2008年，受美元貶值和美國(guó)次貸危機(jī)的沖擊，中國(guó)紡織服裝的外貿(mào)出口暫時(shí)進(jìn)入“疲軟”狀態(tài)。不少企業(yè)在今年的國(guó)內(nèi)兩大出口型展會(huì)——廣交會(huì)、華交會(huì)上都收效甚微。出口展會(huì)究竟還有沒有吸引力？如何在不利形勢(shì)下走出一條新路？世貿(mào)自有答案：提升服務(wù)！ 　　作為紡織服裝的生產(chǎn)大國(guó)，在目前全球的分工格局下，中國(guó)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)仍處于以制造、出口為支柱的發(fā)展階段。為了契合全球及中國(guó)的發(fā)展需求，世貿(mào)商城逆勢(shì)而上、順勢(shì)而謀，依然堅(jiān)定不移地走“跨采”之路。通過買家配對(duì)、動(dòng)態(tài)發(fā)布、主題研討、趨勢(shì)發(fā)布、技術(shù)講座等商貿(mào)活動(dòng)，世貿(mào)將以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以實(shí)效服務(wù)為手段，積極促成通路對(duì)接，幫助中國(guó)服裝企業(yè)走出當(dāng)前的出口頹勢(shì)。 　　買家坐臺(tái)配對(duì)對(duì)接通路 　　在中國(guó)外貿(mào)出口撲朔迷離的形式下，在供應(yīng)商一片“出口難做”的哀嘆中，本屆交易會(huì)勢(shì)要通過卓有成效的服務(wù)，幫助展商找到真正的買家、接到合適的訂單，對(duì)接展買雙方的通路，重振出口貿(mào)易的信心。 　　為此，本屆交易會(huì)以買家與展商的“精確配對(duì)”為重頭戲，采取買家“坐臺(tái)”的新形式——為真正有采購(gòu)需求的買家專設(shè)洽談區(qū)，受邀供應(yīng)商專場(chǎng)交流，消除大展中買家“大海撈針”、展商“守株待兔”的弊端，打開一條真正的商貿(mào)“綠色通道”。 　　在“買家坐臺(tái)”的配對(duì)模式中，供應(yīng)商與買家接觸的形勢(shì)也變得更為靈活，既可以參展、配對(duì)雙管齊下，也可以只配對(duì)不參展。對(duì)于非展商的企業(yè)，只要支付配對(duì)費(fèi)用就能獲得參與配對(duì)的機(jī)會(huì)；而對(duì)于展商來(lái)說(shuō)，則更擁有“近水樓臺(tái)先得月”的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)先為買家所認(rèn)知，如受到買家青睞，均可受邀免費(fèi)參與配對(duì)；而毛遂自薦的展商，也只需支付一小部分費(fèi)用即可獨(dú)得商機(jī)。 　　海外品牌推廣應(yīng)時(shí)而動(dòng) 　　2007年中國(guó)國(guó)民奢侈品消費(fèi)占全球奢侈品消費(fèi)總額的25%，中國(guó)市場(chǎng)受到全球矚目，而中國(guó)本土品牌與目前多元的消費(fèi)需求仍有落差——這正是海外品牌進(jìn)入中國(guó)的最佳時(shí)機(jī)。 　　近幾年，日韓、歐美等海外服裝品牌大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并在上海形成海外品牌規(guī)?；M(jìn)軍中國(guó)的集聚效應(yīng)。在世貿(mào)“跨采”的海外采購(gòu)大軍中，也有不少買家在做采購(gòu)的同時(shí)，希望將自己旗下的海外品牌打入中國(guó)市場(chǎng)。 　　具有60年海外品牌推廣經(jīng)驗(yàn)的日本伊藤忠商事(IFS)今年欲在中國(guó)市場(chǎng)推廣旗下10個(gè)品牌。正是基于這種新形勢(shì)的買家要求，世貿(mào)商城應(yīng)時(shí)而動(dòng)，將自己的服務(wù)進(jìn)行了延伸。在本屆跨采期間，ifs與世貿(mào)兩強(qiáng)聯(lián)手，以設(shè)立展位并舉辦發(fā)布秀“一箭雙雕”的方式，盛邀國(guó)內(nèi)大中城市的中高檔百貨公司和代理經(jīng)銷商，為這些海外品牌進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)開渠修道。 　　順勢(shì)而謀，應(yīng)時(shí)而動(dòng)。上海世貿(mào)商城作為中國(guó)首個(gè)、亞洲最大的國(guó)際級(jí)紡織服裝跨國(guó)采購(gòu)展貿(mào)中心，積極承擔(dān)起幫助中國(guó)展商突破出口僵局、協(xié)助海外買家適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的使命，以精細(xì)、高效的多元化展貿(mào)服務(wù)，促成展商和買家的“雙贏”。