雖在疫情陰云之下，不少企業(yè)已經(jīng)逆流而上，一邊抗擊新型冠狀病毒感染肺炎，發(fā)光助力，一邊陸續(xù)準(zhǔn)備復(fù)工計(jì)劃，這對(duì)于商家來說無疑是一場大考。生活始終要繼續(xù)，對(duì)于服裝行業(yè)來說，尚處于復(fù)蘇階段，上周全球行業(yè)發(fā)生哪些讓人矚目的大事件？且看中服網(wǎng)的報(bào)道。

　　國內(nèi)事件：2月17日-2月21日

　　運(yùn)動(dòng)品牌上線直播 深挖“宅”式運(yùn)動(dòng)經(jīng)濟(jì)? 為避免疫情對(duì)客戶以及員工產(chǎn)生影響，許多運(yùn)動(dòng)品牌也都選擇閉店關(guān)廠。不同于往年的消費(fèi)熱潮，今年的春節(jié)，實(shí)體店內(nèi)顯得格外冷清。這對(duì)于品牌來講，可一點(diǎn)都算不上是好現(xiàn)象。這種現(xiàn)狀是我們所不習(xí)慣的，但是也給品牌帶來更大的挑戰(zhàn)和更多的機(jī)遇。安踏聯(lián)手keep啟動(dòng)線上明星運(yùn)動(dòng)課程，奧運(yùn)冠軍劉靈玲、張繼科現(xiàn)身運(yùn)動(dòng)課程。Nike打造了一份基于小程序的微信生態(tài)內(nèi)健身直播課程——“把運(yùn)動(dòng)練到家”。阿迪達(dá)斯官方微博發(fā)布消息稱將聯(lián)合淘寶直播舉辦直播活動(dòng)，邀請(qǐng)明星潮牌主理人李晨nic講解“貝殼頭”的故事。 中服說：大批量的關(guān)店給品牌帶來的損失是巨大的，但歇業(yè)卻并不存在。5G時(shí)代的來臨，讓宅在家的消費(fèi)者們也能夠感受到品牌們的關(guān)愛。如今品牌們正通過花式直播來挖掘新的經(jīng)濟(jì)模式。2月以來有100多種線下職業(yè)都在淘寶直播找到了新的可能性，“云工作”模式正在成為常態(tài)。通過這一類的直播，品牌在在賣貨的同時(shí)，也能通過平臺(tái)來打造社群和生態(tài)圈，給品牌未來發(fā)展打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　香港潮流教主I.T大裁員，或?qū)⒔挥啥蚶?/strong>

　　據(jù)香港媒體援引內(nèi)部人士消息，截至去年底香港多品牌時(shí)裝零售商I.T已陸續(xù)裁員超300人，還削減了余下員工的福利政策。受新冠肺炎疫情影響，更有內(nèi)部員工透露，公司將會(huì)在2、3月給所有員工放無薪假。根據(jù)內(nèi)部信件顯示，凡是C級(jí)行政階層一律放12天無薪假，副總裁級(jí)別和總監(jiān)級(jí)別均是10天，其他員工月薪2萬以上放假7天，2萬以下放假4天。截至目前，I.T暫未對(duì)相關(guān)消息作出回應(yīng)。

　　中服網(wǎng)：就品牌本身而言，定位在潮流文化讓它在年輕消費(fèi)群體中維持高熱度，但據(jù)數(shù)據(jù)顯示， I.T利潤率一直在低個(gè)位數(shù)徘徊，加上本次疫情的重大沖擊，品牌不得不采取自救模式。包括對(duì)管理層架構(gòu)作出變動(dòng)、裁員、降薪等方式來積極應(yīng)對(duì)度過難關(guān)。但是不可忽視的是，潮流生意中新舊選手的更迭讓在新技術(shù)推動(dòng)的時(shí)尚行業(yè)變革浪潮下，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已不堪一擊。據(jù)悉，為了保持品牌的年輕化，沈嘉偉有意讓其剛滿18歲的女兒沈月接班，以年輕人的視角來為公司注入新的活力，路線和之前的海瀾之家頗為相似。

　　五年四度易主 ST步森的保殼“戰(zhàn)役”

　　*ST步森(002569.SZ)近的發(fā)展，正在經(jīng)受多重考驗(yàn)。2月18日，深交所向該公司下發(fā)關(guān)注函，就其尚未完成聘請(qǐng)審計(jì)機(jī)構(gòu)一事進(jìn)行問詢。此外，因涉嫌信息披露違法違規(guī)，證監(jiān)會(huì)還于1月14日對(duì)其進(jìn)行立案調(diào)查。不僅如此，因連續(xù)虧損兩年被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示的*ST步森，2019年是其能否保殼的關(guān)鍵一年。而該公司卻麻煩纏身，股東紛爭、實(shí)控人變更等，都為其保殼戰(zhàn)役籠上一層陰霾。“能否保殼成功，最終要以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)，延遲發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)告是被允許的?！?/p>

　　中服說：步森可以說是一波三折。其實(shí)早在去年5月東方恒正通過司法拍賣獲得了*ST步森16%的股權(quán)，躋身后者第一大股東，，隨后聯(lián)合其他中小股東持續(xù)“逼宮”，在幾經(jīng)實(shí)控人轉(zhuǎn)手后已經(jīng)元?dú)獯髠鲜泻髽I(yè)績不佳。其實(shí)原先品牌在服裝板塊勢頭良好，后來涉足房地產(chǎn)導(dǎo)致資金壓力，加上走馬燈一般的實(shí)控人爭斗一點(diǎn)點(diǎn)掏空主營業(yè)務(wù)的根基，這是非?？上У氖隆Ｄ壳斑M(jìn)場的公司都是把步森當(dāng)作‘殼’資源運(yùn)作，有新的資本進(jìn)入，就會(huì)被注入新的業(yè)務(wù)，但即使有實(shí)體業(yè)務(wù)，短期內(nèi)也無法擺脫已淪為“殼”的事實(shí)。

　　每月成本上億元，紅蜻蜓如何度過危機(jī)？

　　紅蜻蜓每個(gè)月能掙幾個(gè)億的營收，當(dāng)疫情襲來，占營收大頭的線下零售停擺，而算上店租成本、員工工資，每月的固定開支上億元。出路在哪里？紅蜻蜓決定，把線下門店搬到網(wǎng)上去。1天內(nèi)，線上商城搭建完畢；兩天內(nèi)，400多個(gè)超200人的社群建立起來，5000多名線下導(dǎo)購在家上崗。2月7日-17日，紅蜻蜓每天的離店銷售額從15萬起步，不斷上漲，至今已突破百萬元。因?yàn)檫@是極短的時(shí)間內(nèi)鍛造出來的新能力。更不用說，只要貨、資金流動(dòng)起來，公司也就運(yùn)轉(zhuǎn)起來了。

　　中服網(wǎng)：“把店搬到網(wǎng)上去，搬到社群中去。”哪怕線下門店關(guān)了，只要能把貨賣出去就有現(xiàn)金流。有現(xiàn)金流，就能救命。一天內(nèi)開通小程序，把人、貨、場都搬到了線上，可見品牌的高效率，組成數(shù)百個(gè)全國社群意味著品牌強(qiáng)大的社交能力，通常這個(gè)時(shí)候最能看出和消費(fèi)者的聯(lián)系密切程度。想要在這么短的的時(shí)間做到需要平時(shí)積累下的會(huì)員數(shù)據(jù)，在壓力之下，有的企業(yè)平時(shí)做好了基本功，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)相應(yīng)降低。對(duì)于紅蜻蜓來說，當(dāng)下的要?jiǎng)?wù)就是賣貨，盤活資金，離店銷售相當(dāng)于給門店插上了翅膀，疫情之后，實(shí)體店的“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”會(huì)讓企業(yè)的戰(zhàn)斗力會(huì)更強(qiáng)。

　　國際事件：2月17日-2月21日

　　維密被收購后能否再續(xù)神話？

　　維密在很長一段時(shí)間內(nèi)都是一個(gè)被全美、甚至全球消費(fèi)者追逐過的“美夢(mèng)”，是無數(shù)人心中的“性感神話”?，F(xiàn)在，“美夢(mèng)”破碎，“神話”不再，維密被折價(jià)收購。買家是曾買下全球最大辦公用品零售商史泰博的私募巨頭Sycamore，Sycamore就這樣將曾經(jīng)被全美、甚至全球消費(fèi)者都追逐的“性感神話”賤買入囊中。其實(shí)仔細(xì)看看號(hào)稱私募行業(yè)“禿鷲”的Sycamore的資產(chǎn)包，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的買賣其做的得心應(yīng)手。它怎么會(huì)有如此大的能力和把握買下維密，它能夠?yàn)槿虻呐韵M(fèi)者續(xù)寫這個(gè)“神話”嗎?

　　中服網(wǎng)：史泰博一向來善于采用低價(jià)策略，以過往的收購歷史來看，其收購的品牌往往都是在夾縫中生存的，業(yè)績不佳、自身發(fā)展無利可圖且在市場競爭環(huán)境中受到脅迫的。對(duì)于收購的維密，在進(jìn)入21世紀(jì)后，因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)老化，品牌形象未能及時(shí)跟上消費(fèi)者心態(tài)和審美的升級(jí)，大秀的影響力也日落西山，業(yè)界對(duì)維密“性感”營銷戰(zhàn)略詬病已久，消費(fèi)者不再崇拜性感神話。服飾行業(yè)最大的擔(dān)心是不懂年輕人喜好，吸引力下滑直接影響的就是收入和利潤。那么，在Sycamore接手之后，維密能否再續(xù)“性感神話”，還是重新走出一條新路子成為萬千年輕女性心目中的內(nèi)衣女王呢?

　　Forever 21正式被收購 作價(jià)8110萬美元

　　Forever 21破產(chǎn)收購案取得新進(jìn)展。據(jù)路透消息，美國特拉華州破產(chǎn)法院已同意美國西蒙房地產(chǎn)集團(tuán)、品牌管理公司Authentic Brands Group和布魯克菲爾德房地產(chǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)以8110萬美元收購快時(shí)尚Forever 21的交易。據(jù)悉，這是法院收到的唯一報(bào)價(jià)，由于未能收到任何符合資質(zhì)的報(bào)價(jià)，該品牌宣布取消原定于周一舉行的競標(biāo)。Forever 21目前共積累了1.2億美元的債務(wù)需在破產(chǎn)后償還。去年，F(xiàn)orever 21公司申請(qǐng)破產(chǎn)，其原因是高租金，其國際部門的拖累和消費(fèi)者品味的轉(zhuǎn)變。新所有人已同意支付8100萬美元現(xiàn)金并承擔(dān)某些債務(wù)，包括尚未支付的5300萬美元商品。

　　中服網(wǎng)：美國快時(shí)尚巨頭 Forever 21在經(jīng)歷了業(yè)績不景氣、退出中國市場等風(fēng)波后，找到買家，與美國商業(yè)地產(chǎn)巨頭、商業(yè)地產(chǎn)公司和美國品牌管理公司組成的財(cái)團(tuán)達(dá)成了出售協(xié)議。并且品牌關(guān)店在所難免，尤其是已經(jīng)通過申請(qǐng)，在美國本土市場關(guān)閉至多178家門店。除了門店變動(dòng)，未來Forever 21將繼續(xù)在美國和國際市場開展業(yè)務(wù)，并將目前在中美洲、南美、墨西哥、菲律賓和加勒比海地區(qū)的自有門店業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)變?yōu)槭跈?quán)經(jīng)營模式。一直以來，品牌開在鬧市區(qū)，門店租金高昂，但門店盈利水平卻不高，其品牌的宣傳價(jià)值也在逐漸消失。

　　Tommy Hilfiger：經(jīng)典美式路線怎么走?

　　2月16日晚，設(shè)計(jì)師Tommy Hilfiger在倫敦上演的“紅白藍(lán)”大秀可謂大放異彩，靈感來自品牌的標(biāo)志性風(fēng)格，展示了經(jīng)典的街頭服飾與美式學(xué)院風(fēng)產(chǎn)品。展示的同時(shí)，人們能在線上以及全球各地門店購買所有T臺(tái)新品。早在2016年，Tommy Hilfiger就跟一部分同行轉(zhuǎn)戰(zhàn)應(yīng)季時(shí)裝秀，也就是在秀場展示時(shí)裝的同時(shí)開始發(fā)售——但他也是至今唯一依舊投資這種“即看即買”模式的設(shè)計(jì)師。這樣的營銷噱頭有利于Tommy Hilfiger售賣價(jià)格親民的男女襯衫，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　中服說：很少有（較為親民的）服裝品牌能保持這樣持續(xù)的增長勢頭，尤其是在對(duì)比競爭對(duì)手品牌對(duì)比下，例如CK、MK、Ralph Lauren、Diesel，Hilfiger的增長就更加引人注目了。外部環(huán)境因素包括美國百貨業(yè)的衰敗、服裝市場的碎片化（快時(shí)尚等新模式的興起）以及疫情。然而，Hilfiger能夠走得很穩(wěn)，首先和創(chuàng)始人還在公司任職有關(guān)，其次，產(chǎn)品具有容易識(shí)別的色彩搭配和設(shè)計(jì)理念。品牌務(wù)重心是把充滿活力的美式經(jīng)典服裝，售賣給美國以外的人，開拓更多服裝市場，Hilfiger本人沒有過度搶風(fēng)頭，而是跟Hadid和 Hamilton 等一起擔(dān)任品牌大使，這與其他類似品牌創(chuàng)始人的做法都不一樣。

　　GAP衰退只是樣本，外來快時(shí)尚品牌最好的時(shí)代過去了

　　外來快時(shí)尚品牌GAP最新財(cái)報(bào)顯示，2019年11月GAP集團(tuán)前3季度營收117.09億美元，同比下降2.07%，盈利5.35億美元，同比下降26.41%。這也是GAP銷售額連續(xù)第7個(gè)季度下滑。數(shù)據(jù)顯示，2019財(cái)年一季度，Gap集團(tuán)銷售額和利潤均未達(dá)分析師預(yù)期。該集團(tuán)整體可比銷售額下降4%，旗下三大品牌Gap、Old Navy和Banana Republic可比銷售額分別下滑10%、1%和3%，其中，Gap品牌的可比銷售額出現(xiàn)了四年以來的最大跌幅。值得注意的是，Old Navy是集團(tuán)旗下唯一在2017年和2018年保持增長的品牌，是Gap集團(tuán)的明星品牌和現(xiàn)金奶牛，但它也出現(xiàn)了三年來首次下滑。

　　中服網(wǎng)：GAP在中國的日子越來越不好過，即將成為四大快時(shí)尚品牌GAP、H&M、ZARA、優(yōu)衣庫中第一個(gè)“扛不住”的品牌，但是縱觀其他的快時(shí)尚品牌日子也不怎么好過。內(nèi)地新增門店創(chuàng)歷史新低。尤其是GAP在消費(fèi)者心中缺乏一個(gè)記憶點(diǎn)，人們的需求逐漸多元，自然需要更多的解決方案提供商，想依靠大而全獲勝的時(shí)代已經(jīng)過去了。對(duì)于服裝尤其是快時(shí)尚品牌來說，在面臨中國市場的發(fā)展停滯甚至退出的時(shí)候，應(yīng)該思考如何順勢而為，迎頭趕上。