國企改革頂層方案出爐，距離市場最近的商業(yè)零售巨頭加速轉(zhuǎn)身。踏上第三次創(chuàng)業(yè)之路的王府井百貨集團，正進行組織架構與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的雙重巨變。記者了解到，王府井百貨將拆分原有業(yè)務單元，引入事業(yè)合伙人制。王府井百貨方面將給予管理層更多管理權限。重新梳理組織架構后，王府井百貨集團對于市場和職業(yè)經(jīng)理人的吸引力勢必提升，這對于沖刺購物中心與奧特萊斯兩大朝陽板塊至關重要。

　　充當變革先鋒

　　王府井百貨集團董事長劉冰日前表示，集團第三次創(chuàng)業(yè)的目標為在互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式，以消費者為中心，提升商品、顧客經(jīng)營能力。同時，還將推進全渠道建設和實施組織變革和體制創(chuàng)新，打造新型顧客生態(tài)圈。

　　國企改革發(fā)箭后，被劃定為試點企業(yè)的王府井百貨集團已進入深度改革期。王府井百貨集團總裁東嘉生表示，從集團層面王府井啟動了重大組織變革，讓國有企業(yè)更接地氣。東嘉生透露，王府井將百貨、購物中心、奧特萊斯、電商板塊業(yè)務單元拆分，分別成立公司。分散在全國28個城市的47家門店將實現(xiàn)運營管理區(qū)域化。

　　在近期印發(fā)的《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》(以下簡稱《意見》)中明確指出，商業(yè)類國有企業(yè)按照市場化要求實行商業(yè)化運作，以增強國有經(jīng)濟活力、放大國有資本功能、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為主要目標，依法獨立自主開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、有序進退。

　　管理層捆綁企業(yè)

　　東嘉生表示，為了讓企業(yè)更有活力，王府井方面決定引入事業(yè)合伙人制，讓管理層持有股份。東嘉生告訴北京商報記者，“目前改革已經(jīng)全面展開”。這顯然將從股權激勵角度改變目前王府井百貨的現(xiàn)狀。王府井2014年財報顯示，在現(xiàn)任及報告期內(nèi)離任董事、監(jiān)事和高級管理人員持股情況中，僅有劉冰和副總裁郭志剛(現(xiàn)已離任)持4.93萬股，其余管理層均未持股。在未進行變革前，王府井董事、監(jiān)事及高級管理人員等實行年薪制，年薪收入包括基本收入和效益收入兩部分。基本收入按照公司經(jīng)營規(guī)模，參考上市公司及行業(yè)水平確定;效益收入是根據(jù)公司的年度經(jīng)營業(yè)績，按設定方法計算兌現(xiàn)。引入事業(yè)合伙人制度后，東嘉生表示，管理層將與企業(yè)利益緊密捆綁。

　　盡管這家企業(yè)在行業(yè)中屬于龍頭地位，但對比王府井現(xiàn)有的薪資標準，與同等級別的民營商業(yè)公司存在差距。據(jù)記者了解，目前，在王府井百貨的主要門店中，多數(shù)門店負責人都是自身體系培養(yǎng)，管理團隊穩(wěn)定。北商研究院分析認為，有穩(wěn)定的造血團隊有利于企業(yè)發(fā)展，但另一方面，這也造成了外部新鮮血液輸入不足。特別是面對新的零售環(huán)境，王府井百貨逐步弱化百貨業(yè)務，涉獵購物中心和奧萊這些新業(yè)態(tài)時，需要與市場走得更近。一些品牌商的優(yōu)質(zhì)管理者也開始加入到王府井百貨集團的團隊中。

　　提升運營效率

　　股權激勵只是王府井百貨集團變革的一部分。記者了解到，過去王府井百貨集團組織架構主要由股東大會、董事會、監(jiān)事會、董事會辦公室、總裁以及總裁下屬的各分部和各地區(qū)門店構成。在改革后，總裁下屬的百貨、超市、電商等事業(yè)部將獨立成分公司，各個門店將按區(qū)域劃分形成區(qū)域公司分管門店。

　　去年12月，王府井百貨集團已在北京地區(qū)進行試點，組建了北京區(qū)域中心，承擔現(xiàn)有北京市百貨大樓、雙安商場、東安市場等5家門店的主業(yè)經(jīng)營管理指標。北京區(qū)域中心將負責統(tǒng)籌北京地區(qū)經(jīng)營管理的重要資源，包括北京地區(qū)商品、營銷、服務等資源的集中統(tǒng)籌及北京門店經(jīng)營調(diào)整等。