相較于逐步?jīng)]落的“昔日鞋王”達芙妮，苦苦掙扎的星期六似乎稍微要好過一些。

　　日前，星期六股份有限公司(簡稱：星期六，證券代碼：002291)發(fā)布2018年度業(yè)績快報，營業(yè)收入與凈利潤均實現(xiàn)了增長。據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，星期六截至2018年12月31日的12個月內(nèi)，營業(yè)收入實現(xiàn)了15.32億元，同比上年增長1.87%；利潤總額實現(xiàn)為2770.68萬元，同比上年增長108.54%；歸屬于上市公司股東的凈利潤實現(xiàn)1405.93萬元，同比上年增長103.99%。

　　對于業(yè)績增長，星期六表示，公司圍繞“打造時尚IP生態(tài)圈”的戰(zhàn)略發(fā)展目標，積極推進轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉靡欢ǜ纳疲瑑衾麧欇^2017年實現(xiàn)扭虧為盈。公司對渠道結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，開設的品牌集合店“SATURDAYMODE”經(jīng)營情況良好；北京時尚鋒迅信息技術有限公司、北京時欣信息技術有限公司業(yè)績符合預期,對公司經(jīng)營業(yè)績帶來積極作用。

　　去年6月星期六在業(yè)績和局面持續(xù)惡化的環(huán)境下，轉(zhuǎn)向了新零售業(yè)務，也開始剝離鞋履業(yè)務，想在寒冬的市場環(huán)境下徒手一搏。至少在目前看到還取得一定的成效，起碼業(yè)績達到了增長的狀態(tài)，但結(jié)局走向如何就不得而知。

　　今年3月5日，星期六完成了對杭州遙望網(wǎng)絡股份有限公司88.57%股份的收購，交易價格為18億元，進一步向新零售、自媒體方向進攻。其實這不是星期六第一次向媒體發(fā)力，早在兩年前星期六就成立了“北京奧利凡星信息技術有限公司”子公司，旨在將媒體資源整合進一步推進時尚IP孵化運營平臺的建設，構(gòu)建時尚IP生態(tài)圈。但這么長時間的推進，星期六在這方面仍未能取得成效。

　　多變的消費市場中，星期六較早意識到轉(zhuǎn)型的重要性，并建設多元化道路，不斷弱化鞋業(yè)主業(yè)務。2018年7月17日，星期六與國內(nèi)內(nèi)衣巨頭匯潔股份簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，擬在渠道、品牌、客戶資源等方面進行深度整合，進行多元化的合作。但此合作事項在今年2月14日晚間星期六發(fā)布公告而終止。

　　從業(yè)績看到，星期六目前的發(fā)展比達芙妮要好很多，星期六起碼實現(xiàn)了扭虧為盈，但達芙妮似乎在業(yè)績的泥潭里越陷越深。2018年達芙妮營業(yè)收入下降20.8%至41.27港元，股東應占虧損額9.94億港元，2018年凈關閉1016個銷售點。這是達芙妮出現(xiàn)虧損的第四年度。

　　被稱為“中國鞋王”的達芙妮在激烈的競爭下被擠下了神壇。這個靠外貿(mào)起家的鞋業(yè)企業(yè)在被市場拋棄后一直在尋找著重回輝煌的道路，但似乎有點難。達芙妮在2017年實行了大規(guī)?！案泐^換面”，從發(fā)布全新logo為“DAPHNE”，實體門店將原來的粉色改為以“黑、白、灰”為主色調(diào)，更適合現(xiàn)下消費者的審美標準。此外，達芙妮還拓展了產(chǎn)品類，增加了運動鞋、板鞋，吸引年輕消費群體。

　　起步快反應慢的達芙妮似乎并沒在市場上贏的更大成效，從業(yè)績看到達芙妮從2015年出現(xiàn)虧損以來，到2018年累計虧損29.26億港元，市值縮水了超90%。

　　相比較另一個“大眾鞋王”百麗國際轉(zhuǎn)型效果要更顯著一些。

　　2017年7月27日下午，百麗國際告別了港交所進而實現(xiàn)了私有化，伴隨這個消息發(fā)布眾多人紛紛感慨“一代鞋王走向了落幕”，但現(xiàn)在人們不再有如此之感嘆了。在私有化的兩年里，百麗國際明顯感覺到了輕松狀態(tài)，但也沒有因此而一蹶不振，反而呈現(xiàn)出積極轉(zhuǎn)型的態(tài)勢。

　　百麗國際探索著數(shù)字化、智能化，專注于新消費與新零售的領域，向“+互聯(lián)網(wǎng)”方向轉(zhuǎn)型，將RFID芯片植入鞋內(nèi)，用科技捕捉線下消費者的觀看、試穿的數(shù)據(jù)，了解消費者的需求進而及時反饋設計修改。百麗國際通過數(shù)據(jù)化的使用把控著全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)與發(fā)展。

　　此外，在代理不少運動品牌的基礎下，百麗國際將分拆旗下運動業(yè)務并赴港進行IPO，看重當時下的運動市場前景，為銷售業(yè)績帶來較大的提升。

　　從百麗到達芙妮再到星期六，國產(chǎn)的鞋服品牌似乎都在瀕臨絕境中艱難存活著，也映射出鞋業(yè)的困境。即便港資鞋履品牌lesaunda萊爾斯丹也難以逃離業(yè)績下降的困境，而國內(nèi)制鞋巨頭九興控股也做出了剝離鞋履業(yè)務的決定。

　　在新時代的消費市場，即使一度風光的鞋履品牌都無法扭轉(zhuǎn)業(yè)績頹勢，所以達芙妮的年輕化、百麗國際的數(shù)字化、星期六的新市場，都是尋求轉(zhuǎn)變的開始，以煥發(fā)新的發(fā)展模樣，重新打入市場。

　　如今消費者對消費都提出了更高與新的需求，也要求更潮流的趨勢。所以時尚年輕化、便捷化是一個無止境的，鞋履品牌們要不斷創(chuàng)新和深度挖掘消費者，回歸產(chǎn)品本身。