創(chuàng)立中國的奢侈品品牌，在這條看似前無古人的路上張志峰卻找到了“舊時友”——中國五千年的歷史里有太多值得挖掘的元素和創(chuàng)作空間。

　　
    中國有沒有奢侈品品牌?答案幾乎無一例外，“中國有奢侈品，但沒有奢侈品品牌。”

　　
    當西班牙雅致瓷器的全球CEO在奢侈品峰會上大炫品牌時，在場的中國人一陣騷動，“我們都很不服，中國的瓷器源遠流長幾千年啊。”科銳國際消費品行業(yè)北區(qū)業(yè)務總監(jiān)周學平同樣不平，但隨后被對方擊敗，雅致憑借故事營銷的手段征服了熱愛它的人。中國奢侈品呢?

　　
    “我們沒有形成一個自己的品牌，景德鎮(zhèn)能算嗎?中國在無形價值的開發(fā)上還不成熟，與西方相比差很遠。”周學平反思道。

　　
    或許有人可以回應這一切——張志峰和他的“NE·TIGER東北虎”一直致力于創(chuàng)建中國的奢侈品品牌，已輾轉走過18年。他要將NE·TIGER東北虎打造成為皮草、晚裝、婚禮服和高級定制華服的國際頂級時尚品牌。

　　
    中國是奢侈品牌的消費天堂，卻不是生產(chǎn)王國。據(jù)世界奢侈品協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：2009年中國奢侈品消費總額約為94億美元，占全球的27.5%，首次超越美國，位居第二，直逼日本市場。然而，在《商業(yè)周刊》每年評出的世界最有價值品牌百強榜中，卻沒有一個席位屬于中國品牌。

　　
    面對眾多國際服裝奢侈品牌的攻城略地，張志峰也將加快NE·TIGER對中國奢侈品文明的復興之路。

　　
    初出茅廬　從手藝人到生意人

　　
    18歲的張志峰走了一條和別人不一樣的路。

　　
    “一起玩的挺多朋友都去上大學了。”張志峰高中畢業(yè)后放棄讀書，自己開了一家裁縫店。“那時候當個體戶不像現(xiàn)在這么平常，都是極少部分人在做的事情，不像現(xiàn)在大家都想做生意。”

　　
    讓他放棄讀書念頭的是生存壓力。“沒想什么，就是養(yǎng)家糊口。”張志峰一門心思賺錢還債，因為家里東拼西湊借“巨款”4000元蓋了房子。雖然他是家中老幺，但早已承擔起老大的責任，“想趕快還上錢以后再去上學。”他是當?shù)氐谝粋€申請個體營業(yè)執(zhí)照的人。

　　
    1982年，張志峰趕上了好時光。他樸素的商業(yè)嗅覺已經(jīng)敏銳地捕捉到市場經(jīng)濟的氣息。“在工廠干活一天賺兩塊錢，自己做一天能賺八塊到十塊。”受母親影響，張志峰從小就對縫紉很在行。“我做喇叭褲的技術特別好，一剪到底，就收5毛錢。還常常去外地進一些大家沒有聽說過的面料。”日積月累，張志峰成了當?shù)匦∮忻麣獾牟每p，甚至引得俄羅斯“老毛子”也前來訂購服裝。

　　
    彼時民間的邊境貿(mào)易剛剛活躍起來，不少“老毛子”看上了張志峰做的衣服，甚至批量訂購，他是中國最早做皮草皮夾克生意的，服裝款式、制作手法別具一格。

　　
    與俄羅斯的邊境貿(mào)易往來，幫他積累了第一桶金。這離不開張志峰敢為天下先的闖勁。他什么都搶在頭一茬：第一撥個體戶趕上了，第一撥邊境貿(mào)易趕上了，第一撥出國潮趕上了。

　　
    第一個吃螃蟹的人總是善于抓住身邊的機遇。張志峰不失時機地卷入了這股發(fā)家致富的熱潮。他承包了一家服裝廠，開始在黑龍江牡丹江和浙江海寧之間奔波，生產(chǎn)皮衣銷往俄羅斯和國內市場。張志峰記得，那時從牡丹江到上海坐火車需要39個小時，坐硬座要一天半，有時還得站著。雖然和貨品貿(mào)易相比，服裝的利潤要薄得多，但他也看到了這門生意的好處：量大，需求穩(wěn)定。一年多后，服裝加工廠的規(guī)模已達到300多人。

　　
    1992年，張志峰已經(jīng)不再局限于做服裝生意，開始將業(yè)務擴展到酒店、商場等多個領域。他的公司旗下最多曾涉足16個產(chǎn)業(yè)領域，如今張志峰也承認當時的盲目和浮躁。“那時候做生意的導向是以純賺錢為主，沒有過多考慮企業(yè)未來的發(fā)展。”

　　
    張志峰不但開酒店，還開辦旅游學校，培訓廚師。他甚至開了一家為酒店提供必需品的配件公司，“所有酒店用的東西，我們都生產(chǎn)銷售。我開配件公司的時候黑龍江就我一家，等1999年關閉公司的時候，已經(jīng)變成了149家。”