guī)劃2016年底投資安裝完成9條先進的生產(chǎn)流水線)，已安裝完畢并正式投入使用的設(shè)備金額已過1800萬元，主要設(shè)備有：5條先進的成型流水線，前幫機10臺，后幫機6臺，紅外線烘道20條，高架冷定型機2臺，急速冷定型機3臺，電腦羅拉車(含自動切線)400多臺，下料機15臺，自動吸塵削皮機12臺等。目前，公司在職員工400多人，月產(chǎn)值500萬元左右，預(yù)計在2016年11月前產(chǎn)值將達到4000萬左右。

　　項目負責(zé)人肖仁飛告訴記者，他們只用了8個月建成41000㎡的建筑，項目建設(shè)又好又快離不開合理的招工方式也離不開政府的支持?！拔覀兪莿趧恿γ芗彤a(chǎn)業(yè)，農(nóng)村勞動力最集中的時期是過年前后，為了留住勞動力，加快項目建設(shè)進度，我們想盡辦法。”肖仁飛坦言，2015年9月，項目才開建，為了留住農(nóng)村勞動力，他們在2016年正月十五之前就開始招工，用四倍工資留住這些返鄉(xiāng)過年的勞動力，保證了項目建設(shè)順利進行。

　　“政府做好后勤保障工作，確保該項目順利建設(shè)。”武寧縣副縣長陳緒洲表示，該項目是傳統(tǒng)的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，但使用了現(xiàn)代制造技術(shù)，老板有設(shè)計、銷售經(jīng)驗，有銷售市場和研發(fā)設(shè)計能力。落戶后，政府部門第一時間進行了平整土地工作，實現(xiàn)五通一平，并用最快的速度幫其辦理落戶手續(xù)，招來一大批制鞋工人，使得該項目用7個月制鞋建設(shè)、投產(chǎn)、生產(chǎn)，達到幾百人的規(guī)模。

　　成立研發(fā)中心 爭做高端鞋業(yè)

　　江西寶成鞋業(yè)總投資11億元，占地面積114畝，規(guī)劃建設(shè)5棟廠房面積90000平方米，安裝生產(chǎn)線15條。該公司全面建成投產(chǎn)后，年產(chǎn)值預(yù)計可達6億元，實現(xiàn)利稅6000萬元，安排勞動用工2000人以上，該項目采用的生產(chǎn)設(shè)備均為國際領(lǐng)先環(huán)保型，科技含量高，產(chǎn)品訂單主要來自德國、美國，所生產(chǎn)的皮鞋產(chǎn)品均出口歐盟中高檔市場。廠房內(nèi)的工人們在流水線上埋頭工作，記者發(fā)現(xiàn)，粘過的鞋底，工人們還要重新檢查一遍，用小的工具進行復(fù)查、加固，追求速度的同時也不忘追求質(zhì)量。

　　“1.目測鞋面有無攀錯左右腳。2.條帶有無穿錯，不可有太松現(xiàn)象。3.鞋頭后跟中心點是否對正......”記者在生產(chǎn)線的每一個環(huán)節(jié)都看到一個“成型品檢檢驗標(biāo)準(zhǔn)”標(biāo)識牌，墻上還掛著“十一月生產(chǎn)日報表”時刻提醒工人們求速度的時候也要求質(zhì)量。

　　機器邊的一排排紫色鞋盒上印著英文字母，寫著銷往國外的字樣。據(jù)了解，江西寶成鞋業(yè)已于2016年7月份正式成立研發(fā)中心，主要針對西歐國家鞋業(yè)界的參展制作與樣品開發(fā)，推廣歐州國家的進出口業(yè)務(wù);同時已與美國客人達成協(xié)議，擬工廠大部分設(shè)備上馬生產(chǎn)美線中高端品牌，提升公司產(chǎn)值及利潤空間。

　　肖仁飛告訴記者，江西寶成鞋業(yè)和國內(nèi)外所有的鞋業(yè)界工廠一樣，國內(nèi)人工、原料、管理費用成本相比東南亞各國已處不利地位，但相對而言，中高端市場品牌定位需求較高的管理、技術(shù)能力，目前東南亞相比中國還有較大差距，國內(nèi)鞋業(yè)市場正在經(jīng)歷大規(guī)模洗牌重組時期，這正是他們判斷的機遇所在。公司決定近幾年時間將不遺余力增加生產(chǎn)線，擴大生產(chǎn)規(guī)模，與國外中高端品牌客人結(jié)成戰(zhàn)略同盟，擴大公司在鞋業(yè)市場中的影響力。