曾風靡一時的“快時尚”遭遇大潰敗，在經(jīng)歷前幾年的瘋狂擴張后，“國民女裝”拉夏貝爾也從神壇跌落。業(yè)績持續(xù)下滑的拉夏貝爾開始甩賣資產(chǎn)，周五盤后該公司以2.75億元清倉一控股孫公司。

　　拉夏貝爾擁有LaChapelle、LaBabite、Puella、Candies、7m等豐富的產(chǎn)品線，在國內(nèi)女裝品牌中處于重要位置，市場占有率僅次于丹麥品牌綾致。

　　2018年年報以及2019年一季度報表顯示，拉夏貝爾陷入了業(yè)績明顯下滑、市值大幅縮水的困境。2018年年報顯示，報告期內(nèi)拉夏貝爾實現(xiàn)營業(yè)收入101.76億元，同比下降2.58%；歸母凈利潤虧損1.60億元，同比下滑132%；扣非凈虧損2.45億元，同比下滑164.43%。這也是拉夏貝爾自2017年A股上市后的頭個完整年份的年報戰(zhàn)績。

　　對此，拉夏貝爾表示，在資金來源拓展方面，公司除了已有的銀行貸款、項目融資等方式外，通過渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整、下單模式優(yōu)化、會員營銷推行、產(chǎn)品全生命周期管理等手段，可以有效增加當期經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入金額；通過加大對存量長期資產(chǎn)的盤活，有效降低長期資金占用，增加當期現(xiàn)金來源。

　　瘋狂開店的拉夏貝爾，在今年一季度迎來了關(guān)店高潮。

　　公開資料顯示，2015年拉夏貝爾遍布全國的網(wǎng)點總數(shù)為7893家，2016年這一數(shù)字變成了8907家，2017年激增至9448家，截至2018年半年報披露已經(jīng)達到的9764家，但是新的問詢函則顯示在年報報告期內(nèi)門店數(shù)量為9269家，半年時間少了近500家門店。

　　在公司所有品牌中，僅有童裝一枝獨秀同比保持正向增長。但童裝品牌起步晚，目前尚在培育期，單季幾千萬的營收，在年營收上百億的公司里實在微不足道。

　　在大舉關(guān)店的同時，公司將所持杭州黯涉電子商務(wù)有限公司54.05%股權(quán)以2億對價轉(zhuǎn)讓。

　　面對公司目前存在的狀況，拉夏貝爾已在嘗試改變。2018年下半年在原有直營模式的基礎(chǔ)上，推行聯(lián)營、加盟等業(yè)務(wù)模式。

　　公司表示，要在2019年加速渠道轉(zhuǎn)型，形成直營、聯(lián)營與加盟等并重的渠道結(jié)構(gòu)布局，力爭用1-2年讓聯(lián)營與加盟渠道占比超過50%。

　　重大調(diào)整期，拉夏貝爾主動調(diào)低了預(yù)期，將2019年的營收目標定在了85億元，比2018年下降16.5%。