無論國內國外服裝界不乏大新聞，那上周又有哪些大事件？中國服裝網帶大家一覽國內外服裝界動靜。

　　國內大事件：2月25~3月1日

　　中國平價羽絨服在美國爆火 從浙江走到紐約上東區(qū)

　　最近，一個名為Orolay的羽絨服品牌引起了人們注意。它近期在美國亞馬遜上登頂了女士服裝暢銷排行榜，以高達6500多條的評論數(shù)遠遠甩開了the North Face、Columbia、Calvin Klein等其他品牌。

　　此前，Orolay經常出現(xiàn)在亞馬遜羽絨服品類銷量第一的位置，它在美國大街上的出鏡率也越來越高，尤其是那款銷量最高的中長款女式加厚羽絨服，已經成了Orolay的標志款。

　　中服說：Orolay作為中國品牌，卻以美國、歐洲、日本等國家為主要銷售產地，不禁令人疑惑。中國電商運營成本逐步上漲、吸引力下降，而海外電商平臺如亞馬遜則推出一些海外商家的扶持政策，促使了更多海外商家入駐，這也是Orolay品牌登頂了女士服裝暢銷排行榜之一。

　　安踏歷史最佳年報：收益241億元5年雙位數(shù)增長

　　中國領先的體育用品集團——安踏體育用品有限公司2月26日發(fā)布本集團2018年的全年業(yè)績，2018年，集團收益241億元，同比增長44.4%，毛利126.87億元，同比增長53%，毛利率52.6%，同比增長3.2%;凈利潤41億元，同比增加32.9%。集團各項經營指標健康，創(chuàng)造了安踏集團有史以來的最佳業(yè)績，而且已連續(xù)5年保持雙位數(shù)的增幅。

　　2018年，安踏集團堅持“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進以“消費者為核心”的價值零售，集團旗下的主品牌及多品牌協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)造了優(yōu)異的財務表現(xiàn)。

　　中服說：作為國產四大運動品牌之一，安踏近幾年來一直表現(xiàn)不俗，而收購FILA則是安踏的一個新轉折點，去年全年增速達到80%以上，已成為集團業(yè)績最大的增長引擎。瞄準中國人口紅利、吸收海外成熟品牌以拓寬各個細分市場的安踏，都需要在運動和時尚之間找到巧妙的平衡，更有效地提高安踏的時尚度與市場份額。

　　七匹狼18年凈利3.5億，流量運營帶來增長

　　2月26日晚間，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司(證券簡稱：七匹狼證券代碼：002029)發(fā)布了2018年業(yè)績快報。

　　業(yè)績快報中顯示，公司2018年度共實現(xiàn)營業(yè)總收入352,138.46萬元，較上年同期上漲14.15%;實現(xiàn)凈利潤34,757.92萬元，同比上漲9.79%。

　　對于業(yè)績增長，公司稱，主要是通過加強流量運營管控能力，主品牌線下整體銷售及電商銷售均有所增長，帶動報告期營業(yè)收入和利潤的增長。

　　中服說：七匹狼在遭遇業(yè)績下滑后去年呈現(xiàn)出回暖狀態(tài)，這離不開七匹狼一直以來貫徹“批發(fā)轉零售”戰(zhàn)略，注重“品牌力”、“產品力”和“渠道力”的提升。但去年收購的下國際知名輕奢品牌Karl Lagerfeld在大中華區(qū)的實體控股權，但此筆收購不但沒有貢獻盈利，反而出現(xiàn)了虧損，對整體業(yè)績造成一定的影響。轉型將是七匹狼持續(xù)保持業(yè)績增長的方向之一。

　　價值15億的故宮“IP”，這次披上了時尚新衣

　　去年收入達到15億元的故宮“IP”(Intellectual Property即知識產權)又做出了時尚化的新嘗試，與本土設計師品牌及其背后的設計師平臺ICY合作，推出“吉服”服裝產品。

　　但這并不是故宮嘗試讓人們跳出固有思維的首次嘗試。打出一張“IP”牌，是故宮早在2013年便勇于邁出的步伐。借著國潮及本土文化熱的東風，以“賣萌”姿態(tài)出道的故宮“IP”推出了一系列賣座的文創(chuàng)產品，在今年二月舉辦的亞布力論壇上，故宮博物院院長單霽翔首次透露，2017年故宮文創(chuàng)的銷售收入達到了15億元。

　　中服說：過去幾年故宮循序漸進地對其“IP”進行商業(yè)開發(fā)，并加強內容的娛樂化，讓更多人了解故宮文化。此次的跨界合作，故宮宮廷文化獲得故宮首次服裝類跨界授權，將與全球設計師平臺ICY一齊，試圖將故宮珍藏的精美宮廷作品以及其豐富內涵賦予在“吉服”的概念上，用現(xiàn)代手法重新呈現(xiàn)在大眾視野。

　　拉夏貝爾終止可轉債募資計劃 募集資金發(fā)生變化

　　2月26日消息，昨日晚間，拉夏貝爾披露公告稱，公司終止公開發(fā)行A股可轉換公司債券。

　　2018年9月21日，拉夏貝爾召開了公司第三屆董事會第十八次會議，審議通過了《關于公司公開發(fā)行A股可轉換公司債券的議案》。彼時，拉夏貝爾擬募集資金不超過15.3億元。扣除發(fā)行費用后，募集資金擬用于零售網絡擴展建設項目、門店升級改造項目、智慧門店建設項目以及物流中心建設項目4個項目。

　　中服說：拉夏貝爾自2017年登陸A股以來，業(yè)績便持續(xù)低迷，但卻沒阻攔拉夏貝爾持續(xù)擴張的腳步，收購、擴張門店等措施陸續(xù)出現(xiàn)，卻令拉夏貝爾遭遇更多的問題。發(fā)行可轉債募集資金事項告吹、業(yè)績慘淡以及股價持續(xù)下跌，這樣的拉夏貝爾背負重擔還能堅持多久?

　　國際大事件：2月25~3月1日

　　快時尚太浪費 英國議員要對快時尚零售商征稅

　　英國國會的Environmental Audit Committee環(huán)境審計委員會(EAC)經過八個月的調查研究，在周二發(fā)布的報告指出英國人均服裝購買量比其他任何歐洲國家都高，但每年有價值1.4億英鎊的上百萬噸棄置衣服被送往推填區(qū)和焚化爐;與此同時，供應英國服裝市場的空運和海運環(huán)節(jié)造成了大量碳排放。

　　為提高消費者的環(huán)保意識，同時加重服裝生產商及零售商的環(huán)境責任，EAC建議對每件售出商品向零售商征收1便士，預計可額外獲得3,500萬英鎊的資金以改善服裝的回收和循環(huán)利用。

　　中服說：快時尚一直以快速、潮流、低價的特點流行于時尚行業(yè)中，但也延伸了不少的問題，環(huán)保就是其中一個。因為“快”，服裝的質量與壽命便縮短，而低價與低成本便成為一種相關的聯(lián)系，對資源的浪費加大，再加上對服裝回收工作的忽視，也讓品牌產品有害物質超標，就連滯銷的產品被焚燒也帶來很多社會、環(huán)境問題。隨著時尚環(huán)保的呼聲越來越高，快時尚的可持續(xù)發(fā)展也被高度關注，英國的提議對快時尚零售商的征稅在一定程度是對緩解快時尚的環(huán)保問題。

　　耐克被撕裂？近年頻發(fā)的球鞋質量問題被放到了臺面上

　　2月21日，這位被譽為勒布朗詹姆斯后最具天賦，已經預定2019年NBA選秀狀元的籃球天才，在杜克與北卡的美國大學籃球焦點戰(zhàn)中，出場不到30秒就受傷退賽。

　　而他腳下的戰(zhàn)靴不是別家，正是耐克為杜克大學定制的PG 2.5代。

　　事件發(fā)生后，不僅杜克輸?shù)舯荣?、錫安剩余賽季出戰(zhàn)成疑，社交媒體對耐克的討伐也一浪高過一浪，矛頭大多直指耐克近年頻發(fā)的產品質量事件。

　　中服說：撕裂事件不是耐克的首例，在上個賽季耐克作為NBA新晉球衣贊助商推出的環(huán)保材質球衣也曾多次在比賽中撕裂。在流量為王的商業(yè)時代，耐克正面臨著“代言人代際撕裂”的尷尬局面。正當所有人都認為錫安將順理成章地成為詹姆斯接班人，同耐克簽下史上最貴的新秀球鞋代言合同時，“球鞋門”事件使得雙方的合作再生懸念。

　　迪卡儂銷售1147件不合格服裝，被罰8萬余元！

　　2月26日，上海市市場監(jiān)管局官網公布，經查，迪卡儂(上海)體育用品有限公司于2018年2月1日起從生產商處購入款號為2514778的針織運動服1150件，并對外出售。2018年6月22日，經檢驗部門檢測，上述針織運動服為不合格產品，已有1147件不合格已經對外出售。據(jù)此，市場監(jiān)管部門責令當事人停止銷售，并對其罰款80385元、沒收違法所得18912.54元。

　　中服說：迪卡儂產品質量問題已經不止一兩次，這樣的情況闡述了迪卡儂在低價格與高質量中難以找到一個平衡點。低價產品是迪卡儂一直以為的目標之一，但卻頻頻被爆出質量問題，這對消費者的印象會形成品牌意識。如何平衡低價與高質，應是迪卡儂未來要思考的問題。

　　Lanvin新創(chuàng)意總監(jiān)首秀發(fā)布能 讓其華麗重生嗎？

　　2月27日下午5時20分，法國高級時裝品牌Lanvin完成了由新創(chuàng)意總監(jiān)Bruno Sialelli指導的品牌首秀。除了國內藝人張鈞甯、孟美岐為這場秀帶來的明星加持外，該秀場備受關注的最主要原因還是來自于品牌粉絲對于Bruno Sialelli的期望。

　　對品牌來說，創(chuàng)意總監(jiān)無異于品牌的再造父母，尤其是隨著近幾年Celine、Burberry等經典品牌紛紛上線新創(chuàng)意總監(jiān)，這些品牌的命運到底會走向何方始終是近一年時間里時尚界談論的熱點話題。

　　中服說：Lanvin從創(chuàng)意總監(jiān)Alber Elbaz離開后一直處于動蕩狀態(tài)，先后幾任創(chuàng)意總監(jiān)入職最后都無疾而終。上個月底，Lanvin宣布年僅31歲的Loewe原男裝設計師Bruno Sialelli擔任品牌創(chuàng)意總監(jiān)，填補了空缺了近10個月的職位。而Bruno Sialelli在Lanvin的首個系列發(fā)布后卻引起了業(yè)界的重新審視。最后Bruno Sialelli能否帶領Lanvin重回輝煌時代，還是一個值得考究的問題。

　　Old Navy和Gap品牌“分手”未來分拆成兩家上市公司

　　蓋璞(Gap Inc.,GPS)正將快速增長的低端品牌Old Navy從其他業(yè)務中分拆出來，創(chuàng)建兩家公開上市公司。這項分拆計劃既是對兩家服裝連鎖公司不同命運的承認，也反映出蓋璞失去了往昔對美國消費者強大的控制力。

　　多年來，憑藉更低的價位和引人注目的市場營銷，Old Navy的表現(xiàn)一直優(yōu)于姐妹品牌蓋璞和Banana Republic。Old Navy目前創(chuàng)造的收入超過了蓋璞和Banana Republic的總和，在2018年母公司166億美元的銷售額中幾乎占到一半。

　　中服說：快時尚逐步慢下來后，Gap品牌近年來在發(fā)展方面相對滯后，且不斷通過關店來減少成本希望渠道組合能夠出現(xiàn)顯著改善，但成效卻不顯著。此次Gap將Old Navy品牌分拆成一家獨立的上市公司后，不需要再把資金借調給集團支援其它品牌，將會得到更好的發(fā)展。