ハンダグループは株式制改革を正式に完成し、社內(nèi)で市場(chǎng)化運(yùn)営を?qū)g施しました。

もとの民間企業(yè)の「內(nèi)部大鍋飯」を財(cái)産権がはっきりしていて、優(yōu)勢(shì)が互いに補(bǔ)完して、國(guó)際の現(xiàn)代企業(yè)グループ會(huì)社にだんだん統(tǒng)合されます。

この改革の歴史を振り返ると、王吉萬(wàn)は深く感銘を受けました?！弗芝楗螗嗓习b、イメージだけではなく、企業(yè)の実力の一つの體現(xiàn)であり、ブランドの向上には內(nèi)在的、新陳代謝的、持続可能な発展の企業(yè)メカニズムが必要です?！?/p>

この理論に基づいて、王吉萬(wàn)はヘン達(dá)集団で「企業(yè)プロセス再構(gòu)築プロジェクト」を?qū)g施しました。このワークセンターをめぐって、ヘン達(dá)はヘン達(dá)集団戦略組織構(gòu)造設(shè)計(jì)と部門(mén)の権限分擔(dān)分解、企業(yè)情報(bào)化改造工程、財(cái)務(wù)管理分析システム及び計(jì)算制御システム、企業(yè)全體の人力資源計(jì)畫(huà)及び管理モードの導(dǎo)入、ブランド向上と実施工事、企業(yè)法律體系の建設(shè)、企業(yè)全體管理體系の整合など七大プロジェクトを含んで、3000萬(wàn)元余りの投資プロセスが現(xiàn)代化され、管理システムの再構(gòu)築によって、管理體制が順調(diào)に転換されました。企業(yè)の中核競(jìng)爭(zhēng)力