回首這段改革的歷史，王吉萬深有感觸：“品牌不僅是包裝、形象，它是企業(yè)實力的一種體現(xiàn)，而品牌的提升必須要有一套內在的、新陳代謝的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)機制?！?/P>

依托這一理論，王吉萬在亨達集團實施了“企業(yè)流程再造工程”，圍繞這個工作中心，亨達實施了包括亨達集團戰(zhàn)略組織架構設計與部門權責分解、企業(yè)信息化改造工程、財務管理分析系統(tǒng)及會計核算控制系統(tǒng)、企業(yè)整體人力資源規(guī)劃及管理模式的導入、品牌提升與實施工程、企業(yè)法律體系建設、企業(yè)整體管理體系整合等七大工程，投資3000余萬元建立了ERP信息管理系統(tǒng)，運用現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式再造流程，運用科學的流程機制實現(xiàn)規(guī)范化管理，保證企業(yè)順利地由以職能為核心的傳統(tǒng)體制向以流程為核心的現(xiàn)代化企業(yè)轉變，全面提升企業(yè)的核心競爭能力。