菲藍(lán)當(dāng)場愣住。很有可能在阿里巴巴的歷史上還從來沒有一位高層管理者以帶有挑戰(zhàn)性的姿態(tài)公開提出這個(gè)問題。“他希望幫助你更清晰地表達(dá)，看清楚問題的本質(zhì)。”菲藍(lán)說。但她也因此發(fā)現(xiàn)了，“他會(huì)有自己的想法，想要去影響阿里。”

　　張勇在出任CEO之后提出，要平衡C(消費(fèi)者)和B(商家)的關(guān)系，甚至在一段時(shí)間內(nèi)要傾向于B(商家)，也是一個(gè)例子。他在出任天貓總裁時(shí)就已經(jīng)在內(nèi)部有類似提法。張勇曾經(jīng)說，天貓要做共和黨，而淘寶則是民主黨(注：在美國的兩大政黨中，民主黨強(qiáng)調(diào)的是多元化和平等，共和黨強(qiáng)調(diào)的則是公司主義和自由貿(mào)易)。這在一貫強(qiáng)調(diào)用戶至上的互聯(lián)網(wǎng)公司是不可思議的。比如美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興就始終強(qiáng)調(diào)，美團(tuán)的排序是：用戶第一、商家第二、美團(tuán)第三。

　　過去16年的阿里巴巴已經(jīng)被證明是一個(gè)巨大的成功。而成功會(huì)為所有既有的文化、規(guī)則和行事方式帶來合理性。任何改變都會(huì)被視為對(duì)這種合理性的挑戰(zhàn)。但所有人也都知道，改變是必然的，如果不是主動(dòng)地有所改變，結(jié)果可能是被動(dòng)地改變。

　　張勇自己說，排在新CEO面前的三項(xiàng)主要工作分別是：1.制定和推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。他在被稱為施政綱要的演講中已經(jīng)描述了阿里巴巴的戰(zhàn)略地圖，但更重要的是要將戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí);2.為未來而布局，包括從一個(gè)終端走到多個(gè)終端，從國內(nèi)走向國外，線上和線下的融合等;3.對(duì)年輕人的培養(yǎng)和組織變革方面的工作，他反復(fù)提及的，是從傳統(tǒng)的樹狀結(jié)構(gòu)到符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。

　　“你會(huì)擔(dān)心自己成為馬云陰影下的CEO嗎?”張勇回答說：“第一，馬云是阿里巴巴的創(chuàng)始人，馬云的存在是客觀事實(shí);第二，是陰影不是陰影，完全取決于你怎么做。馬云肯定希望他挑選的人能夠成功。所以，要考慮的是怎么樣去利用好董事會(huì)主席的資源，而不是把他看成一種負(fù)擔(dān)。”

　　張勇總是呈現(xiàn)出一種穩(wěn)定不變的形象：頭發(fā)梳得一絲不亂;中規(guī)中矩的襯衣、西服和皮鞋;不笑時(shí)顯得非常嚴(yán)厲;喜歡語速不變地談?wù)摌I(yè)務(wù)問題，而不喜歡談?wù)撟约骸?/p>

　　想激怒一個(gè)穩(wěn)定不變的人并不是一件容易的事。“我隨手在網(wǎng)上搜，看到有媒體對(duì)你的評(píng)價(jià)是‘最低調(diào)也最無聊’。”

　　張勇仍然微笑，語調(diào)沒有任何變化：“挺好的。每個(gè)人都應(yīng)該有保持自我的權(quán)利。”