2014-2019年，我國童裝行業(yè)CR5由6.8%增長至11.5%。其中森馬旗下“巴拉巴拉（需求面積：200-500平方米）”2019年品牌市占率6.9%，居行業(yè)之首。

　　2020年，巴拉巴拉推出第七代形象店鋪，以從logo到門店形象的全面煥新，拉開又一次品牌升級的序幕。

　　放眼當(dāng)下各業(yè)態(tài)品牌，“咖啡巨頭”星巴克推出甄選旗艦店，引流無數(shù)打造所在城市新地標(biāo)；休閑餐飲龍頭品牌——麥當(dāng)勞，以“未來2.0”戰(zhàn)略進(jìn)行門店升級，提升用餐體驗(yàn)；被稱為“國貨之光”的美妝品牌完美日記，打造沉浸式彩妝試妝體驗(yàn)空間，引爆客流……

　　可見，無論是新興品牌還是成熟品牌，都將品牌煥新、門店升級視作提升品牌力及市場競爭力的有力手段。

　　正所謂“得用戶心智者，得天下?！弊鳛樾袠I(yè)頭部品牌的巴拉巴拉自然深諳此道。在此次的品牌升級中，巴拉巴拉從品牌logo、門店形象、空間打造、產(chǎn)品線設(shè)置等全方位的煥新，釋放出自身品牌理念以及對消費(fèi)需求和趨勢的精準(zhǔn)拿捏。

　　從 logo 開始 提升消費(fèi)者認(rèn)知

　　今年6月，巴拉巴拉宣布更換使用新logo。據(jù)悉，新 logo秉承巴拉巴拉VI標(biāo)準(zhǔn)，作為品牌的身份證，從標(biāo)志、字體到風(fēng)格、色彩都有規(guī)范。具體來說：

　　圖案上：新logo將品牌字母“balabala”原本的圖案形態(tài)進(jìn)行提煉，用每個(gè)小朋友都能畫出的簡筆圓和線條為設(shè)計(jì)靈感，通過去細(xì)節(jié)化及扁平化的藝術(shù)手法體現(xiàn)體現(xiàn)出巴拉巴拉更年輕、更時(shí)尚的形象。

　　顏色上：由之前的橙黃色變?yōu)樯曙柡投雀?、更柔和的巴拉黃（PANTONE 135C），色彩的提升使logo在視覺上具有更加醒目的辨識度。

　　主打年輕、時(shí)尚、簡約的設(shè)計(jì)語言，巴拉巴拉希望用全新logo激發(fā)并加深重點(diǎn)消費(fèi)客群——90后媽媽對品牌的共鳴和認(rèn)同感，從而深化品牌記憶度。

　　落子杭城 打造超級標(biāo)桿店鋪

　　9月4日，巴拉巴拉第七代形象店又一門店盛大開業(yè)，該門店坐落于極具人氣的杭州下沙奧特萊斯。在下沙奧萊“小鎮(zhèn)形式”的商業(yè)格局中，巴拉巴拉地處聯(lián)通項(xiàng)目二期綜合體的樞紐位置，周邊連通天橋圍廊便于消費(fèi)者紛至沓來。在門店形象上，兩層樓內(nèi)外共計(jì)760平米，無論在室內(nèi)設(shè)計(jì)還是空間布局上，都將巴拉巴拉第七代形象店的理念展現(xiàn)得淋漓盡致。

　　用創(chuàng)意打造潮酷新地標(biāo)

　　一整面的涂鴉墻，讓巴拉巴拉下沙奧萊店成為杭城“引爆今夏”的打卡新地標(biāo)。設(shè)計(jì)師利用店鋪背面的整體墻面，抽象化地結(jié)合了巴拉巴拉品牌的服裝卡通元素、童鞋等“兒童服飾趣味”以及西冷橋、六和塔等“杭州特色文化符號”，構(gòu)建起品牌與所處地域環(huán)境及文化的有機(jī)互動(dòng)。

　　整面涂鴉墻的設(shè)計(jì)風(fēng)格在保留元素特征的基礎(chǔ)上進(jìn)行簡化，使視覺更有現(xiàn)代感；像素化的當(dāng)代藝術(shù)風(fēng)格，模糊了元素邊界，賦予畫面“探尋”的樂趣；而跳躍的色彩與變化的方塊，則讓畫面充滿趣味與活力。

　　用品牌視覺色營造“夢境”

　　為了彌補(bǔ)碎片化空間形態(tài)帶來的整體感缺失，設(shè)計(jì)師巧妙地將形態(tài)不規(guī)則的外立面“化零為整”，增強(qiáng)視覺上的整體感。通過利用斜線元素打破原來零碎的格局，再經(jīng)過分解、重構(gòu)、連接，形成全新的立面形態(tài)。

　　巴拉巴拉下沙奧萊店的外立面以藍(lán)灰色為輔色，融入視覺色巴拉黃的斜桿，形成有序又強(qiáng)烈的視覺沖擊，以及外立面獨(dú)特的肌理。而其交錯(cuò)、虛實(shí)結(jié)合的構(gòu)造則賦予立面“夢幻”的色彩。

　　巴拉黃向內(nèi)延伸進(jìn)入室內(nèi)，從樓梯一直盤旋到天花板，加上有儀式感的燈光效果和可以實(shí)現(xiàn)更多可能性的寬敞空間，自下而上的樓梯設(shè)計(jì)仿佛可以循著光束進(jìn)入另一個(gè)夢境。

　　用杭城特色強(qiáng)化“逛購”體驗(yàn)

　　除了潮酷與夢幻，巴拉巴拉下沙奧萊店還在室內(nèi)運(yùn)用電子和科技，為消費(fèi)者打造不一樣的逛購體驗(yàn)。

　　門店內(nèi)安裝的電子通透屏，是鏤空設(shè)計(jì)的電子展示屏，可以看到屏幕上的畫面，同時(shí)還能透過鏤空鏤空看到屏幕后的陳列商品，融合了科技感、創(chuàng)意度和趣味性。此外，門店內(nèi)還有不少黑科技的使用，高度匹配杭城電子類產(chǎn)品發(fā)達(dá)的城市特征。

　　用多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)解讀“兒童時(shí)尚”

　　以“超級標(biāo)桿店鋪”為定位的下沙奧萊店，不但在形象、空間打造上名副其實(shí)，其“Fashion+Shoes+Lifestyle+PLAY”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)置亦與門店定位高度契合。

　　其中，“Fashion”是適合0-12歲嬰、幼、小童、大童全年齡段的服裝；“Shoes”為全年齡段鞋品；“Lifestyle”包含home線、出行線等產(chǎn)品；“Play”則為提升門店體驗(yàn)感，有拼圖、閱讀、畫畫、兒童異業(yè)合作等項(xiàng)目內(nèi)容的店鋪體驗(yàn)區(qū)。

　　從童裝衍生成為兒童時(shí)尚生活方式品牌，是巴拉巴拉希望通過第七代形象店達(dá)成的愿景。

　　遍地開花 打造城市專屬“七代店”

　　秉承“輕松自由、混搭”的店鋪設(shè)計(jì)理念，以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，巴拉巴拉七代店在空間上做了全新的業(yè)態(tài)規(guī)劃布局，打造兼具零售、活動(dòng)、打卡等多種功能的新型復(fù)合體驗(yàn)空間，為不同年齡段兒童以及成人顧客營造多元化游玩、購物體驗(yàn)。

　　結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣?，巴拉巴拉第七代形象店正以“千店千面”的姿態(tài)在不同城市陸續(xù)開花。而每一家“七代店”都在所屬城市，書寫著相同、又不同的“巴拉故事”。

　　?？谛阌⑷f達(dá)店，是巴拉巴拉在海南的“七代店”項(xiàng)目，也是符合“七代店”標(biāo)準(zhǔn)模型的店鋪。落位于海南、也是一個(gè)覆蓋40萬人口的萬達(dá)項(xiàng)目，該門店業(yè)績表現(xiàn)卓然。

　　廈門SM店，是巴拉巴拉在全國的第二家“七代店”。該商業(yè)體地處核心商圈，周邊多為高檔住宅小區(qū)。作為華南新形象門店，巴拉巴拉以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和亮眼的形象吸引了眾多中產(chǎn)階級消費(fèi)者。

　　東莞民盈國貿(mào)，是東莞為數(shù)不多的核心商圈之一，主要客戶以80、90、00后為主。以“七代店“入駐其中的巴拉巴拉，與自帶網(wǎng)紅特質(zhì)的商場相互賦能，成就了品牌又一個(gè)網(wǎng)紅打卡形象店。

　　武漢漢街店，是巴拉巴拉直營系統(tǒng)下的“七代店”，門店中首次植入閱讀體驗(yàn)項(xiàng)目——海豹書叔，為兒童、親子互動(dòng)提供空間，以提升體驗(yàn)感增加消費(fèi)者粘性。

　　結(jié)語：

　　求變、創(chuàng)新，第七代形象店的打造和品牌全面升級的背后，是巴拉巴拉基于行業(yè)趨勢、消費(fèi)需求的判斷和解讀之下，又一次的自我突破。

　　在經(jīng)過多個(gè)城市的驗(yàn)證之后，巴拉巴拉將繼續(xù)“七代店”的拓展。贏商網(wǎng)獲悉，未來巴拉巴拉“七代店”將以不小于300平米的門店規(guī)模，加速布局一、二線城市，并逐漸鋪向全國。

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