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當(dāng)兒童在春節(jié)中從旁觀者變?yōu)椤爸骼砣恕?/h1>
一個兒童時尚品牌的春節(jié)營銷，為何能引發(fā)一場關(guān)于“誰在過節(jié)”的社會討論？一次鼓勵兒童接管新年儀式的嘗試，為何能從北京中軸線延伸至海外，成為跨文化對話的載體？ 亞洲第一童裝品牌巴拉巴拉在2026年新年期間發(fā)起的“東方寶藏計劃”，以“換我出馬”為核心主張，提供了一個觀察當(dāng)代中國家庭消費、文化傳承與品牌角色演進的鮮活樣本。巴拉巴拉CNY系列新品 從節(jié)日促銷到儀式共創(chuàng) 與傳統(tǒng)的節(jié)令性產(chǎn)品推廣不同，巴拉巴拉此次CNY營銷完成了一次根本性的策略轉(zhuǎn)向：將品牌角色從商品提供者重新定義為家庭儀式共創(chuàng)者，其核心在于對兒童主導(dǎo)的精準(zhǔn)洞察與系統(tǒng)賦能。 本次CNY活動在北京、吉林、廣州及海外多城展開，這一活動策略承載著深刻的文化敘事—北京代表千年中軸線上不息的禮序傳承，吉林呼應(yīng)著北國冰雪中人與自然共生的生存智慧，廣州則承載了嶺南街巷中鮮活流淌的民俗生機。海外站點的設(shè)置，更進一步將這場關(guān)于“東方寶藏”的對話延伸為跨文化的輕巧共鳴。統(tǒng)一框架下因地制宜： 在北京百年古建觀中，孩子學(xué)習(xí)非遺繩結(jié)，參與藝術(shù)共繪，體驗傳統(tǒng)北京烤鴨制作； 在吉林長白山雪原，孩子依據(jù)尋寶地圖自主決策、團隊協(xié)作完成冰雪任務(wù)； 在廣州永慶坊，孩子參與醒獅文化體驗并公開表演。巴拉巴拉北京、吉林、廣州活動 這一系列設(shè)計背后，是對當(dāng)代家庭結(jié)構(gòu)變化的響應(yīng)。多項社會研究顯示，民主協(xié)商已成為主流教養(yǎng)模式。巴拉巴拉將春節(jié)儀式的部分策劃與執(zhí)行權(quán)系統(tǒng)性移交兒童，不僅契合了家庭關(guān)系從俯視到平視的演進趨勢，更將文化傳承從單向傳授轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向共創(chuàng)。 從聯(lián)合共創(chuàng)到全域閉環(huán) 一場好的活動，不僅要在當(dāng)下被記住，更應(yīng)在時間與市場中留下印記。巴拉巴拉此次與《嘉人》及嘉人寶貝的攜手，正是這樣一次從共情走向共益的實踐。品牌并未將活動局限于少數(shù)人的雅集，而是巧妙地設(shè)計了雙重入口：為忠實會員打開一扇深度參與文化傳承的門，也為所有路過的人，點亮一扇可以合影、打卡、感受年味的窗。巴拉巴拉北京、吉林、廣州活動 其商業(yè)成效獲得多維數(shù)據(jù)的堅實印證。 在銷售轉(zhuǎn)化端，通過與天貓超級品牌日的戰(zhàn)略合作，品牌成功將線下活動所激發(fā)的情感共鳴與話題熱度，引導(dǎo)至線上消費場景，實現(xiàn)了品銷合一的核心目標(biāo)，推動活動期間業(yè)績突破1億。 在品牌聲量端，線下沉浸式體驗產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，與北京、廣州、哈爾濱、大連四城地鐵的...會員內(nèi)容
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一個兒童時尚品牌的春節(jié)營銷，為何能引發(fā)一場關(guān)于“誰在過節(jié)”的社會討論？一次鼓勵兒童接管新年儀式的嘗試，為何能從北京中軸線延伸至海外，成為跨文化對話的載體？
亞洲第一童裝品牌巴拉巴拉在2026年新年期間發(fā)起的“東方寶藏計劃”，以“換我出馬”為核心主張，提供了一個觀察當(dāng)代中國家庭消費、文化傳承與品牌角色演進的鮮活樣本。
巴拉巴拉CNY系列新品
從節(jié)日促銷到儀式共創(chuàng)
與傳統(tǒng)的節(jié)令性產(chǎn)品推廣不同，巴拉巴拉此次CNY營銷完成了一次根本性的策略轉(zhuǎn)向：將品牌角色從商品提供者重新定義為家庭儀式共創(chuàng)者，其核心在于對兒童主導(dǎo)的精準(zhǔn)洞察與系統(tǒng)賦能。
本次CNY活動在北京、吉林、廣州及海外多城展開，這一活動策略承載著深刻的文化敘事—北京代表千年中軸線上不息的禮序傳承，吉林呼應(yīng)著北國冰雪中人與自然共生的生存智慧，廣州則承載了嶺南街巷中鮮活流淌的民俗生機。海外站點的設(shè)置，更進一步將這場關(guān)于“東方寶藏”的對話延伸為跨文化的輕巧共鳴。統(tǒng)一框架下因地制宜：
在北京百年古建觀中，孩子學(xué)習(xí)非遺繩結(jié)，參與藝術(shù)共繪，體驗傳統(tǒng)北京烤鴨制作；
在吉林長白山雪原，孩子依據(jù)尋寶地圖自主決策、團隊協(xié)作完成冰雪任務(wù)；
在廣州永慶坊，孩子參與醒獅文化體驗并公開表演。
巴拉巴拉北京、吉林、廣州活動
這一系列設(shè)計背后，是對當(dāng)代家庭結(jié)構(gòu)變化的響應(yīng)。多項社會研究顯示，民主協(xié)商已成為主流教養(yǎng)模式。巴拉巴拉將春節(jié)儀式的部分策劃與執(zhí)行權(quán)系統(tǒng)性移交兒童，不僅契合了家庭關(guān)系從俯視到平視的演進趨勢，更將文化傳承從單向傳授轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向共創(chuàng)。
從聯(lián)合共創(chuàng)到全域閉環(huán)
一場好的活動，不僅要在當(dāng)下被記住，更應(yīng)在時間與市場中留下印記。巴拉巴拉此次與《嘉人》及嘉人寶貝的攜手，正是這樣一次從共情走向共益的實踐。品牌并未將活動局限于少數(shù)人的雅集，而是巧妙地設(shè)計了雙重入口：為忠實會員打開一扇深度參與文化傳承的門，也為所有路過的人，點亮一扇可以合影、打卡、感受年味的窗。
巴拉巴拉北京、吉林、廣州活動
其商業(yè)成效獲得多維數(shù)據(jù)的堅實印證。
在銷售轉(zhuǎn)化端，通過與天貓超級品牌日的戰(zhàn)略合作，品牌成功將線下活動所激發(fā)的情感共鳴與話題熱度，引導(dǎo)至線上消費場景，實現(xiàn)了品銷合一的核心目標(biāo)，推動活動期間業(yè)績突破1億。
在品牌聲量端，線下沉浸式體驗產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，與北京、廣州、哈爾濱、大連四城地鐵的...
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