國産のスポーツ以來ブランドアンさんは「靴をきちんと履くトレーニング、ナイキの靴を履く競技」というスローガンを叫んでから、多くの人が自分の位置が正確だと絶賛しました。アン踏と國際的な大手ナイキ、アディダスの違いは何ですか？

市場価値の面から見ると、2017年7月に、安踏市の価値は740億香港元を突破して、世界第4位のスポーツ用品會社になりました。2018年1月に、安踏市の価値は1005.37億香港元を突破して、アンダーマを超えて、全世界のランキングはナイキとアディダスに次ぐです。

2月26日、財務(wù)諸表の牽引の影響で、安踏の株価は0.11%上昇し、総時価は1181億香港元（約150億ドル）で、ナイキの時価は1340億ドルで、安踏の8.9倍となりました。世界の同業(yè)界のトップ3に位置し、「世界第3位、中國第1位」のスポーツ用品グループの座に就く。

世界トップ3にランクインしましたが、営業(yè)レベルでは、2015年のナイキ、アディダスの売上高はそれぞれ18倍近く、11倍近くとなっています。2017年、この2つのデータは13.9倍、9.9倍に縮小されました。依然として差が歴然としており、ブランド、製品、技術(shù)、運営などにも大きな差がある。

さらに困ったことに、李寧時代に中國のスポーツユーザー市場が優(yōu)位に立ったのは本土ブランドです。安踏時代には、市場の大部分のシェアは外國ブランドの手にありました。

データによると、2011年の本土ブランドは49.1%のシェアを占め、海外ブランドの28.3%をはるかに超えていますが、2018年になると、本土ブランドは28.6%のシェアしかなく、海外ブランドは54.3%のシェアを占めています。

業(yè)界関係者は、安踏風(fēng)火の中で亜瑪芬のスポーツを買い付けた後に、いっそう“千億目標(biāo)”に接近していますが、國産の親分と國際親分は格差を縮めようとしています。

北京大學(xué)國家體育産業(yè)研究基地の郭斌助教授は、安踏氏は現(xiàn)在の営収は高くないが、急速に伸びていると同時に、安踏氏は2025年までに「千億の目標(biāo)」を?qū)g現(xiàn)する計畫を立てています。

しかし、ある業(yè)界関係者は「現(xiàn)在の発展によっては、安踏が2025年に『千億目標(biāo)』を?qū)g現(xiàn)したとしても、その頃の次男のアディダスは2000億元の売上高を突破する見込みがあり、ナイキも3000億元を突破する可能性があり、このように考えれば、安踏はまだ千億元ぐらいの差がある」という意見を示しました。

しかし、いわゆる"川に逆らう舟は、進まなければ後退する"という、逆境の深い國産ブランドは絶えず進歩してこそ、洋ブランドとの競爭の中で一歩一歩も譲歩することができない。

私たちは國人が十分に知恵を発揮すれば、いつかナイキの靴を履いてトレーニングし、靴を履いて試合するというパターンが現(xiàn)実になると信じています。