集聚智慧 構(gòu)建中國品牌之力

　　——如意·2011中國服裝論壇吹響序曲

　　歷屆中國服裝論壇現(xiàn)場

　　專家陣容

　　柳井正(Tadashi Yanai)：“優(yōu)衣庫”創(chuàng)始人

　　Dr.Peter Ting：創(chuàng)新管理專家、藍海戰(zhàn)略區(qū)域中心國際市場運營副總裁

　　Mr.Martin Brandt：美國全面品牌管理大師

　　黃謙智：哈佛大學(xué)建筑博士、小智研發(fā)創(chuàng)辦人，2010臺北國際花卉博覽會-遠東流行館總設(shè)計師

　　馬國光：臺灣著名作家、評論家

　　莊普：臺灣當(dāng)代藝術(shù)的真誠實踐者，亦為推動臺灣當(dāng)代藝術(shù)空間發(fā)展的代表人物之一

　　李杰：中國兩商學(xué)院中歐國際工商學(xué)院和長江商學(xué)院的創(chuàng)業(yè)者之一

　　盧泰宏：著名品牌專家，營銷界專家，中山大學(xué)國際營銷學(xué)教授，國際營銷學(xué)博士生導(dǎo)師

　　盧曉：時尚和奢侈品品牌管理、高端消費者行為以及高端零售的國際專家

　　陳幼堅：中國香港平面設(shè)計大師

　　于丹：中國服裝論壇首席文化專家，著名文化學(xué)者，北京師范大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、藝術(shù)與傳媒學(xué)院副院長

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　　歷屆中國服裝論壇現(xiàn)場

　　“光纖世界、鼠標(biāo)生活”，在信息碎片化的今天，品牌是什么?品牌觀是什么?中國品牌離世界品牌還有多遠?品牌管理能否植入到日常的企業(yè)管理和品牌經(jīng)營實踐當(dāng)中?“物聯(lián)網(wǎng)”、“云計算”、“新媒體”等在品牌運營中如何應(yīng)用……

　　面對2011，中國服裝市場雖有增長，卻又很難判斷其變化，市場的天平將往哪個方向擺動?在既有的傳統(tǒng)銷售格局下，新媒體營銷渠道的出現(xiàn)、新興消費觀念和習(xí)慣的建立與當(dāng)下服裝品牌所掌控的資源之間的角力，讓我們不得不重新審視。

　　中國服裝品牌力量的構(gòu)建應(yīng)來自于企業(yè)家的全息品牌觀以及對全新市場模式的判斷、把握和超越。品牌如何構(gòu)筑、如何管理，品牌供應(yīng)鏈如何進行價值再分工……這是我們亟待解決的問題。

　　這些問題的解決需要多方面的力量予以支撐，當(dāng)我們能夠冷靜分析中國時尚品牌面對的方方面面現(xiàn)實境況，我們才有可能為構(gòu)建品牌的力量進行有的放矢的探索和訴求。于是，一個既超前又現(xiàn)實的平臺與時俱進地出現(xiàn)在面前，站在這個平臺之上，我們與所有關(guān)注中國品牌發(fā)展的人一同期待將于3月29在中國大飯店盛裝開幕的新一屆中國服裝論壇，期待來自世界各地的業(yè)內(nèi)外精英們集聚智慧，共同暢談構(gòu)建中國品牌之力。

　　本屆論壇由中國服裝協(xié)會主辦，山東如意集團協(xié)辦，奧特萊斯(中國)有限公司對平行分會特別支持協(xié)辦，北京盛世嘉年國際文化發(fā)展有限公司承辦。在這里，優(yōu)秀企業(yè)家與社會各界精英、大師一道，就“構(gòu)建品牌力量”這一重要話題展開研討、辯論和交流。{page_break}

　　歷屆中國服裝論壇現(xiàn)場

　　針對這些新價值和滋養(yǎng)點，2011中國服裝論壇在“構(gòu)建品牌力量”這一主題下，分解為八個議題，分別為：品牌觀與品牌管理實踐;品牌+品牌管理力;品牌+跨界創(chuàng)新力;品牌+故事力;品牌+設(shè)計生產(chǎn)力;品牌+未來力;新消費主義下的新媒體營銷、新奢侈主義與品牌超力量以及美學(xué)成就品牌，邀請了從管理大師到設(shè)計大師以及美學(xué)、文學(xué)大師在內(nèi)的諸多一流專家，其中包括：美國全面品牌管理大師馬丁·勃蘭特、藍海戰(zhàn)略區(qū)域中心國際市場和運營副主席Dr.PeterTing以及臺灣著名導(dǎo)演編劇徐立功、中國香港著名設(shè)計師陳幼堅、營銷界泰斗盧泰宏、小智研發(fā)創(chuàng)辦人黃謙智、臺灣當(dāng)代藝術(shù)空間發(fā)展的代表性人物莊普、著名作家評論家馬國光，《漢聲》雜志創(chuàng)始人、設(shè)計家黃永松先生將再次蒞臨論壇現(xiàn)場暢談交流，更值得一提的是著名品牌“優(yōu)衣庫”(Uniqlo)的首席執(zhí)行官柳井正先生將出席本屆論壇，與時裝品牌經(jīng)營者們一同整合各自領(lǐng)域的優(yōu)勢資源，從不同角度發(fā)現(xiàn)更多可供參考和探索的新模式新環(huán)節(jié)，集思廣益，從大家的智慧中產(chǎn)生集合效應(yīng)，整體思考構(gòu)建品牌力量，在2011年這個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的節(jié)點上，共同思索真正可持續(xù)發(fā)展的品牌建設(shè)體系與模式，并詳盡分析和探索構(gòu)建品牌力量的未來趨勢及核心動力，為中國服裝品牌的發(fā)展進行有力的探索。

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　　企業(yè)家觀點

　　深圳市聚藝服飾實業(yè)有限公司總裁陳藝云：關(guān)于美，各人有各人的標(biāo)準(zhǔn)，但真正的大美其實還是有一些共性的。一個大眾的認可度，就是雅俗共享的認可度。對于服裝人來講，應(yīng)該去接觸更多類的、不同的美學(xué)知識。美是一種能量，當(dāng)你的品牌所創(chuàng)造出來的美麗能夠給客戶帶來一種能量的時候，這個價值是真正存在的。作為行業(yè)人，應(yīng)該讓自己的見識更廣闊，根據(jù)自己內(nèi)心感動做出來的東西，才會感動很多人，而不是抄襲、模仿之類的表面功夫。

　　杭州洪業(yè)服飾有限公司董事長洪紫林：歷史告訴我們，十年是一個界限。十年以前成功的東西，其模式一半都已淘汰了，十年前我們所謂的管理模式也是，差不多一半都已被淘汰，而且這個速度會越來越快。我們有幾個數(shù)字，電話的使用者從一個人到一億人的時候，大概用了100多年，但是網(wǎng)絡(luò)時代，網(wǎng)民普及到一個億，才用了幾年時間。消費者的理念也是一樣，消費是年輕人最大的目標(biāo)來源，他們不會不消費，只是你的模式能否成為他們喜歡的。第二個，我們是不是服裝的專家?當(dāng)然我們從廣義來講，不一定是專家。未來一定是以消費為導(dǎo)向、以顧客為導(dǎo)向的，所以我們能不能成為他們的真正意義上的專家很重要。第三個，說到改變，就像我們品牌在堅持的，叫“堅持固有，堅持改變”。堅持固有是指堅持你最核心的、最擅長的東西。“堅持改變”是因為環(huán)境不斷改變，所以我們不得不改變，包括經(jīng)營模式。

　　歷屆中國服裝論壇現(xiàn)場{page_break}

　　廣州市猜想服飾有限公司設(shè)計總監(jiān)劉星：我覺得品牌的成長跟人的成長一樣，每個不同時間段經(jīng)歷的東西，都會反射到產(chǎn)品上，品牌跟消費者是一起在成長，一起在經(jīng)歷。我們就是要做一個清新自然、環(huán)保的品牌，我們選擇面料的范圍非常窄。但是，當(dāng)你見識、閱歷之后才發(fā)現(xiàn)，其實你可以往后想很多。我們就是這樣慢慢地跟著品牌的成長。剛開始，可能你想表達的還是一個很淺顯、很表象的，當(dāng)積累到一定程度，被打磨到一定程度的時候，你所表達的才散發(fā)出真正的光澤，要表現(xiàn)的東西才會很舒服。機器打磨的東西和手打磨的東西，散發(fā)的光澤是不一樣的。

　　浙江凡恩服裝設(shè)計有限公司總經(jīng)理羅徐夢平：網(wǎng)絡(luò)時代，你一定要放下自己，擁抱一個新的世界。實際上，服裝發(fā)生了一個巨大變革，整個社會消費價值變化很大。這一年，市場格局變化很大，大家都覺得消費變化太大了。網(wǎng)絡(luò)也不光是牽扯到銷售、媒體，也與我們每個人都有關(guān)系，關(guān)系到你的品牌怎么去建立的問題。

　　欣賀(廈門)服飾有限公司總經(jīng)理羅永暉：我們經(jīng)常強調(diào)說“重在執(zhí)行”，但如果在員工都沒有形成共識的情況下盲目去執(zhí)行，那這個效果會很大嗎?我相信這會很難，而且這種執(zhí)行有可能形成一個誤區(qū)。共識，實際上就是對于一個企業(yè)所做的任何決定以及企業(yè)價值的體現(xiàn)。如何讓員工去理解、配合公司的決策，除了不斷的反復(fù)宣導(dǎo)，也組織員工經(jīng)常出去學(xué)習(xí)其它一些企業(yè)的先進的，或者說一些可供參考的案例，同時也做一些統(tǒng)一的輪訓(xùn)。為什么要這樣做，就是要通過他們自身的提升，去重新認識自己的價值、企業(yè)的價值。

　　歷屆中國服裝論壇現(xiàn)場

　　廣州市例外服飾有限公司董事長毛繼鴻：我們在講品牌價值的時候，其實它有品牌參與度與品牌價值兩個最重要的指標(biāo)，縱坐標(biāo)是參與度，橫坐標(biāo)是品牌價值。從這個體系的對角線上去有兩個價值，一個是物理價值，就是傳統(tǒng)的這種價值，是硬性的;另外一個是無形價值。有個性，才有分享的部分。就像中國品牌，最大的個性是自身的國家文化、民族文化。通過對傳統(tǒng)文化深度發(fā)掘、深度了解、深度吸收，然后根據(jù)現(xiàn)代的手段，是可以跟全世界的文化進行交流的，而且能找到共同點和共同語言，同時也會產(chǎn)生一種共同差異、共同的需求與共同的吸引，其實這也會建立起一個共同的平臺。品牌的最大力量就是在于，可以用好現(xiàn)代的所有的科技手段，也可以用好對現(xiàn)代人在意識形態(tài)上面、在行為方式上面的變化?？梢哉f，不管是“60后”、“70后”，“80后”，還是現(xiàn)在的“90后”，他們都有交流跟溝通的一種模式，因為技術(shù)可以給我們帶來更多的革命與改變。

　　納帕佳(深圳)服裝有限公司董事長吳建明：一個品牌的定位要很精準(zhǔn)，而且在某一些領(lǐng)域里面，必須有代表自己的東西。好比納帕佳，她的定位就是個性的、差異的。我們一直強調(diào)，要把黑白這塊做好。定位精準(zhǔn)是最基本要求，然后更深層次的就是怎么樣把品牌的理念以及文化慢慢植入到消費者心中，讓他們對這個品牌有更好的認知，做一個無形的宣傳。品牌跟產(chǎn)品是不可以分開的，因為一個品牌的定位精準(zhǔn)需要產(chǎn)品、設(shè)計等各方面的配合。人們一直都說，一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流賣品牌，三流才是賣產(chǎn)品。我覺得，二流和三流應(yīng)結(jié)合起來。

　　深圳閣蘭秀服裝設(shè)計有限公司董事長王效鋒：品牌的發(fā)展方向是最重要的。品牌發(fā)展方向我的理解就是，企業(yè)的品牌和產(chǎn)品品牌。這應(yīng)該是同一個概念，第一要做企業(yè)的規(guī)劃，企業(yè)規(guī)劃下面一定是品牌發(fā)展的支撐。因為，我的任務(wù)肯定有兩個：一個是企業(yè)的發(fā)展，再一個是品牌的發(fā)展，要理清這個大方向。

　　廣東比音勒芬服飾有限公司董事長謝秉政：企業(yè)的兼并、重組，是未來服裝發(fā)展的一個趨勢，誰也避免不了。所以為什么要努力打造品牌，就是要使自己強大起來，否則，你肯定會被兼并，或者被擊跨。以后，中國的品牌不會那么多，市場自己篩選之后，每一個類別里面，可能就有幾個強大的競爭對手。{page_break}

　　深圳歌力思服裝實業(yè)有限公司董事長夏國新：品牌運營的幾個方面，像一個桌子的四條腿子：第一條腿是產(chǎn)品，第二條腿是形象，第三條腿是渠道，第四條腿是服務(wù)。這四條腿缺一不可，齊頭并進。這是我以前一直比較認同的一個概念。但是，客戶說，這四條腿不應(yīng)該同樣看待，對一個時尚的品牌來說，產(chǎn)品這條腿是最重要的。我感覺，他說的是有道理的，也就是說，雖然這四個方面都能影響到顧客，但最重要的顧客選擇的還是產(chǎn)品——買一件喜歡的衣服，這個衣服穿著舒適、時尚，符合自己的品位。實際上，企業(yè)還是應(yīng)該多投一些精力做產(chǎn)品。在強調(diào)四個方面的同時，應(yīng)再多些關(guān)注產(chǎn)品，把產(chǎn)品本身做得更好一點。

　　深圳影兒時裝有限公司總經(jīng)理周璀瓊：以前我們在做生意，現(xiàn)在在做品牌。從去年開始，我們叫做“新的十年，新的夢想”。我們遇到了好年景，全世界都在關(guān)注中國的時尚。對于整個行業(yè)來說，我們也要承擔(dān)一點，要有一點使命感。對整個社會來說，我們希望有一點貢獻。時尚這個行業(yè)，對中國來說是沒有多少年的背景，短短二十年，其實我們學(xué)習(xí)能力都很強，整個中國社會的發(fā)展很快。所以，今天我們有這樣的發(fā)展，與天時地利人和是有關(guān)系的。

　　EACHWAY(藝之卉)時尚集團董事長周勝：未來能夠存在下的品牌，一定是能反映當(dāng)下中國人審美水準(zhǔn)和生活狀態(tài)的一個產(chǎn)品。實際上，形成這樣一個產(chǎn)品一定要有品牌，而品牌需要理念。怎么樣去做到這一點，就需要我們對現(xiàn)在的品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)有一個清晰的了解，因為中國品牌的發(fā)展時間是比較短的，現(xiàn)有中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更多的是處在設(shè)計狀態(tài)。中國設(shè)計師品牌有兩個使命：一個使命就是，設(shè)計師應(yīng)該是他那部分消費群和擁有共同消費文化和審美文化人群的最好的設(shè)計手，幫他們設(shè)計最好的產(chǎn)品;第二，就是你得有足夠的耐心和心情去幫助大家提高審美意識。這是他們的兩個使命。

　　福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄：最近這幾年，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)品牌在模仿、學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，也在試圖創(chuàng)新，也在試圖注入一個屬于自己的靈魂和屬于自己的文化元素。如何把自己的文化元素表述進去，把自己的生活方式傳遞出去?作為能夠影響別人的一個倡導(dǎo)者來講，事實上，我們還不是太成熟，當(dāng)然，有一些品牌，有一些設(shè)計師，他們已經(jīng)在通過藝術(shù)的表達，通過對美學(xué)的闡述，通過對一些生活觀念的理解，試圖用在他們自己產(chǎn)品的設(shè)計跟風(fēng)格上面，使他的產(chǎn)品和品牌有一個不同于別人方式。這就是現(xiàn)在中國品牌的一個好的開始。

　　江門市寶發(fā)紡織服飾有限公司董事長鐘永強：品牌本身的能量來自于它的消費者，而不是品牌本身。品牌之所以能夠凝聚那么多能量，肯定是它的價值觀跟整個大自然是匹配的，而且是同向，這是我對品牌的看法。當(dāng)明確了品牌的價值，就要去把它演繹出來，從面料的設(shè)計、款式的設(shè)計，到制造過程和銷售渠道，整個過程都必須圍繞著這個價值觀去做。

　　鏈接

　　山東如意集團前身為始建于1972年的山東濟寧毛織。如今，擁有20個全資和控股子公司的如意集團已成為全球知名的創(chuàng)新型技術(shù)紡織企業(yè)，擁有數(shù)百項專利術(shù)和創(chuàng)新果。集團收入實現(xiàn)過百億元，資產(chǎn)總額73億元，職工三萬人，擁有中國國內(nèi)A股和日本東京主板兩上市公司。

　　目前集團綜合競爭力居中國紡織服裝500強前五。旗下如意毛紡居中國毛紡織行業(yè)效益十佳企業(yè)榜首，如意服裝居中國服裝行業(yè)競爭力前八強，如意印染居中印染行業(yè)行前三強，如意棉紡居中國棉紡織行業(yè)前十強。公司年產(chǎn)精紡呢絨2000萬米，服裝100萬套，棉紗5萬噸，寬幅布1億米，棉印染布3億米，針織內(nèi)衣3000萬件，牛仔布2000萬米，家紡1000萬套，高性能氨綸纖3500噸。2007年12月，其毛紡產(chǎn)業(yè)的“山東如意”股票成功上市。目前擁有國內(nèi)規(guī)模最大的毛紡服裝產(chǎn)業(yè)鏈和紡印染產(chǎn)業(yè)鏈，其產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)含量、出口單價均居國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)前列。集團擁有進出口自主權(quán)、國家級企業(yè)技術(shù)中心和博士后工作站，先后通過ISO9001、ISO14001和CSC9000T認證。“如意”商標(biāo)是中國馳名商標(biāo)，先后獲“中國名牌”和商務(wù)部“重點培育和發(fā)展的出口名牌”稱號。2009年如意毛紡首家獲世界第一視覺博覽會法國PV展會參展資格，為中國紡織面料企業(yè)贏得了全球紡織面料流行趨勢發(fā)布權(quán)。

　　2010年，“如意紡”(高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù))榮獲國家科技進步一等獎。同年，如意集團控股日本成衣巨頭RENOWN。對中國企業(yè)而言，這是第一次收購在日本東京交易所主板上市的公司，而且被收購對象是曾長期占據(jù)日本服裝界第一把交椅的品牌公司。

　　2010年，如意首次協(xié)辦中國服裝論壇。2011年，如意集團再次協(xié)辦中國服裝論壇。