過去1年間で、人民元の切り上げ、輸出還付の引き下げ、加工貿易の引き締め、労働力のコスト上昇など多くの要因に加え、世界的に広がっている金融危機は、輸出大手の中國アパレル業(yè)界にかつてない衝撃を與えました。労働力時代から産業(yè)チェーン時代に移った福建晉江は我が國最大の運動服であり、運動靴生産の本拠地であり、「中國スポーツ服の都」と呼ばれています。また、晉江は靴加工工場と呼ばれています。世界では5足の靴の2足が晉江から生産されています。晉江には全部で3000社余りのブランド企業(yè)があります。彼らの以前の粗利益は10%-15%ぐらいでしたが、今年の各コストは35%上昇しました。外國企業(yè)が受け入れる輸出価格は15%しか上昇できません。そうすると、コストの圧力が20%になり、赤字が発生します。これらの企業(yè)と違って、晉江の靴企業(yè)は「安踏」と呼ばれています。その毛利益は33.2%です。その違いは労働力経営から産業(yè)チェーン経営への転換です。労働力経営は労働力のコストを搾取して、資源を浪費して、環(huán)境を破壊することを代価にして、産業(yè)チェーンの経営はこの以外の部分の仕事をしたのです。これらのカード企業(yè)の輸出価格は普通5ドル/ダブルですが、海外企業(yè)は普通40ドル/ダブルまで販売できます。産業(yè)チェーンは生産製造及び生産製造以外の6つの一環(huán)であり、この殘りの6つの一環(huán)はそれぞれ製品開発、原料調達、在庫物流、注文処理、卸売り管理及び端末小売である。著名な服裝の職業(yè)のマネージャーの朱波さんは記者に言います。研究によると、労働力モデルの純利益は最も低く、産業(yè)チェーンの経営の中の6つの部分が完備すればするほど、その純利益は通常より高くなる。また、産業(yè)チェーンの経営は客観的な要素によって影響が一番小さいです。」朱波の紹介によると、以前の労働力型企業(yè)の利益は主に労働力のコストを搾取し、資源を浪費し、破壊する段階から生じたので、労働力のコストの上昇、原材料コストの上昇はこれらの企業(yè)に頭打ちとなります。販売過程では、これらの企業(yè)は価格競爭によって市場シェアを獲得します。産業(yè)チェーンの経営が良いブランドについては、生産製造、原料調達が全體の販売コストに占める割合が限られているため、企業(yè)自身に対する影響も大きくない。また、従來の販売価格は通常よく維持されており、製品自體の販売利益率は労働力型企業(yè)よりかなり高いです。このように、弱い消費市場に対応するためにも、その値下げスペースは非常に大きいです。だから、産業(yè)チェーンの経営は客観的要素の影響を受けるのが一番小さいです。_設計マーケティングはブランドの急速な上昇を実現(xiàn)しています。ヨーロッパのトップブランドの多くは、社長が誰なのかは分かりませんが、デザイナーは誰なのかは分かりません。その中にはアルマーニや范思哲のようなデザイナーブランドだけでなく、多くの総合ブランドも含まれています。例えばフランスのシャネルの社長は誰ですか？そのデザイナーは皆ラガーだと知っています。例えばフランスディオールの社長の名前は何ですか？彼のデザイナーは多くの人が知っています。國人に愛されているLVのボスで、世界最大の高級品グループのオーナーは何ですか？彼のデザイナーは多くの人がマーク？ブランドだけを輸出して設計文化をうまく伝承できないブランドはワーテルローに遭遇しました。これは、中國に進出したPLAYBOY、PIERECARDIN、MONTAGUT、TUTCANOなどのブランドが苦境にある重要な原因を説明できる。専門家が分析する「デザインマーケティング」というモデルは、デザインの著眼點を注目商品そのものから逸脫させ、企業(yè)の長期発展に対する設計戦略を昇格させ、デザインを核心戦略としてブランドの発展に融合させ、ブランドの最大程度の違いを実現(xiàn)し、迅速に臺頭し、強大な革新マーケティング戦略モデルを実現(xiàn)することである?！弗芝楗螗嗓位Aは製品です。各ブランドは製品を利用して自分の特有なブランド文化を消費者に伝えます。ハイエンドの優(yōu)秀な研究開発設計者とチームだけが自分の個性に屬する製品を作り出して、消費者を絶えず引きつけます。これはすでに消費者が優(yōu)秀で成熟したブランドかどうかを判斷する標識になっています。ブランド企畫の専門家、趙猛教授は記者にこう語った。_ブランド文化は製品を通じて消費者に伝達されるものであり、ブランド文化が製品に定著した時、設計は疑いの余地のない最も主要な支持點である。本質的には、設計マーケティングは企業(yè)の設計文化の最も重要な核心であり、注目されているのは、ある製品の設計の成否ではなく、融匯企業(yè)の市場位置づけ、技術水準、生産能力、業(yè)界発展趨勢などの「非」設計要素に基づいて制定され、企業(yè)の長期利益に著目したシステム設計戦略である。_責任編集：王暁楠