Lardini品牌——從菲洛特拉諾走向世界

　　Lardini集團(tuán)成立于1978年，是一家典型的意大利家族企業(yè)。Lardini首席執(zhí)行官兼創(chuàng)新企業(yè)家Andrea Lardini將與我們展開一次關(guān)于品牌與技術(shù)的深度對話。

　　集團(tuán)總部和生產(chǎn)基地坐落在意大利美麗的邊境地區(qū)。一直以來，Lardini出口額所占比例舉足輕重，近些年該比例高達(dá)80%。2012年Lardini總營業(yè)額為5500萬歐元，2013年則增至6000萬歐元，同時EBITDA為10%。今年整個集團(tuán)業(yè)務(wù)量有望增長20%。Lardini先生說訂單源源不斷，持續(xù)增加。Lardini系列品牌占總營收的35%，余下65%來自意大利老牌品牌及國際頂尖品牌，Lardini提供全線生產(chǎn)。這其中有Billionaire、Dolce & Gabbana、Etro、Salvatore Ferragamo、Burberry、Brooks Brothers、Versace以及Valentino。

　　Lardini男裝成衣品牌，在米蘭Via Manzin新開了一家直營陳列室。另有3家精品店分別坐落于莫斯科、巴庫以及西安。成衣零售價一般在1500歐元至3000歐元之間。而高級定制服裝則被許多大牌國際客戶垂愛，定制服裝成本一般超過3000歐元。在70年代末至80年代初， Lardini回歸女裝品牌并收獲了三個季度的大滿貫。與此同時，Lardini又一次突破青少年市場，在這個全新的市場他們首次即獲成功。隨后的兩個品牌Lardini RVR(反穿式)男裝及女裝應(yīng)運而生，專注于夾克和大衣。Lardini RVR緊密跟從服裝生產(chǎn)統(tǒng)治性策略，兼具功能性和時尚性的運動服飾巧妙地彰顯這個時代正裝chic風(fēng)格。他們所有產(chǎn)品線的服裝無一例外展示了Lardini象征性且零失誤的品牌符號。

　　傳統(tǒng)、革新、探索，這是Lardini的宣言。在我們問到Lardini先生這宣言背后是什么時，他回到，傳承經(jīng)典。如果再定義的話，就是把得體合身作為信條遵行。當(dāng)然也絕不能止步不前，我們必須不斷跟蹤最新面料和裝飾制造工藝的潮流——即不斷尋求保證高品質(zhì)高效率的革命技術(shù)。什么樣的生產(chǎn)技術(shù)能幫助提升產(chǎn)品品質(zhì)?什么樣的方案能更加節(jié)省時間?重點考量這兩點，仔細(xì)洞悉整個市場的實底。

　　最終Lardini將信任完全交托給格柏科技。他們采用格柏軟硬件解決方案實現(xiàn)樣片開發(fā)、分級標(biāo)記等各各環(huán)節(jié)。Lardini的22個工作站正在使用AccuMark系列軟件。利用AccuMark MTM進(jìn)行繪圖，又采用6套格柏裁剪系統(tǒng)進(jìn)行大規(guī)模自動化裁剪。另外格柏的樣片識別和對格等獨有技術(shù)也為其所用。在被問到是源于什么對這位技術(shù)伙伴如此滿意時，這位擁有工程背景應(yīng)該說是IT背景的奠基人將問題拋回給我們，笑著說，“這就像在問我為什么35年來一直只有一位太太”。為“把控Lardini大宇宙”，他們采用格柏產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理系統(tǒng)YuniquePLM。這套系統(tǒng)能夠?qū)λ懈癜剀浖装麮AD/CAM以IT系統(tǒng)的進(jìn)行整體配置，并且應(yīng)用在整個Lardini組織架構(gòu)里。更值得一提的是，YuniquePLM把兩個至關(guān)重要的終端緊密聯(lián)系起來——即制造終端和分配終端。

　　在探討了人力資源是一切的基石后，Lardini先生最后說如若遭遇到了危機，首先我們不會裁掉本土的技術(shù)工，也不會把危機轉(zhuǎn)嫁本土承包商。我們一定是重新調(diào)整銷售團(tuán)隊，改進(jìn)Lardini系列作品，重新強勢打入時尚，引領(lǐng)整個市場及消費者，給他們更新穎的刺激。用心維系Lardini大家庭，細(xì)心照顧每位員工的小家庭，以尊重的態(tài)度對待每一位員工是Lardini長久以來的信條。每一件出自Lardini大家庭的精良臻美作品正是對這一尊重最好展示。