企業(yè)愿景
　　
    成為全球裁縫，為全球消費(fèi)者提供新時(shí)尚的生活體驗(yàn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式

    去掉兩頭只留品牌
　　
    1992年，周成建的服裝作坊積累了大約400萬(wàn)元的原始資本。1994年，他創(chuàng)立美特斯·邦威品牌，但沒有沿著普通擴(kuò)大化生產(chǎn)的老路走下去，而是劍走偏鋒，闖出自己的一套獨(dú)特經(jīng)營(yíng)方式——一個(gè)只直接運(yùn)營(yíng)品牌和管理數(shù)據(jù)的公司。 　　

    周成建把制衣和銷售兩環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)，自己僅留“美特斯·邦威”這個(gè)品牌，節(jié)約了大量初始生產(chǎn)成本，而且調(diào)動(dòng)了其他企業(yè)或加盟者的積極性，以“雙贏”作為經(jīng)營(yíng)的最大賣點(diǎn)。 　　

    在美特斯·邦威實(shí)行“外包”的環(huán)節(jié)中，加盟銷售和成衣生產(chǎn)是100％外包。而銷售門市分兩種，一種為直營(yíng)店，一種為加盟店，它在全國(guó)擁有直營(yíng)店和加盟店共計(jì)2211家，其中加盟店1927家，占87％，直營(yíng)店只有284家。

加盟后
　　
    加盟后，商品由美特斯邦威提供，銷售收入25％歸加盟者，其余收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司有效地成為了一個(gè)利益共同體，加盟者為了盈利而賣力銷售，美特斯·邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場(chǎng)份額和品牌營(yíng)銷渠道，一箭雙雕?；I集資金，繼續(xù)以這種方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額和拓展?fàn)I銷渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。 　　這種經(jīng)營(yíng)模式不可避免地面臨復(fù)雜的物流配送問題，美特斯·邦威并沒有太大的財(cái)力去自己進(jìn)行物流配送，但是周成建還是秉承“虛擬經(jīng)營(yíng)”的精神，將物流有限度外包給物流公司，整個(gè)調(diào)配數(shù)據(jù)則由該公司自己掌握。 　　

    因此美特斯·邦威真正拿在自己手里的只有四個(gè)部分：商品企劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、部分原料采購(gòu)和少量直營(yíng)店。 

    周成建清楚的明白到自己的公司在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈中處于中樞位置，大量的信息數(shù)據(jù)由自己掌握。該和哪個(gè)供應(yīng)商下多少的訂單，該往哪個(gè)地區(qū)調(diào)送多少的產(chǎn)品，全部都由自己統(tǒng)籌監(jiān)控。因此美特斯·邦威極為重視信息系統(tǒng)的升級(jí)和開發(fā)，這也正是美特斯·邦威IPO募集資金的第二重目的。

發(fā)展計(jì)劃
　　

    對(duì)于IPO具體的上市時(shí)間以及將來的發(fā)展計(jì)劃，周成建對(duì)理財(cái)周報(bào)記者表示，上市具體時(shí)間正等待證監(jiān)會(huì)的通知，目前該公司也正積極與證監(jiān)會(huì)方面溝通協(xié)調(diào)。同時(shí)華服投資作為上海美邦的大股東，短期內(nèi)不會(huì)有其他領(lǐng)域的投資行動(dòng)，將美特斯?邦威做大做強(qiáng)是目前唯一的目標(biāo)，也是此次IPO的主要目的。