美邦服飾力求通過APP完善其“互聯(lián)網(wǎng)+”布局，預(yù)示著美邦正全力搶占移動(dòng)端流量，也意味著美邦正逐漸向平臺(tái)化轉(zhuǎn)型。

　　7、加碼物流倉儲(chǔ)，補(bǔ)充“有范”發(fā)展

　　2015年7月，美邦服飾發(fā)布公告稱，公司將投入3052.4萬承租沈陽邦送物流有限公司3.03萬平方米的倉庫。邦送物流有限公司系上?？禈?qū)崢I(yè)有限公司全資子公司，而美邦服飾股東上海華服投資有限公司也是上?？禈?qū)崢I(yè)有限公司的股東，美邦服飾與邦送物流即“同父異母”的“兄弟”。

　　“有范”定位為電子商務(wù)平臺(tái)，隨著其發(fā)展會(huì)逐步增加品牌合作數(shù)量就需要補(bǔ)充物流倉儲(chǔ)功能。與邦送物流的合作也是美邦服飾完善O2O戰(zhàn)略的重要一步。

　　8、定增90億，持續(xù)推進(jìn)O2O

　　據(jù)億歐網(wǎng)此前了解，2015年7月，美邦服飾對公司10.78億股票進(jìn)行非公開發(fā)行，預(yù)計(jì)定增90億元人民幣，用于“智造”產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)建造、O2O全渠道平臺(tái)構(gòu)建、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云平臺(tái)項(xiàng)目的建造，立志將O2O繼續(xù)搞下去。

　　據(jù)悉，美邦將90億分為三個(gè)部分：25億用于“智造”供應(yīng)鏈建造，60億用于O2O全渠道平臺(tái)構(gòu)建，其余5億用于大數(shù)據(jù)云平臺(tái)的建設(shè)。

　　美特斯邦威盡管推出花樣百出的方式推進(jìn)轉(zhuǎn)型和O2O布局，但效果仍然不明顯。2014年美特斯邦威全國關(guān)店數(shù)量達(dá)到了800家，2015年又持續(xù)遭遇營業(yè)收入下滑的險(xiǎn)境。作為一個(gè)有20年服裝經(jīng)驗(yàn)的品牌，美特斯邦威是一家積極探索轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)服裝企業(yè)，縱使其轉(zhuǎn)型和O2O布局效果還未見成效，但其積極的態(tài)度和迅速的執(zhí)行力是值得我們關(guān)注的。如今，外來品牌、電子商務(wù)、傳統(tǒng)品牌專心、淘品牌轉(zhuǎn)型使服裝市場逐漸趨于飽和，美邦是否能在擁擠的服裝市場中站穩(wěn)腳跟還需時(shí)間繼續(xù)考驗(yàn)。