伝統(tǒng)的な製造業(yè)の分野では、中國(guó)はずっと「製造大國(guó)、ブランド小國(guó)」であり、看板生産は多くの外國(guó)製品が中國(guó)に入る一大ルートとなっています。

似たような狀況は蕓能市場(chǎng)でも同様に深刻で、中國(guó)の演出は洋ブランドの嫁入り服を作る現(xiàn)狀は至るところにあります。人材の余裕、競(jìng)爭(zhēng)の激しい文化業(yè)界では、看板生産（OEM）のレベルにも達(dá)していないものもあります。

文化洋ブランドの中國(guó)人労働者生産の現(xiàn)狀も業(yè)界の思考を引き起こしている。

國(guó)産の曲蕓はかつて自主的に著作権を軽視したことがある。

引退前、趙田雲(yún)さんは軍區(qū)に所屬する軍旗雑技団で働いていましたが、今は中國(guó)雑技団に再招聘され、依然として団員の訓(xùn)練を擔(dān)當(dāng)しています。

彼女は軍旗雑技団の間に、カナダの太陽サーカス団が戦旗を「選り取り」したのを覚えています。戦旗技四基の「龍獅子舞」を中心に、外國(guó)人の2つの番組を配したことから、雑技のサーカス大會(huì)「龍獅子」を結(jié)成し、北米地區(qū)と全世界で長(zhǎng)期と規(guī)模の巨大な公演、巡業(yè)を展開しました。

「太陽サーカス団の平均パーティーは1億ドルの収入を持続的に作り出しますが、巨大な利益は中國(guó)側(cè)とは関係がありません?！?/p>

趙田雲(yún)さんによると、太陽のサーカスは海外の俳優(yōu)と契約する時(shí)、相手の権益を重視します。例えば、外國(guó)のデザイナーがパーティーの衣裝や音楽をデザインしました。お金をあげるだけでなく、相手の名前も打てますが、版権はいつも太陽のサーカスの手に握られています。

戦旗當(dāng)時(shí)の「燈上バレエ」は國(guó)內(nèi)で10年間の特許を持っていて、他人が作ってはいけませんでしたが、太陽のサーカス団は使いました。知的財(cái)産権は戦旗に與えられませんでした。

「知的財(cái)産権は団に屬しています。団の中では要求がありませんでした。中國(guó)人はまず自分でこの問題を重視しないという感じです?！?/p>

趙田雲(yún)は感慨深げに言った。

番組を買う費(fèi)用のほかに、俳優(yōu)の出演費(fèi)、日常生活費(fèi)、そして雀の涙ほどしかない番組の制作費(fèi)、巨大な知的財(cái)産権は太陽のサーカスに無料で與えられました。

太陽のサーカスのやり方は國(guó)內(nèi)の多くの団體の不満を引き起こしました。當(dāng)時(shí)彼らは瀋陽雑技団のフランス大會(huì)の受賞項(xiàng)目を「買収」した瀋陽団の俳優(yōu)を通して、そして「殻を借りる」北京のある団が太陽のサーカス団に包裝してもらって公演しました。當(dāng)時(shí)沈陽雑技団は法廷に訴えました。相手は40萬元を弁償しました。

この費(fèi)用は巨大な知的財(cái)産権の費(fèi)用と比べれば、取るに足らないものです。

俳優(yōu)の待遇では太陽サーカスを二つに分けてあげます。一つは公演料で、一つは生活費(fèi)です。

2000年、彼らのAチームは35ドル/日の給料を享受しています。2003年のヨーロッパツアーは40ドル/日の待遇です。

太陽のサーカス団が他の國(guó)で採(cǎi)用した俳優(yōu)の待遇と比べて、まだ違います。もし戦旗の俳優(yōu)が一週間260ユーロを取れば、ヨーロッパの俳優(yōu)は1300ユーロで一ヶ月です。

太陽のサーカス団の低端な「アルバイト」だったが、中國(guó)の雑技俳優(yōu)は大人気だった。

「しょうがないですね。海外公演の費(fèi)用が高いです。一週間で2500ドルです。私たちの戦旗は部隊(duì)チームの中での給料の水準(zhǔn)が高いです。平均3000元/月です。太陽サーカスに行く俳優(yōu)は一ヶ月で8000元も稼げるので、國(guó)內(nèi)の雑技俳優(yōu)の多い日よりずっと過ごしやすいです。大きな差があります?！?/p>

趙田雲(yún)さんは、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)の雑技団の多くは國(guó)屬院団で、俳優(yōu)の待遇は短い時(shí)間で海外と結(jié)びつきにくいと思います。このように俳優(yōu)を引き止めるのは難しいです。雑技師が食べるのも青春ご飯ですから。

実は、私的に外國(guó)でアルバイトをしたり、直接に國(guó)有院の団體から飛び出してきたりする雑技役者は、かなり大きな比重を占めています。

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太陽のサーカスは知的財(cái)産権で急速に拡大します。

カナダの太陽のサーカス団は20年以上の間に建てられました。民間蕓術(shù)団體としての急速な拡大のスピードに世界中が驚嘆しました。

趙田雲(yún)さんによると、製品と財(cái)産権はずっと自分の手の中に握られています。世界のどこに番組を買うにしても、最後に包裝して太陽のサーカスのブランドで輸出します。

もちろん、太陽サーカスの成長(zhǎng)過程で、カナダ政府は大きな支持を提供しました。例えば、國(guó)內(nèi)外で3年間の免稅公演を許可します。

太陽のサーカスは最初から「造血」の仕組みを作りました。全世界から俳優(yōu)を招聘して、専門の試験募集部門があります。彼らは國(guó)內(nèi)外の各種雑技試合によく訪れます。中國(guó)は彼らの重點(diǎn)観察の対象です。今は國(guó)內(nèi)の試合さえ見に來て、目的を持って番組を見に來ます。

それに、太陽のサーカスは普通個(gè)人と契約します。中國(guó)のように會(huì)社と契約していません。

このように柔軟であるだけでなく、手続きも面倒ではなく、膨大な著作権費(fèi)用を支払わなくてもいいです。

今の太陽のサーカス団はカナダの國(guó)家のサーカス団よりもお金持ちです。モントリオールの基地のほかに、北米は彼らの一番いい市場(chǎng)です。アメリカのラスベガスなどの大都市で、彼らはいつも何回も上映しています。

ツアーの方式もよく採(cǎi)用されています。大都市に先に行って、第二線の中小都市を歩き始めました。2002年から太陽のサーカスが北米市場(chǎng)を突破し、アジアという新興経済體に拡大し始めました。

趙田雲(yún)さんによると、太陽のサーカスが成功したのは國(guó)內(nèi)の庭団が學(xué)ぶべきところがあるからです。

たとえば、中國(guó)の雑技の技巧はいつも國(guó)際的に高いと言われていますが、プログラムの編成の構(gòu)想は太陽のサーカスほど目新しいものではありません。

彼らの多くの番組を見ているプロはテクニックはそんなに難しくないと思いますが、庶民は見て楽しんでいます。

太陽のサーカス団のハードウエアの設(shè)備はとても先進(jìn)的で、彼らも役者の重要性を知っているため、特に安全の方面の保障を重視します。

彼らの殺陣裝備は最初はハリウッドから借りていましたが、ますます発達(dá)して綺麗になりました。ハリウッドも今は道具を借りています。

「太陽サーカスの各番組は、どの大型商業(yè)ショーにも匹敵する。

ショーのたびに、世界の有名ブランドを引き合いに出すことができます。マイケル?ジャクソンさんのグループも一緒に活動(dòng)して、その舞臺(tái)を借ります。

趙田雲(yún)は、太陽のサーカス団は知的財(cái)産権の「雪だるま」によって利潤(rùn)と基礎(chǔ)を「転がす」丈夫だと感慨深げに語ったが、國(guó)內(nèi)では雑技もその他の業(yè)界も、知的財(cái)産権の維持が問題になっている。

中國(guó)は技術(shù)のハイエンドを占有して、市場(chǎng)の下敷きになりました。

ミュージカル俳優(yōu)集団「転職」日本

ミュージカルの創(chuàng)作に熱心な有名なミュージシャンのコキさんは、「何で私があなたを愛していますか？」の運(yùn)営が失敗したと嘆き、國(guó)內(nèi)のミュージカル市場(chǎng)に対しても、がっかりしています。

その原因は國(guó)內(nèi)ミュージカル全體の環(huán)境がまだ未熟です。

有名な獨(dú)立劇プロデューサーで腳本家の李伯南さんは日本の四季劇団でアルバイトしたミュージカル俳優(yōu)と知り合いました。

彼はこれらの俳優(yōu)をよく理解しています。日本のミュージカルは産業(yè)チェーンを形成して、長(zhǎng)年公演してきました。俳優(yōu)にとっては、稼ぎが多いだけではなく、相手の舞臺(tái)がいいだけでなく、公演生涯の満足感も得られます。中國(guó)國(guó)內(nèi)で直面しているのは失業(yè)です。

中央戯劇學(xué)院演技教研室教授の陳剛さんは「四季劇団の年は世界で俳優(yōu)を募集し、いい著作権の作品を購入します。

四季の劇団でアルバイトをしているのは、相手のグループの中で最大で37人の中國(guó)人俳優(yōu)です。

給料はどうかというと、國(guó)內(nèi)に帰ったら大丈夫です。ミュージカルをやめて芝居を変えたり、ミュージカル専門の學(xué)生が司會(huì)をします。

「國(guó)內(nèi)ミュージカルの産業(yè)環(huán)境は、ずっと形成されておらず、市場(chǎng)はずっと育成されていない」

陳剛さんによると、実は中國(guó)の俳優(yōu)自身の能力は世界と結(jié)びついている問題ではないです。市場(chǎng)効果の形成は主に俳優(yōu)ではなく、演目の創(chuàng)作と運(yùn)営の仕組みです。

中國(guó)ではまだ市場(chǎng)に認(rèn)可されたミュージカルクリエイターが現(xiàn)れていません。

実はミュージカル自體は市場(chǎng)と密接に結(jié)びついている種類です。大衆(zhòng)化、通俗化を知るべきです。チームが運(yùn)営しています。

例えば四季劇団では、彼らはマーケティングを知っているだけではなく、會(huì)員制を作っています。相手が著作権を買ってからチケットを販売し始めます。本當(dāng)に創(chuàng)作とリハーサルをする時(shí)にチケットを売るお金を投入して、科學(xué)的で良性のある體制を形成しています。

國(guó)內(nèi)は通常どのグループですか？どのボスがこれを見て初めて投入します。獨(dú)闘は雰囲気を形成していません。そして通常は一つの劇をやり終えたらもう二度と公演しなくなります。演目の蓄積がありません。

日本の四季劇団は平均6都市で異なる演目を同時(shí)に上演できる。

「このようなグループが長(zhǎng)くこのようなことをして、演目を蓄積し、相応のブランド効果を形成し、市場(chǎng)に認(rèn)められた監(jiān)督を生産してこそ、規(guī)模効果が徐々に形成される。

みんなで拾うのは炎が高いということですか？」

陳さんは言いました。

相手の激勵(lì)メカニズムも勉強(qiáng)に値するし、相手の俳優(yōu)は劇団で一定時(shí)間働いたら、劇団の一定の株を買うことができます。そうすると、団員を団員に家を持つように激勵(lì)して、ミュージカルを一生の事業(yè)とします。

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OEMモデルは中國(guó)市場(chǎng)を開拓しようとしています。

陳さんによると、中劇は今四季劇団と協(xié)力しています。相手は中國(guó)市場(chǎng)の潛在力が大きいと思います。

數(shù)年間協(xié)力してきた成果は少なくないです。中劇ミュージカルクラスの公演は四季劇団の大きな協(xié)力を得ました。中劇先生の學(xué)生は相手の見學(xué)に行きます。相手も段階的に先生を派遣して中劇の授業(yè)を手伝いに來ます。

相手はオリジナル作品「人になりたい貓」「夢(mèng)から醒める夢(mèng)」を象徴的に有料化し、版権を中劇に譲渡し、中劇をリハーサルさせ、時(shí)間內(nèi)に國(guó)內(nèi)で上演する。

「もちろん中國(guó)市場(chǎng)を拡大するつもりもありますが、まだ入っていません。

陳剛さんは國(guó)內(nèi)の雑技のレベルが高くて、國(guó)際的にもリードしていますが、ミュージカルの創(chuàng)作が始まったばかりです。これは西洋の蕓術(shù)に由來しています。良性の市場(chǎng)を作るにはどうすればいいですか？

日本の四季劇団が急速に臺(tái)頭し、その働きぶりも參考になるところが多い。

陳剛さんは四季劇団から出てきてから、初めてのミュージカル映畫「歓楽姫」を撮影しました。中影から全額投資して、映畫とテレビを通じてもっと多くの観衆(zhòng)を育成したいです。

最初のミュージカルドラマ「フルーツ娘」も撮影しました。中國(guó)のドラマ制作センターが投資します。

「中國(guó)のミュージカル市場(chǎng)は養(yǎng)わなければなりません?！?/p>

陳さんは言いました。

國(guó)內(nèi)の演出家が版権経営を開始しました。

一日に十?dāng)?shù)ドルの生活費(fèi)だけをあげて、最低30萬円の出場(chǎng)料を出すまで、中國(guó)の演出家の著作権意識(shí)も目覚めています。

これは30萬円の出場(chǎng)費(fèi)を出したのです。中國(guó)雑技団の名作「一品一三絶」です。

この「苦痛」の変化について、北京演蕓集団の李恩傑総経理は深く體得しています。彼は以前海外の演出家が「気を揉む」と言っていました。國(guó)內(nèi)の番組と素材を提供した後、彼らが彫刻した後に他人のブランドを叩かなければなりません。カード加工のように、自分のチームは永遠(yuǎn)にブランドがありません。

中國(guó)の曲蕓団が近年作った「一品一品一品三絶」は今の中國(guó)の雑技の異なる部類の最高レベルと言えます。李恩傑さんによると、中國(guó)の曲蕓団の現(xiàn)在のやり方は誰でも番組を変えられないので、パーティーを認(rèn)めたら持って行きます。

たとえば彼らは日本に「一品一三絶」の俳優(yōu)を輸出しました。その中の元素によって、演蕓王というパーティーを作り直しました?，F(xiàn)地で99回公演しました。

現(xiàn)在、「一品一品一品三絶」の輸出國(guó)はまだ多くないです。主に価格が高すぎて相手が起きないと、最低30萬元の人民元を予約します。

この前、ブロードウェイアジア國(guó)際有限公司は北京演蕓集団、恒基公司、北京懐柔區(qū)政府と共同で合作契約を締結(jié)しました。昆曲「牡丹亭」の物語を基礎(chǔ)にして國(guó)際水準(zhǔn)のミュージカルを作り上げることを決めました。

今回の提攜モデルを追及すると、ブロードウェイは北京演蕓集団が招聘した制作チームに等しく、最終的にこのミュージカルの版権は北京演蕓集団の手に殘っています。

ブロードウェーでは、提攜協(xié)議によって海外ツアーや「牡丹亭」の普及などの義務(wù)があります。