企業(yè)管理理念

    求同存異
　　
    沒有寬容就沒有團(tuán)結(jié)，沒有胸懷就沒有管理。公司的每個(gè)成員都要落實(shí)集團(tuán)“民主決策；集中授權(quán)”的  美特斯·邦威政策．在保持目標(biāo)一致性的同時(shí)也要傾聽、包容并尊重少數(shù)員工的不同意見。求同存異是“以和為貴”的具體表現(xiàn)形式，是實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)必不可少的手段。 　　

    求同存異不是喪失原則，不是真假不分、是非不辨。公司的所有成員必須在維護(hù)公司利益和不違背公司文化、制度、行為準(zhǔn)則的前提下“求同存異”。 　　

    “君子和而不同．小人同而不和”．我們要求大同存小異。大方向、大目標(biāo)一定要要保持從源頭到終端的一致性．具體的工作方式和方法可以根據(jù)備自個(gè)性有所不同。
　　
    公司發(fā)展初期純粹靠個(gè)人魅力和人才力量．現(xiàn)在要靠組織．通過組織的力量和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)讓平凡的人變得優(yōu)秀．讓優(yōu)秀的人更加卓越。 　　

    復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情做到住，我們平凡的人想做出不平凡的業(yè)績．要靠團(tuán)隊(duì)、靠集體。個(gè)人的能量哪怕是原子彈也是有限的。 　　

    一個(gè)人光有個(gè)人智慧還是三等人．一個(gè)人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一個(gè)人有智慧還成就了團(tuán)隊(duì)的智慧才是一等人。 　　

    企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)在工作上應(yīng)做到對(duì)上級(jí)放心．對(duì)下級(jí)放手．對(duì)周圍同事部門要放開。 　　

    沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)：沒有一個(gè)人能實(shí)施完整的工作．只有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)能保證工作的完美。

    人性化

    人性化管理．是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，需要我們深入研究．如果只是單純的控制．那領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)只是一種工具。 

    領(lǐng)導(dǎo)層既要有權(quán)力性的影響力．又要有非權(quán)力性的影響力．非權(quán)力性的影響力主要體現(xiàn)于人格魅力。這需要領(lǐng)導(dǎo)人永無休止的修煉，不單要提高業(yè)務(wù)水平．非業(yè)務(wù)水平更為重要。 　　

    公司各層面的領(lǐng)導(dǎo)要做好不同角度的溝通交流．工作之余也要有樂趣和默契．人與人之間形成默契了就能事半功倍。 　　認(rèn)真做事。誠懇做人；用心做事，坦然做人。 　　

   做領(lǐng)導(dǎo)就是做人．做領(lǐng)導(dǎo)就是要幫助別人、引導(dǎo)別人、帶領(lǐng)別人去做人、做事。領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力包含著對(duì)下屬員工的指導(dǎo)和引領(lǐng)。 　　

   創(chuàng)造良好的工作環(huán)境．使公司全體員工都能(熱情+才華+快樂)地工作。

    理性務(wù)實(shí)
　　
   正確地做事，做正確的事。寧做正確方向的烏龜．不做錯(cuò)誤方向的兔子。真正持有“做好正確的烏龜”的良好心態(tài)．也許實(shí)現(xiàn)的就是“正確的豹子”。 　　

    新的思維模式要從感性轉(zhuǎn)向理性．新的管理模式要從彈性變?yōu)閲?yán)謹(jǐn)．新的工作方式要從注重結(jié)果轉(zhuǎn)為注重過程．新的工作流程要從粗放轉(zhuǎn)為細(xì)化。 　　

    大家不要揣摩領(lǐng)導(dǎo)的想法，要實(shí)事求是，按照客觀規(guī)律做事。 　　

    公司要深化效益管理．理性地投資．理性地管理．管理要從一分一厘、一針一線做起。 　　

    不要浪漫式的管理．要理性務(wù)實(shí)．做一個(gè)億虧一個(gè)億不如做一千萬賺五百萬。 　　

    投資要堅(jiān)持“三項(xiàng)原則”：不投資不賺錢的項(xiàng)目；不投資能賺錢但無錢(力所不及)的項(xiàng)目；不投資能賺錢而無人的項(xiàng)目。

企業(yè)人力資源理念

    疑人要用用人要疑
　　
    疑人要用是不拘一格的大膽用人觀——這里的“疑”是指未完全了解。公司認(rèn)為“人才資本的投資風(fēng)險(xiǎn)是最大的，但回報(bào)也是最高的”。公司對(duì)人才只要有三分把握就敢起用。不貽誤和浪費(fèi)人才，為別人所不敢為； 　　

    用人要疑的“疑”主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制。人才也不能為所欲為．必須在制度范圍內(nèi)行事，但公司鼓勵(lì)人才在規(guī)矩之內(nèi)挑戰(zhàn)一切現(xiàn)有流程，破舊立新。

    用人之長容人之短
　　
    “天生我才必有用”，作為獨(dú)立的個(gè)體，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和特長，公司通過持續(xù)創(chuàng)建能充分發(fā)揮每個(gè)人長處的公平、公開、公正的機(jī)制和氛圍。讓每個(gè)員工都能找到施展自己才華的舞臺(tái)，從而“長有所用、長有所專”。“人無完人”、“優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯”。公司具備包容每個(gè)成員缺點(diǎn)的度量和胸懷．但我們會(huì)通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長手段來改造員工的缺點(diǎn)和不足。