據(jù)記者了解，在過去經(jīng)營中，王府井百貨集團門店招商主要由百貨事業(yè)部和門店招商部兩方面負責(zé)。百貨事業(yè)部統(tǒng)管旗下所有門店招商，更有品牌談判籌碼和資源調(diào)動能力。不過，這在某種程度上削弱了門店的權(quán)力，一線門店負責(zé)人的經(jīng)營思路很可能與事業(yè)部出現(xiàn)偏差。在拆分事業(yè)部后，區(qū)域中心成立，門店總經(jīng)理將發(fā)揮更大職能，需制定各自發(fā)展方案向區(qū)域中心負責(zé)人匯報，雙方共同研討經(jīng)營方案，實現(xiàn)“一店一策”經(jīng)營。

　　行業(yè)改革齊行

　　從已經(jīng)出現(xiàn)的案例看，為了全渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，自去年開始，王府井百貨集團聯(lián)手的伙伴數(shù)達到成立以來之最，從內(nèi)外資兩方面收購春天百貨，補充奧特萊斯板塊;牽手塔博曼集團、恒大集團發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)，開發(fā)更多購物中心項目;與百聯(lián)集團、利峰集團成立合資公司，進行自有品牌開發(fā);攜手騰訊加入互聯(lián)網(wǎng)基因，重新梳理電商區(qū)域和全渠道構(gòu)建。目前，王府井百貨集團新的商業(yè)生態(tài)圈初具雛形。

　　根據(jù)《意見》劃分，以王府井百貨為代表的商業(yè)零售企業(yè)，是處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國有企業(yè)。

　　《意見》指出，這類企業(yè)原則上都要實行公司制股份制改革，積極引入其他國有資本或各類非國有資本實現(xiàn)股權(quán)多元化，國有資本可以絕對控股、相對控股，也可以參股，并著力推進整體上市。對這些國有企業(yè)，重點考核經(jīng)營業(yè)績指標、國有資產(chǎn)保值增值和市場競爭能力。

　　或許王府井百貨集團的改革，對于同行也存在借鑒意義。目前，大悅城、首商股份等品牌都是全國商業(yè)的佼佼者。面對新的市場競爭環(huán)境，這些企業(yè)在開店的同時，也在不斷探索新的市場機遇，都會遇到與王府井百貨相似的發(fā)展困惑。

　　據(jù)大悅城一位高層透露，公司的管理層頻繁遭同行挖腳。為此，大悅城的有些項目已經(jīng)啟動了改革試點，包括輕資產(chǎn)運營模式。