自從國產(chǎn)體育品牌安踏喊出“穿安踏的鞋訓(xùn)練，穿耐克的鞋比賽”這一口號后，很多人都紛紛點贊，認(rèn)為他們的定位很精準(zhǔn)。那么安踏與國際巨頭耐克、阿迪達(dá)斯還差什么？

　　從市值層面看，2017年7月，安踏市值突破740億港元，成為全球第四大體育用品公司；2018年1月，安踏市值沖破千億至1005.37億港元，反超安德瑪，全球排名僅次于耐克與阿迪達(dá)斯。

　　2月26日，受財報拉動影響，安踏股價漲0.11%，總市值1181億港元（約150億美元），而耐克的市值為1340億美元，是安踏的8.9倍。位居全球同行業(yè)前三，登上“全球第三、中國第1”體育用品集團(tuán)寶座。

　　雖然已經(jīng)躋身世界前三，但是，在營收層面，計算發(fā)現(xiàn)，2015年耐克、阿迪達(dá)斯的營收分別為安踏的近18倍、11倍。2017年，這兩個數(shù)據(jù)縮小為13.9倍、9.9倍。差距依然明顯，同時，在品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營等方面也存在較大差距。

　　更難堪的是，在李寧時代，中國體育用戶市場占據(jù)優(yōu)勢地位的是本土品牌。而在安踏時代，市場絕大部分份額在外國品牌手里。

　　數(shù)據(jù)顯示，2011年本土品牌占有49.1%的份額，遠(yuǎn)超國外品牌28.3%的份額，然而到了2018年，本土品牌只有28.6%的份額，國外品牌扶搖直上占據(jù)著54.3%的份額。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在安踏風(fēng)風(fēng)火火收購?fù)陙啲敺殷w育后，正進(jìn)一步向“千億目標(biāo)”靠近，但國產(chǎn)老大與國際老大想要縮短差距，尚有諸多需要探究、學(xué)習(xí)之處。

　　北京大學(xué)國家體育產(chǎn)業(yè)研究基地副教授郭斌則認(rèn)為，雖然安踏目前營收并不高，但是卻增長迅猛，同時，安踏已經(jīng)制定了至2025年實現(xiàn)“千億目標(biāo)”的規(guī)劃，趕超耐克、阿迪達(dá)斯還是有希望的。

　　但有業(yè)內(nèi)人士表達(dá)了不同的意見：“按照目前的發(fā)展來看，即使安踏在2025年實現(xiàn)了‘千億目標(biāo)’，彼時老二阿迪達(dá)斯有望突破2000億元的營收，而耐克則也有沖破3000億元的可能，如此算來，安踏也仍與其存在千億元左右的差距?！?/p>

　　但正所謂“逆水行舟，不進(jìn)則退”，深處逆境的國產(chǎn)品牌唯有不斷進(jìn)步，才不會在和洋品牌的競爭中步步退讓，以至于敗下陣來。

　　我們有理由相信，只要國人充分發(fā)揮智慧，終有一天，“穿耐克的鞋訓(xùn)練，穿安踏的鞋比賽”的模式會變成現(xiàn)實。