賀泓源/文

期待更多的高校技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。

石芳的小為口罩在疫情中闖出了一片天，但她自認(rèn)，這是一場(chǎng)失敗的創(chuàng)業(yè)，只是恰好撞上了風(fēng)口。

但不管如何，小為口罩的誕生，本身就是國(guó)內(nèi)低端口罩產(chǎn)業(yè)的利好，雖然我們沒有3M，但我們出現(xiàn)了彎道超車的可能性。

但高校產(chǎn)學(xué)研體制依舊有著種種問(wèn)題。有國(guó)內(nèi)知名學(xué)者向我坦承，由于市場(chǎng)化不夠，很多教授依舊為經(jīng)費(fèi)發(fā)愁?！氨緛?lái)做這件事可能要花十分精力，但是得花二十分去跑錢、跑關(guān)系，這個(gè)事兒是很頭疼的?！?/p>

有創(chuàng)業(yè)者也表示，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不清晰，讓其加碼投資，總是心戚戚然。企業(yè)在高校面前顯得弱勢(shì)。

本來(lái)，缺錢的教授與欠缺技術(shù)的市場(chǎng)，或許應(yīng)該是最好拍檔，但“戀愛”與“婚姻”中總差點(diǎn)什么，導(dǎo)致“離婚率”大增。

我們有最龐大的市場(chǎng)，最聰明勤奮的學(xué)者，萬(wàn)事俱備，只欠更好的機(jī)制。“專利權(quán)益如何分配，這只是一個(gè)點(diǎn)，好比你面對(duì)的是一個(gè)高原，人家是在專利、管理等各種成熟的青藏高原上蓋房子，我們是一片赤裸的海平面上蓋房子，你這個(gè)再費(fèi)勁，最起碼得把四五千平米填起來(lái)，你才露出點(diǎn)頂才趕上人家腳底下?！鼻笆鰧W(xué)者感慨。

學(xué)習(xí)海外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或是好的方法。各國(guó)的科技創(chuàng)新機(jī)制總體表現(xiàn)出趨同的特征，即以企業(yè)為創(chuàng)新主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，政、產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)同創(chuàng)新，但因各國(guó)宏觀管理體制和文化背景的差異，其創(chuàng)新機(jī)制又各具特色。美國(guó)政府在產(chǎn)學(xué)研合作中干預(yù)較少，而日本的產(chǎn)學(xué)研則是政府主導(dǎo)的，加拿大和英國(guó)注重運(yùn)用科技計(jì)劃直接推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作；美國(guó)、英國(guó)、加拿大的科研成果轉(zhuǎn)化率較高，這與其重視中小企業(yè)和高科技企業(yè)創(chuàng)新有關(guān)，因?yàn)榇髮W(xué)和科研機(jī)構(gòu)的成果轉(zhuǎn)化對(duì)象多是中小企業(yè)，而日本長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)注大企業(yè)創(chuàng)新，中小企業(yè)創(chuàng)新活力仍然不足。

德國(guó)則形成了獨(dú)具特色的“弗朗霍夫”模式，各家巨頭致力于研發(fā)面向工業(yè)的共性技術(shù)，形成了一套極具創(chuàng)新又靈活有效的發(fā)展模式。

不同政策孕育不同土壤，我們很多時(shí)候高校研究員則過(guò)于沉迷論文刊發(fā)，為了專利而專利，而荒于市場(chǎng)需求。當(dāng)然，這一狀況已經(jīng)或正在改變。

對(duì)于海外聯(lián)盟模式，國(guó)內(nèi)學(xué)者羨慕不已，能夠極大擴(kuò)充研究資金、資源，但總是模仿形式，未得精髓?！懊恳环蕉寂鲁蕴潱胝紦?jù)主導(dǎo)?！绷碛袑W(xué)者坦承，我國(guó)科研轉(zhuǎn)換，缺乏頂層設(shè)計(jì)。

路要一步步走，畢竟幾十年已經(jīng)有所革新。譬如，高校已越發(fā)注重調(diào)動(dòng)學(xué)者的主動(dòng)性，給予主要發(fā)明人較多的主導(dǎo)權(quán)。

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不易，這一步再快些，新科技更早進(jìn)入市場(chǎng)就好了。這也是小為口罩作為案例值得深入研究的地方。