在當(dāng)前全球政治經(jīng)濟(jì)格局深刻變革的背景下，外貿(mào)行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的挑戰(zhàn)。然而，正是在這樣的“逆風(fēng)”之中，紅豆外貿(mào)公司卻迎難而上，展現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)與強(qiáng)勁的韌性，實(shí)現(xiàn)銷售與利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，在集團(tuán)一級(jí)子公司中排名位列第一……

　　帶領(lǐng)這支隊(duì)伍破浪前行的正是近日榮獲集團(tuán)“攻堅(jiān)克難發(fā)展先鋒”榮譽(yù)稱號(hào)的紅豆外貿(mào)公司董事長(zhǎng)呂黎。從2005年初入職場(chǎng)的實(shí)習(xí)生到如今成長(zhǎng)為一級(jí)公司負(fù)責(zé)人，二十年來(lái)，她始終目標(biāo)清晰、步履堅(jiān)定。她以“眼中有市場(chǎng)，心中有團(tuán)隊(duì)”的敏銳與格局，秉持“用公心做事，用決心破局”的魄力與果敢，在逆風(fēng)中劃出了一道昂揚(yáng)向上的增長(zhǎng)曲線。這份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，也贏得了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，先后獲評(píng)無(wú)錫市梁溪區(qū)“優(yōu)秀政協(xié)委員”、“三八紅旗手”、“年度奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“僑先鋒”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

　　“兩跨”驅(qū)動(dòng)，全球布局

　　“我們的優(yōu)勢(shì)來(lái)自于‘兩跨’戰(zhàn)略布局和強(qiáng)大的全球資源整合能力，”呂黎這樣總結(jié)道，這也構(gòu)筑了紅豆外貿(mào)公司逆勢(shì)增長(zhǎng)的韌性體系?！皟煽纭?，即跨境電商與跨境辦廠雙輪驅(qū)動(dòng)。

　　跨境電商業(yè)務(wù)推動(dòng)了HOdo Sports、HOdo Home等自主品牌通過(guò)亞馬遜、Shopify獨(dú)立站、OTTO、TEMU等平臺(tái)揚(yáng)帆出海。通過(guò)“靈活前端+強(qiáng)大中臺(tái)”機(jī)制，推進(jìn)多平臺(tái)、多站點(diǎn)的全球布局，聚焦差異化與爆款的營(yíng)銷策略，形成外貿(mào)增長(zhǎng)新引擎。

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)峭赓Q(mào)的生命線。呂黎高度重視供應(yīng)鏈的韌性與安全，大力推進(jìn)“境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”的全球化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以柬埔寨的針織、梭織工廠為生產(chǎn)主陣地，輻射越南、孟加拉、埃及等地，與國(guó)內(nèi)工廠形成戰(zhàn)略協(xié)同，持續(xù)拓展境外供應(yīng)鏈體系?！斑@樣的布局，不僅是為了應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更是為了提升我們面向全球客戶的服務(wù)能力?！彼龔?qiáng)調(diào)。這一舉措快速提升了海外生產(chǎn)份額，也為客戶深耕與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)了企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中的靈活性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　多元開(kāi)拓，產(chǎn)品立新

　　面對(duì)美國(guó)揮舞的關(guān)稅“大棒”與外部環(huán)境的不確定性，呂黎帶領(lǐng)外貿(mào)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊，通過(guò)拓展多元化市場(chǎng)來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，并以深度的客戶經(jīng)營(yíng)及新...

會(huì)員內(nèi)容