在過(guò)去一年，人民幣匯率升值、出口退稅下調(diào)、加工貿(mào)易政策收緊、勞動(dòng)力成本上升等諸多因素，再加之正在全球蔓延的金融危機(jī)，給作為出口大戶的中國(guó)服裝業(yè)帶來(lái)了前所未有的沖擊。       從勞動(dòng)力時(shí)代轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)代 　　福建晉江是我國(guó)最大的運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)大本營(yíng)，號(hào)稱“中國(guó)運(yùn)動(dòng)服之都”。同時(shí)，晉江被稱為鞋業(yè)加工廠，世界上每5雙鞋就有兩雙產(chǎn)自晉江。晉江共有貼牌企業(yè)3000多家，他們以往的毛利潤(rùn)大概為10%-15％，而今年各項(xiàng)成本上漲了35％，國(guó)外企業(yè)可接受的出口價(jià)格只能夠提升15％，這樣便造成了成本壓力20％，就會(huì)出現(xiàn)虧本。與這些企業(yè)不同，晉江有個(gè)鞋企叫“安踏”，其毛利潤(rùn)為33.2％，而其區(qū)別就在于從勞動(dòng)力經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變上。 　　勞動(dòng)力經(jīng)營(yíng)就是以剝削勞動(dòng)力成本、浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境為代價(jià)，而產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)則是做了除此以外部分的工作。這些貼牌企業(yè)的出口價(jià)格一般為5美元/雙，而國(guó)外企業(yè)一般可以銷售到40美元/雙。       專家解讀 　　“產(chǎn)業(yè)鏈就是生產(chǎn)制造以及除去生產(chǎn)制造以外的6個(gè)環(huán)節(jié)，這其余的6個(gè)環(huán)節(jié)分別是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、訂單處理、批發(fā)管理和終端零售。”著名服裝職業(yè)經(jīng)理人朱波濤告訴記者：“我們可以看到，那些經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)往往是在這6個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)管理中存在著或多或少的問(wèn)題?！薄把芯堪l(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)力模式的凈利潤(rùn)是最低的，而產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)中的6個(gè)環(huán)節(jié)越完善，其凈利潤(rùn)通常就越高。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)受客觀因素影響最小?！睋?jù)朱波濤介紹，由于以往的勞動(dòng)力型企業(yè)其利潤(rùn)主要產(chǎn)生于剝削勞動(dòng)力成本、浪費(fèi)資源和破壞環(huán)節(jié)，那么勞動(dòng)力成本的上漲、原材料成本的上漲勢(shì)必給這些企業(yè)當(dāng)頭一棒。而在銷售過(guò)程中，這些企業(yè)往往是通過(guò)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)取得市場(chǎng)份額。而對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)較好的品牌，由于其生產(chǎn)制造、原料采購(gòu)所占整個(gè)銷售成本的比例有限，對(duì)企業(yè)自身的影響也不大。而且以往的銷售價(jià)格通常保持得很好，并且產(chǎn)品自身的銷售毛利潤(rùn)率比勞動(dòng)力型企業(yè)高出很多，這樣即使為了迎合疲軟的消費(fèi)市場(chǎng)，其降價(jià)空間也會(huì)大出很多。所以說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)受到客觀因素的影響是最小的。 　　設(shè)計(jì)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)品牌迅速崛起 　　很多歐洲頂級(jí)品牌，大家都不清楚老板是誰(shuí)，但知道設(shè)計(jì)師是誰(shuí)。其中不光是像阿瑪尼、范思哲這樣的設(shè)計(jì)師品牌，還包括很多綜合品牌：比如法國(guó)的夏奈爾的老板是誰(shuí)？它的設(shè)計(jì)師都知道是拉格菲。比如法國(guó)迪奧老板叫什么？他的設(shè)計(jì)師很多人都知道是最天馬行空的加里亞諾。深受國(guó)人喜歡的LV的老板、也是全球最大的奢侈品集團(tuán)的老板叫什么？他的設(shè)計(jì)師很多人都知道叫馬克·雅各布斯。 　　相反，那些僅有品牌輸出而不能很好地傳承設(shè)計(jì)文化的品牌則遭遇了滑鐵盧。這完全可以解釋為何進(jìn)入中國(guó)的PLAYBOY（花花公子）、PIERRECARDIN（皮爾·卡丹）、MONTAGUT（夢(mèng)特嬌）、TUCANO（啄木鳥(niǎo)）等品牌處境艱難的重要原因。 　　專家解讀 　　所謂“設(shè)計(jì)營(yíng)銷”模式，就是把設(shè)計(jì)的著眼點(diǎn)從關(guān)注產(chǎn)品本身移開(kāi)，提升到對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，把設(shè)計(jì)當(dāng)作核心策略融入品牌發(fā)展中，從而實(shí)現(xiàn)品牌最大程度區(qū)別其他品牌，并迅速崛起、強(qiáng)大的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略模式?！捌放频幕A(chǔ)是產(chǎn)品，而產(chǎn)品的來(lái)源就是設(shè)計(jì)。每個(gè)品牌都是利用產(chǎn)品把自己特有的品牌文化傳遞給消費(fèi)者。只有擁有高端優(yōu)秀的研發(fā)設(shè)計(jì)人員及其團(tuán)隊(duì)打造出屬于自己個(gè)性的產(chǎn)品，才能不斷地吸引消費(fèi)者。這已經(jīng)成為消費(fèi)者判斷其是否一個(gè)優(yōu)秀而成熟品牌的標(biāo)志?！逼放撇邉潓＜亿w猛教授這樣告訴記者。 　　品牌文化是透過(guò)產(chǎn)品傳遞給消費(fèi)者的，而品牌文化在落實(shí)到產(chǎn)品上時(shí)，設(shè)計(jì)是不容置疑的最主要的支撐點(diǎn)。在本質(zhì)上，設(shè)計(jì)營(yíng)銷是企業(yè)設(shè)計(jì)文化最重要的核心，它所關(guān)注的，不是某件產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成敗，而是在融匯企業(yè)的市場(chǎng)定位、技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等等“非”設(shè)計(jì)元素基礎(chǔ)上制定的、著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的系統(tǒng)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。                                                                                              責(zé)任編輯：王曉楠