在傳統(tǒng)的制造業(yè)領(lǐng)域，中國(guó)一直是“制造大國(guó)，品牌小國(guó)”，貼牌生產(chǎn)成了很多洋貨進(jìn)入中國(guó)的一大途徑。類(lèi)似情況在演藝市場(chǎng)同樣嚴(yán)重，中國(guó)演出為洋品牌做嫁衣裳的現(xiàn)狀比比皆是，在人才富余、競(jìng)爭(zhēng)激烈的一些文化行業(yè)，有的甚至連貼牌生產(chǎn)(OEM)的級(jí)別都達(dá)不到。文化洋品牌中國(guó)代工生產(chǎn)的現(xiàn)狀也引發(fā)業(yè)界的思考。

　　國(guó)產(chǎn)雜技曾主動(dòng)忽視版權(quán)

　　退休前，趙田云在隸屬軍區(qū)的戰(zhàn)旗雜技團(tuán)工作，現(xiàn)在她被返聘到中國(guó)雜技團(tuán)，仍舊負(fù)責(zé)團(tuán)員的培訓(xùn)工作。她記得在戰(zhàn)旗雜技團(tuán)期間，加拿大太陽(yáng)馬戲團(tuán)曾經(jīng)向戰(zhàn)旗“選購(gòu)”了八九個(gè)節(jié)目，以戰(zhàn)旗技驚四座的《龍獅舞》為主，再配搭兩個(gè)老外的節(jié)目，據(jù)此組成了一臺(tái)雜技馬戲晚會(huì)《龍獅》，在北美地區(qū)和全世界展開(kāi)了長(zhǎng)期和規(guī)模龐大的駐演、巡演。“太陽(yáng)馬戲團(tuán)平均一個(gè)晚會(huì)能持續(xù)創(chuàng)造1億美元的收入，但巨大的利潤(rùn)和中方無(wú)關(guān)。”

　　據(jù)趙田云介紹，太陽(yáng)馬戲團(tuán)在跟國(guó)外演員簽約時(shí)，比較注重對(duì)方的權(quán)益，比如一個(gè)外國(guó)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)了晚會(huì)的服裝和音樂(lè)，不但要給錢(qián)，也會(huì)打上對(duì)方的名字，但版權(quán)始終掌握在太陽(yáng)馬戲團(tuán)自己手里。戰(zhàn)旗當(dāng)時(shí)的《燈上芭蕾》在國(guó)內(nèi)享有一個(gè)10年的專(zhuān)利，不允許別人來(lái)仿造，但太陽(yáng)馬戲團(tuán)就使用了，知識(shí)產(chǎn)權(quán)卻沒(méi)給戰(zhàn)旗。“知識(shí)產(chǎn)權(quán)是歸屬團(tuán)里的，團(tuán)里當(dāng)時(shí)并沒(méi)有要求，感覺(jué)上是中國(guó)人首先自己不重視這個(gè)問(wèn)題。”趙田云感慨地說(shuō)。除了購(gòu)買(mǎi)節(jié)目的費(fèi)用，演員的演出費(fèi)、日常生活費(fèi)，以及少得可憐的節(jié)目錄制費(fèi)用，巨大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)就“免費(fèi)”給了太陽(yáng)馬戲團(tuán)。太陽(yáng)馬戲團(tuán)的做法也引起了國(guó)內(nèi)好多團(tuán)體的不滿，當(dāng)時(shí)他們把沈陽(yáng)雜技團(tuán)的一個(gè)法國(guó)比賽獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，通過(guò)“收買(mǎi)”沈陽(yáng)團(tuán)的演員，并“借殼”北京的某團(tuán)，拿到太陽(yáng)馬戲團(tuán)去包裝后演出，當(dāng)時(shí)沈陽(yáng)雜技團(tuán)告上公堂，對(duì)方賠付了40萬(wàn)元人民幣。“這筆費(fèi)用和巨大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用相比，實(shí)在微不足道。”

　　據(jù)了解，在演員待遇上太陽(yáng)馬戲團(tuán)分兩塊給，一塊是演出費(fèi)，一塊是生活費(fèi)。2000年，他們的A隊(duì)享受到35美元/天的工資，2003年到歐洲巡演，待遇是40美元/天。和太陽(yáng)馬戲團(tuán)在其他國(guó)家聘請(qǐng)的演員待遇相比仍是差多了，如果戰(zhàn)旗的演員一星期拿260歐元，歐洲演員則是1300歐元一個(gè)月。

　　盡管當(dāng)?shù)氖翘?yáng)馬戲團(tuán)的低端“打工仔”，但是中國(guó)的雜技演員還是趨之若鶩。“沒(méi)辦法，國(guó)外演出費(fèi)高啊，一場(chǎng)500美元，一周就2500美元，我們的戰(zhàn)旗在部隊(duì)團(tuán)隊(duì)里的工資水平都算高的，平均3000元/月，而能夠去太陽(yáng)馬戲團(tuán)演出的演員一個(gè)月也能掙到8000多元，比起國(guó)內(nèi)眾多雜技演員日子還是好過(guò)多了，差距是巨大的。”趙田云覺(jué)得，目前國(guó)內(nèi)雜技團(tuán)大多是國(guó)屬院團(tuán)，演員待遇短時(shí)間內(nèi)難以和國(guó)外接軌，這樣就很難留得住演員，因?yàn)殡s技演員吃的也是青春飯。事實(shí)上，私底下到外國(guó)打工的或者直接從國(guó)有院團(tuán)里跳出來(lái)單干的雜技演員，占了相當(dāng)大的比重。{page_break}

　　太陽(yáng)馬戲團(tuán)靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)飛速擴(kuò)張

　　加拿大太陽(yáng)馬戲團(tuán)建團(tuán)不過(guò)20多年的時(shí)間，作為一家民間藝術(shù)團(tuán)體，它的飛速擴(kuò)張速度令全世界驚嘆。趙田云說(shuō)，它有個(gè)很大的原則，那就是出品和產(chǎn)權(quán)始終掌握在自己手中，無(wú)論是向世界哪個(gè)地方買(mǎi)節(jié)目，最后都經(jīng)過(guò)包裝后以太陽(yáng)馬戲團(tuán)的品牌輸出。

　　當(dāng)然，在太陽(yáng)馬戲團(tuán)的成長(zhǎng)過(guò)程中，加拿大政府提供了巨大的支持，比如允許它在國(guó)內(nèi)外演出3年間免稅。太陽(yáng)馬戲團(tuán)一開(kāi)始就建立了“造血”機(jī)制，就是從全世界聘演員，有專(zhuān)門(mén)的考試招聘部門(mén)，他們經(jīng)常會(huì)光顧國(guó)內(nèi)外的各類(lèi)雜技比賽，中國(guó)是他們重點(diǎn)觀察的對(duì)象，現(xiàn)在連國(guó)內(nèi)的比賽他們都會(huì)來(lái)看，帶著目的來(lái)看節(jié)目、看趨勢(shì)。

　　而且，太陽(yáng)馬戲團(tuán)通常都跟個(gè)人簽約，不像中國(guó)一般都跟公司簽。這樣不但靈活，而且手續(xù)不麻煩，也不用支付龐大的版權(quán)費(fèi)用。如今的太陽(yáng)馬戲團(tuán)已經(jīng)比加拿大國(guó)家馬戲團(tuán)還有錢(qián)，除了蒙特利爾的基地外，北美是他們最好的市場(chǎng)，在美國(guó)拉斯韋加斯等大城市，他們常年都有好幾場(chǎng)駐演。巡演的方式也經(jīng)常采用，先走大城市，再開(kāi)始走二線中小城市，2002年開(kāi)始，太陽(yáng)馬戲團(tuán)開(kāi)始突破北美市場(chǎng)，往亞洲這個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體擴(kuò)張。

　　趙田云說(shuō)，太陽(yáng)馬戲團(tuán)之所以能夠成功，也有值得國(guó)內(nèi)院團(tuán)學(xué)習(xí)的地方。比如中國(guó)的雜技技巧從來(lái)都是國(guó)際上公認(rèn)高的，但節(jié)目的編排構(gòu)思卻遠(yuǎn)不如太陽(yáng)馬戲團(tuán)那么超前新穎。他們的很多節(jié)目?jī)?nèi)行們看完了都覺(jué)得技巧并沒(méi)多難，但就是老百姓喜歡看，獲得了輕松快樂(lè)的享受。太陽(yáng)馬戲團(tuán)的硬件設(shè)備非常先進(jìn)，因?yàn)樗麄円仓姥輪T的重要性，特別注重安全方面的保障。一開(kāi)始他們的一些武打裝備都是跟好萊塢借的，后來(lái)發(fā)展得越來(lái)越先進(jìn)漂亮，連好萊塢如今都要跟他們借道具。

　　“太陽(yáng)馬戲團(tuán)的每一場(chǎng)節(jié)目，都能跟任何大型商業(yè)性演出媲美。每次演出，通常都能拉到一批世界知名品牌來(lái)贊助，連邁克爾·杰克遜的班子都要跟它聯(lián)合搞活動(dòng)，借它的臺(tái)唱戲。”趙田云感慨地說(shuō)，太陽(yáng)馬戲團(tuán)是靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)“滾雪球”把利潤(rùn)和根基“滾”壯實(shí)的，但國(guó)內(nèi)無(wú)論是雜技還是其他行業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維權(quán)都成問(wèn)題。中國(guó)占有了技術(shù)的高端，卻成了市場(chǎng)的墊底。

　　音樂(lè)劇演員集體“跳槽”日本

　　熱心于音樂(lè)劇創(chuàng)作的著名音樂(lè)人小柯曾感慨自己的《憑什么我愛(ài)你》運(yùn)作得實(shí)在很失敗，對(duì)國(guó)內(nèi)的音樂(lè)劇市場(chǎng)，他也感到灰心喪氣。究其原因還是國(guó)內(nèi)音樂(lè)劇整體環(huán)境尚不成熟。著名獨(dú)立戲劇制作人兼編劇李伯南認(rèn)識(shí)了一批去過(guò)日本四季劇團(tuán)打工的音樂(lè)劇演員，有的是跑龍?zhí)?，有的能?dāng)一號(hào)演員，尤其前幾年，去的人特別多。他很理解這些演員，日本的音樂(lè)劇已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)鏈，能常年演出，對(duì)演員來(lái)說(shuō)，不但掙得多，而且對(duì)方的平臺(tái)好，也能獲得演出生涯的滿足感，而在中國(guó)國(guó)內(nèi)面臨的就是失業(yè)，或者說(shuō)機(jī)會(huì)很少，根本養(yǎng)不住演員。

　　中央戲劇學(xué)院表演教研室教授陳剛說(shuō)，“四季劇團(tuán)年年會(huì)在世界范圍招演員，也會(huì)購(gòu)買(mǎi)一些好的版權(quán)作品，很多中戲畢業(yè)生都能達(dá)到要求，進(jìn)行國(guó)際化的流動(dòng)。在四季劇團(tuán)打工的，最多一年對(duì)方團(tuán)里高達(dá)37個(gè)中國(guó)演員。至于薪酬怎么樣，我們也沒(méi)好意思去問(wèn)，很多演員回到國(guó)內(nèi)就沒(méi)事干了，要么就是不演音樂(lè)劇改演戲了，有些音樂(lè)劇專(zhuān)業(yè)的學(xué)生也會(huì)去當(dāng)主持人”。

　　“國(guó)內(nèi)音樂(lè)劇的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，始終沒(méi)有形成，市場(chǎng)始終沒(méi)有培育起來(lái)。”陳剛說(shuō)，其實(shí)中國(guó)演員本身的能力跟世界接軌問(wèn)題并不大，市場(chǎng)效應(yīng)形成其實(shí)主要不在于演員，而是劇目的編創(chuàng)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。中國(guó)目前還沒(méi)出現(xiàn)被市場(chǎng)認(rèn)可的音樂(lè)劇編創(chuàng)作者。其實(shí)音樂(lè)劇本身是跟市場(chǎng)親密接軌的一個(gè)品種，應(yīng)該懂得大眾化、通俗化，也要有個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作它。比如四季劇團(tuán)，他們不但懂營(yíng)銷(xiāo)，而且還建立了會(huì)員制，通常對(duì)方買(mǎi)到版權(quán)以后就開(kāi)始賣(mài)票了，真要到創(chuàng)作和排演時(shí)，賣(mài)票的錢(qián)就可以投入了，已經(jīng)形成一套科學(xué)良性的體制。而國(guó)內(nèi)通常是哪個(gè)團(tuán)體、哪個(gè)老板一看這個(gè)有賺頭才投入，單打獨(dú)斗，沒(méi)有形成氛圍，而且通常搞完一個(gè)戲以后再也不演了，沒(méi)有演出劇目的積累。日本四季劇團(tuán)平均能在6個(gè)城市同時(shí)演出不同的劇目。“要有這樣的團(tuán)體長(zhǎng)時(shí)間做這樣的事情，積累劇目，形成相應(yīng)品牌效應(yīng)，再出產(chǎn)一批被市場(chǎng)認(rèn)同的編導(dǎo)演，才能逐漸形成規(guī)模效應(yīng)。所謂眾人拾柴火焰高嘛。”陳剛說(shuō)。對(duì)方的激勵(lì)機(jī)制也很值得學(xué)習(xí)，對(duì)方的演員在劇團(tuán)工作一定時(shí)間后，可以購(gòu)買(mǎi)劇團(tuán)的一定股份，這樣就能激勵(lì)團(tuán)員以團(tuán)為家，把音樂(lè)劇當(dāng)做終身事業(yè)。{page_break}

　　OEM模式試圖打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)

　　陳剛說(shuō)，中戲目前正在跟四季劇團(tuán)合作，對(duì)方覺(jué)得中國(guó)市場(chǎng)潛力很大，而中戲有演員優(yōu)勢(shì)，所以跟中戲結(jié)合了。幾年合作下來(lái)成果不少，中戲音樂(lè)劇班的演出得到了四季劇團(tuán)的大力協(xié)助，中戲老師學(xué)生有不少去對(duì)方參觀學(xué)習(xí)的，對(duì)方也會(huì)階段性地派老師過(guò)來(lái)幫助中戲教學(xué)。對(duì)方還把自己的原創(chuàng)作品《想變成人的貓》、《夢(mèng)中醒來(lái)的夢(mèng)》象征性收費(fèi)，把版權(quán)轉(zhuǎn)讓給了中戲，讓中戲進(jìn)行排演，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)在國(guó)內(nèi)演出。“其實(shí)人家當(dāng)然也有借此擴(kuò)展中國(guó)市場(chǎng)的打算，不過(guò)目前還沒(méi)進(jìn)入。”

　　陳剛說(shuō)，國(guó)內(nèi)的雜技水平高的很多，在國(guó)際上都是領(lǐng)先的，但音樂(lè)劇創(chuàng)作剛起步，這項(xiàng)來(lái)源于西方的藝術(shù)，怎么給它建立一個(gè)良性的市場(chǎng)，國(guó)人還有許多要學(xué)習(xí)的地方。日本四季劇團(tuán)迅速崛起，其運(yùn)作模式也有許多值得借鑒的地方。

　　陳剛從四季劇團(tuán)出來(lái)之后，拍了第一部音樂(lè)劇電影《歡樂(lè)公主》，由中影全額投資，他希望通過(guò)影視的途徑培養(yǎng)更多觀眾。也拍了第一部音樂(lè)劇連續(xù)劇《水果姑娘》，由中國(guó)電視劇制作中心投資。“中國(guó)的音樂(lè)劇市場(chǎng)需要養(yǎng)。”陳剛說(shuō)。

　　國(guó)內(nèi)演出商開(kāi)始版權(quán)經(jīng)營(yíng)

　　從一天僅給十幾美元的生活費(fèi)，到一場(chǎng)最低30萬(wàn)元的出場(chǎng)費(fèi)，中國(guó)演出商版權(quán)意識(shí)也在覺(jué)醒。這個(gè)開(kāi)出30萬(wàn)元出場(chǎng)費(fèi)的，就是中國(guó)雜技團(tuán)的名作——《一品一三絕》。對(duì)此“痛苦”轉(zhuǎn)變，北京演藝集團(tuán)總經(jīng)理李恩杰深有體會(huì)，他說(shuō)，之前國(guó)外演出商老“掐尖兒”，國(guó)內(nèi)的節(jié)目和素材提供給他們后，經(jīng)他們一雕琢那就得打人家的牌子，就跟貼牌加工似的，那自己的團(tuán)就永遠(yuǎn)不會(huì)有品牌。

　　中國(guó)雜技團(tuán)近年打造的《一品一三絕》堪稱當(dāng)今中國(guó)雜技不同門(mén)類(lèi)的最高水平，李恩杰說(shuō)，中國(guó)雜技團(tuán)現(xiàn)在的做法是任何人不能改變節(jié)目，認(rèn)可晚會(huì)就拿走，如果嫌貴，那可以靈活為對(duì)方提供一些低檔的內(nèi)容。比如他們往日本輸出了一批《一品一三絕》里的演員，根據(jù)里面的一些元素重新弄了臺(tái)晚會(huì)叫《雜技王》，已經(jīng)在當(dāng)?shù)匮萘?9場(chǎng)。目前，《一品一三絕》輸出的國(guó)家還不是特多，主要是因?yàn)樯韮r(jià)太高對(duì)方要不起，他們定下出去一場(chǎng)最起碼30萬(wàn)元人民幣。

　　在不久前，百老匯亞洲國(guó)際有限公司與北京演藝集團(tuán)、恒基公司、北京懷柔區(qū)政府聯(lián)合簽署了一項(xiàng)合作協(xié)議，決定以昆曲《牡丹亭》的故事為基礎(chǔ)打造一部國(guó)際水準(zhǔn)的音樂(lè)劇，并使該劇作為首都文化“走出去”的品牌項(xiàng)目在百老匯做長(zhǎng)期駐演。追究這次的合作模式，百老匯方面等于是北京演藝集團(tuán)聘的一個(gè)制作團(tuán)隊(duì)，最終這出音樂(lè)劇的版權(quán)仍在北京演藝集團(tuán)手里，因此將來(lái)可以開(kāi)發(fā)國(guó)際版權(quán)交易。而百老匯方面，會(huì)根據(jù)合作協(xié)議承擔(dān)去國(guó)外巡演、推廣《牡丹亭》之類(lèi)的義務(wù)。