疫情使得很多行業(yè)受到?jīng)_擊，尤其是零售業(yè)，為了減少人流之間的傳染，減少人員聚集，零售店紛紛關(guān)店，給零售業(yè)帶來巨大的損失。

　　受疫情影響，諸多時尚零售企業(yè)實體門店平均約70%處于停業(yè)狀態(tài)，其中最嚴(yán)重者停業(yè)門店數(shù)量達(dá)到總門店的85%，情況相對好一點的企業(yè)也僅有50%的門店在營業(yè)。

　　春節(jié)本是傳統(tǒng)的消費(fèi)旺季，但今年突如其來的新冠肺炎疫情卻給零售業(yè)打了一個措手不及?？土黧E減，無客流、無現(xiàn)金流、無足夠的防疫物資，庫存、人力成本、租金成本高，供應(yīng)鏈物流不穩(wěn)定是行業(yè)普遍存在的問題。從中期來看，疫情將令行業(yè)陷入調(diào)整狀態(tài)，而從長期來看，疫情在促使行業(yè)加快轉(zhuǎn)型和突破。

　　不可否認(rèn)，疫情對時尚零售企業(yè)經(jīng)營造成了重創(chuàng)。無銷售，各項成本壓力巨大，資金周轉(zhuǎn)問題嚴(yán)峻，防疫物資緊缺，會繼續(xù)根據(jù)疫情情況關(guān)店以保證員工安全。由于沒有銷售收入，同時需支付人員工資和店鋪租金費(fèi)用，企業(yè)現(xiàn)金流吃緊，生存壓力加大，成本和資金壓力驟增。

　　時尚零售屬于勞動密集型行業(yè)，員工工資占據(jù)總支出的一大部分，加之品牌運(yùn)營成本、租金、商場扣點、保底等，固定成本高企。一邊是收入的減少，一邊是固定支出的難以減少，供需兩端雙重擠壓，企業(yè)現(xiàn)金流壓力巨大。

　　順應(yīng)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，新的零售模式崛起，線上銷售占比加大。消費(fèi)者在疫情期間接觸了到家模式等新事物，疫情之后消費(fèi)心理也會發(fā)生一定的改變，這會導(dǎo)致消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣與之前有所不同，企業(yè)必須重新洞察消費(fèi)者訴求。

　　疫情過去，客流依然會持續(xù)低迷，收入不會太高，但商場費(fèi)用難以持續(xù)減免，虧損依然會持續(xù)。大多數(shù)門店關(guān)門歇業(yè)的同時，那些尚在堅持營業(yè)的門店經(jīng)營狀況也非常慘淡。消費(fèi)者外出減少，商場門可羅雀，品牌門店更是無人問津，主要依靠線下市場的奢侈品牌同樣受到巨大的沖擊。

　　不過，這也將令企業(yè)重新審視自身發(fā)展的重點，尋找新的戰(zhàn)場和轉(zhuǎn)型突破機(jī)會，未來企業(yè)會更加重視柔性供應(yīng)鏈和多元化經(jīng)營。不可否認(rèn)，疫情對時尚零售企業(yè)經(jīng)營造成了重創(chuàng)。