走上國際時裝周成為國產(chǎn)品牌的新風潮，安踏兒童成為了最新的弄潮兒。

　　北京時間9月9日，安踏兒童在紐約時裝周上以“少年頑家”為主題，用15分鐘呈現(xiàn)了40套服裝。

　　此次走秀款分為“頑家·源、頑家·耀、頑家·能”三個系列，均有奧運元素體現(xiàn)，其中美國潮流品牌Opening Ceremony的聯(lián)名合作款是最受關注的。和平鴿、橄欖枝、奧運五環(huán)、中國首次奪金的1984年，都成為其中的設計元素。

　　在采訪中，安踏兒童總裁林翔華、安踏兒童品牌市場部高級總監(jiān)江艷多次強調了安踏“中國奧委會合作伙伴”的身份。他們希望，將重金投入獲得的這一行業(yè)稀缺資源，加深與自己品牌的“綁定”，將營銷資源更多與產(chǎn)品結合。而利用聯(lián)名這樣近年來流行的方式，提升了品牌故事和潮流屬性。

　　近年，包括韓都衣舍童裝、Connie Junior等中國童裝品牌，也都希望借助國際時裝周或國際童裝周的舞臺，來展示全新的設計和品牌形象。

　　江艷透露，此次紐約時裝周他們從去年開始構思，今年初立項籌備。而用安踏兒童而不是安踏主品牌，來參與時裝周，一定程度上也反映了當前安踏對于兒童業(yè)務的重視。

　　在最新發(fā)布的安踏2019上半年財報里，安踏主品牌增長18.3%，達到75.90億人民幣。安踏方面在財報中表示，這樣的增長主要是因為“安踏品牌及其產(chǎn)品的市場認知度提升帶動安踏品牌收益穩(wěn)定增長，以及安踏兒童收益顯著增長?！?/p>

　　可以看出，當前安踏兒童的增長速度和體量對于安踏主品牌的重要意義。

　　盡管安踏主品牌（安踏品牌+兒童）75.90億的體量相比同期李寧的62.55億、特步的33.57億、361度32.67億依然優(yōu)勢明顯，但是安踏主品牌現(xiàn)在有10223家門店，而李寧整體是7364家門店，且今年同期李寧32.7%和特步23%的增速，均高于安踏的18.3%。這意味著，未來幾大國產(chǎn)品牌在競爭方面將會更加激烈。在店效、門店數(shù)量和毛利上，或許都有更多的比拼空間。

　　而這其中，兒童業(yè)務會是下一步重要的競爭點。

　　根據(jù)智研咨詢的報告，隨著二胎開放和消費升級，2017年中國童裝行業(yè)市場規(guī)模達到1597億元，未來五年（2017-2021）年均復合增長率約為8.05%，2021年中國童裝行業(yè)市場規(guī)模將達到2177億元。目前，各運動品牌和快時尚品牌都在加碼童裝的市場。

　　截止2019年6月30日，李寧童裝業(yè)務李寧YOUNG已覆蓋31個省份，共有店鋪872間。李寧本人表示，“童裝業(yè)務正在有序推進，取得了階段性成果。隨著經(jīng)驗的不斷積累，我們有信心將李寧童裝業(yè)務做得更好，童裝是很大的市場，會給我們很大的發(fā)展空間?！贝送猓?61度的童裝業(yè)務在2019年上半年銷售額同比增長6.6%至3.88億，在集團營收中占比12%。

　　安踏兒童在顯著增長的同時，還需要更多的新亮點，來應對日漸加劇的市場競爭和主品牌整體更高的增長需求。

　　安踏兒童總裁林翔華對懶熊體育表示，安踏兒童計劃開出運動潮流的獨立門店，”未來我們希望三個板塊在市場上展現(xiàn)，一個是嬰小童板塊，一個是潮流板塊，還有一個是青少年板塊?！?/p>

　　”安踏兒童的消費者是1到14歲，這個年齡段跨度非常大，會形成幾個不同的營銷模式或者是產(chǎn)品的結構方式，我們的產(chǎn)品線基本上會按照年齡段、男女劃分，會按照運動場景劃分。”安踏兒童品牌市場部高級總監(jiān)江艷對于童裝業(yè)務的市場特點或許可以解釋要分三個板塊的邏輯。

　　對于兒童業(yè)務的發(fā)展需求，要求著已經(jīng)達到一定體量的兒童業(yè)務向更加細分的市場深挖——嬰小童、青少年和潮流三個板塊，將針對消費者人群、需求場景上有更加精確的定位和服務。

　　林翔華透露，三類門店預計將在2020年下半年、最晚不會超過2021年上半年向市場推出。

　　而此次參加紐約時裝周可以視作這樣一個戰(zhàn)略規(guī)劃的開端。安踏兒童早有準備，在紐約時裝周舉行的同時，他們已經(jīng)將和Opening Ceremony的聯(lián)名合作款同步上市。

　　上衣599元、衛(wèi)衣339元、鞋子339元的價格，在安踏兒童官方旗艦店中整體定價中屬于中段位置。和成人品牌一樣，性價比是國產(chǎn)童裝相比國際品牌的最大優(yōu)勢。如何在價格上保持性價比吸引廣大的消費者，獲取自己的市場優(yōu)勢，又保證合理的利潤空間，將是一個考驗。

　　“運動潮流不會只是一個高價位或者低價位，而是還會覆蓋從高到低的消費群體，歸根到底，安踏品牌還是屬于大眾品牌，我們推出來的運動產(chǎn)品不會只是針對高端的，高端有高端的板塊，低端有低端的板塊，基礎也有基礎的板塊，不會只有一個板塊，會覆蓋中高低市場。”林翔華表示。

　　在渠道上，安踏兒童主要是批發(fā)模式。林翔華表示，“安踏兒童這幾年發(fā)展是根據(jù)消費者的習慣和中國商業(yè)形態(tài)來的，很多部分都是立足于購物中心的形態(tài)。很多購物中心定位的時候已經(jīng)切入好了為家庭消費者服務，我們剛好是以家庭消費者作為我們的市場主體，（所以我們）現(xiàn)在絕大部分占比和渠道建設是在購物中心?！?/p>

　　除了要挖掘更多細分領域的潛力，安踏兒童也將跟隨安踏主品牌的戰(zhàn)略邁向國際化。

　　在2019年中期財報上，安踏集團總裁鄭捷表示，“我們也在看安踏主品牌本身的國際化道路，我們會以東南亞、美國作為兩大市場進行一些測試，特別是在東南亞已經(jīng)建立了一個比較重要的團隊拓展安踏品牌的業(yè)務，同時我們也在不斷地看在美國把安踏的品牌做進去的機會，我們是兩條腿一起走。”

　　林翔華表示，目前安踏兒童在東南亞已經(jīng)有所布局，未來安踏兒童的國際化會跟著安踏主品牌一起拓展。

　　下一步，安踏主品牌的增長動力將來自安踏品牌各品類的深入挖掘、國際化和安踏兒童的發(fā)展。其中，安踏兒童需要在集團2025年流水千億的目標里發(fā)展日漸重要的作用。林翔華說，他們長遠的目標是，想成為兒童運動板塊的全球第一。