面對突如其來的新冠狀病毒，無疑讓原本在2019年過的非常辛苦的服飾品牌雪上加霜。面對接踵而來的考驗，不少的品牌都在苦思慮想要怎么才能進行自救。

　　這一次的新冠狀病毒疫情的危機，令到不少的企業(yè)都意識到了自己品牌缺乏了危機處理缺乏準備。品牌的市場危機是一直都存在，不過這次疫情事件事發(fā)急影響大，供應(yīng)鏈脫序的危機看起來很明顯也很直接。而這五年來市場的各種高速變化，也不斷的給服裝品牌的帶來了很多的危機。

　　市場的高速變化所產(chǎn)生的考驗一直都存在，市場之所以一直在移動，是因為市場會因為目標消費群體的移動而產(chǎn)生改變。

　　比如說，現(xiàn)在許多的Z時代和千禧一代逐漸成為了消費的主力，所以，市場變成了極度細分而個性，每五年一個消費世代的不斷變化，更是，不斷地沖擊著傳統(tǒng)服裝品牌的經(jīng)營策略，并且這樣的變化還是全面性的。所以，說是品牌的市場危機，不光只是從大眾品牌的經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)向細分品牌而出現(xiàn)品牌家族管理趨勢。

　　如果品牌主并不能察覺到市場的千變?nèi)f化，那從商品策劃開始你就已經(jīng)慢慢地遠離市場了，從而銷售失敗的機率也會慢慢的越來越高，當然，在此也是在意味著傳統(tǒng)服裝品牌運營的組織要開始重新調(diào)整了。

　　一個好的品牌經(jīng)營團隊，要建立好一個包括突發(fā)事件的品牌危機處理，和市場危機管理兩方面的品牌危機管理體系。突發(fā)事件的品牌危機處理其實大家都理解，大的有大范圍的市場危機處理，小的有產(chǎn)品服務(wù)客訴的處理等等的事件，而像自然和意外災(zāi)害所帶來的危機，一般較地少列入里面去。

　　而來自市場移動所發(fā)生的危機，像暫告一段落的中美貿(mào)易戰(zhàn)。應(yīng)該讓不少的外貿(mào)和制造業(yè)印象非常深刻，其實，企業(yè)品牌應(yīng)該從這件事件中能夠有所啟發(fā)，并且品牌經(jīng)營團隊應(yīng)該重點關(guān)注同時，建立起一個完善的管理體系。

　　雖然，這一場由新冠狀病毒疫情所引起的市場危機，對很多的企業(yè)來說都是困難的，但是疫情終將會過去的，或許不少的企業(yè)能夠通這一次的事件能夠持續(xù)審視自己的經(jīng)營規(guī)劃。