所謂“Drop”式上新，即品牌相比傳統(tǒng)周期，更快速開售限量新品，而這些限量版產(chǎn)品通常很快就會售罄。
　　“Drop”式上新最早源自90年代崛起的一眾日本街頭服飾品牌，包括：BAPE（A Bathing Ape）、Neighborhood 和 Goodenough。
　　滑板文化品牌 Supreme 將這一方式成功應(yīng)用到了美國市場： 通過推出季節(jié)性系列，同時努力保證生產(chǎn)數(shù)量少于需求量，每周發(fā)售該系列的部分新品。
　　有業(yè)內(nèi)人士認為，這是一種更為直接的銷售方式。消費者并不清楚自己能夠買到什么，“Drop”式上新讓品牌可以更集中地推出新品，相當(dāng)于幫助消費者做出購買選擇。
　　Supreme 之后，Nike（耐克）、Adidas（阿迪達斯）、 Reebok（銳步）以及 Converse（匡威）等運動品牌也開始應(yīng)用“Drop”式上新。
　　如今，Givenchy（紀(jì)梵希）、Moncler、 Balenciaga（巴黎世家）、Fendi（芬迪）、Prada（普拉達）等各大奢侈品牌也開始擁抱“Drop”式上新。去年10月以來，Burberry 每月17號都會發(fā)售限量版的時裝及其它新產(chǎn)品。
　　現(xiàn)在，“Drop”式上新已不僅僅是一種發(fā)售方式，品牌和零售商們需要為顧客提供更難忘的購物體驗。比如，Nike 的小程序 SNKRS App 就革新了球鞋購買“游戲”，將用戶購買過程故事化，重燃粉絲們的搶購熱情，從而建立強凝聚力的品牌社群