印度女孩Kajul坐在拖拉機上，旁邊的人越聚越多，家人、鄰居，同輩、長輩，大家紛紛來到農(nóng)田邊上圍觀Kajul。此時此刻，在媒體鏡頭的聚焦下，Kajul成為了村里的“明星”。

Kajul是一名印度女孩，她的家位于印度北部中央邦的Niwrri，從印度首都德里到這里約400多公里，需要坐5個多小時的火車以及近2小時的汽車。

與大多數(shù)印度農(nóng)村女孩一樣，Kajul的日常生活就是做家務、干農(nóng)活，而拖拉機，只是她平時干活的一個工具而已。但讓Kajul沒想到的是，這些早已習以為常的工作會幫助她成為一名視頻達人，并由此改變了她的生活。

現(xiàn)在，Kajul在短視頻平臺VMate上擁有26萬粉絲，每個月都能獲得一定的收入。在印度，“能賺錢”對很多印度女孩來說是一個重要的門檻，而門里、門外，則代表了兩個完全迥異的人生軌跡。

距新德里400公里之外的鄉(xiāng)村，Kajul通過短視頻已經(jīng)擁有26萬粉絲。-資料圖片

被改變的印度年輕人

初到印度，會覺得這是一個“無序”社會。作為世界第二大人口數(shù)量國家，印度的人口密度極高，再加上相對落后的城市基礎建設，即便是在首都德里，也會讓你感到身處一個“擁擠、臟亂”的環(huán)境。

一位長居印度的中國人士向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，印度的規(guī)則就是沒有規(guī)則。在這里，司機們開車都很“急”，他們使勁按著喇叭，在已經(jīng)很擁擠的道路上也不會放過任何一個空隙，三車道的馬路經(jīng)常并排行駛著5輛車。

但有意思的是，對于路邊隨處可見的牛、羊等動物，印度司機們又會極為“耐心”地減速慢慢繞過，有時遇到慢悠悠過馬路的動物，他們也會靜心等待。在印度生活幾天后會發(fā)覺，這其實是一個充滿“矛盾”的國家，像貧富之間的矛盾、新舊理念之間的矛盾處處皆是。

對于絕大多數(shù)印度年輕人來講，他們最渴望實現(xiàn)的也是突破階級限制。但現(xiàn)實卻是，印度的就業(yè)率并不樂觀，截至2018年底，印度的就業(yè)率為46.8%，而在這些就業(yè)人口中，印度女性的占比更是遠遠低于男性。

在印度尤其是印度農(nóng)村，重男輕女的觀念十分嚴重，其中一個很重要的原因是，印度嫁女兒需要女方準備彩禮和嫁妝給到男方，這使得很多家庭生了女兒都會覺得很“賠錢”，所以也不讓女兒讀太多書，而是早早的幫家里干活。

上述中國人士告訴記者，印度農(nóng)村的女孩上到高中的都很少，基本初中以后就不再讀書了，接下來她們的人生軌跡也很固定，就是幫家里干活，然后嫁人成為家庭主婦，生養(yǎng)孩子并繼續(xù)干活。

這似乎是一個惡性循環(huán)，因為不上學所以失去了工作的機會，她們也喪失了做選擇的權(quán)利。在5個月之前，19歲的印度女孩Arti Sharma的生活便像上文提到的一樣，她通過翻譯告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，她10年級（相當于中國的高一）就被迫離開學校，然后就一直在家干農(nóng)活。

但幾周前，Arti做了一件非常了不起的事情，她成為了村子里第一個拒絕別人提親的女孩。在婚姻問題上，印度父母包辦的情況仍然很普遍。記者詢問了多位當?shù)厝?，他們告訴記者，一般來說，如果已經(jīng)到了上門提親的環(huán)節(jié)，那這門親事基本就定了，像Arti這樣拒親的非常少見。

而這一切能發(fā)生，是因為Arti在5個月之前開始拍攝短視頻。目前，她在VMate上有95萬粉絲，并且在這段時間內(nèi)已經(jīng)獲得了超過10萬盧比（約1萬元人民幣）的收入，用Arti的話來說，這使她有了做更多選擇的底氣。

與Kajul一樣，Arti拍攝的視頻都是她日常干農(nóng)活的內(nèi)容。Arti表示，是表哥教她如何拍短視頻以及幫她拍攝，一開始，父母并不支持，村子里的人也覺得她還沒有結(jié)婚就拋頭露面，經(jīng)常在身后議論紛紛。

但后來，Arti用3-4個月的時間向父母證明了拍短視頻并不是一件很丟臉的事情。Arti稱，她向父母展示自己的粉絲，讓父母知道這是一個正經(jīng)的平臺而且有這么多人支持她，更為重要的是，她還能通過這個賺到錢。

現(xiàn)在，Arti的父母已經(jīng)非常支持她拍短視頻，以前由表哥來做的拍攝工作也換成了Arti的親哥哥。與此同時，村子里的人也開始接受這件事，很多同齡人在Arti 的影響下，也開始拍攝短視頻。

與Arti一樣，Roshni也是在哥哥的幫助下開始拍攝短視頻。Roshni家里有兄妹八人，五個姐姐、一個哥哥和一個弟弟，媽媽是家庭主婦，全家的收入都靠爸爸做農(nóng)活，生活條件很緊張。

之前，全家只有哥哥擁有一個手機，后來在哥哥的帶領(lǐng)下，Roshni成為了一名音樂表演達人。現(xiàn)在，Roshni在VMate上擁有86萬個粉絲，她通過VMate賺到的錢已經(jīng)可以負擔家里的學費支出，不僅如此，一個月前，她還用自己掙來的錢買了一部手機。

如今，Roshni的弟弟也開始拍攝短視頻。Roshni稱，他們是村子里最早開始拍視頻的人，也因此成為了村民眼中的異類?！按謇锖芏嗳擞X得她露臉做表演很丟人，還認為她拍的視頻并不好，但看到她能賺錢又很嫉妒?！?/p>

對于村民的議論，Roshni已經(jīng)不太在意，而父母在看到做這件事可以給家里帶來收入后，也很支持她和弟弟?，F(xiàn)在，Roshni對自己的未來生活已經(jīng)有了更多期待。

印度版“快手”

在印度的短視頻領(lǐng)域，VMate并非先行者。其他頭部企業(yè)還包括字節(jié)跳動旗下的tik tok以及YY旗下的LIKEE。

2017年底，Enosh David“慕名”加入VMate，成為了VMate團隊的第一位本地員工。此前，Enosh David在印度本土一家做互聯(lián)網(wǎng)增值服務的公司工作了八年，對印度互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的生產(chǎn)及分發(fā)有很多經(jīng)驗，而決定加入VMate，他慕的其實是阿里巴巴的名。

Enosh告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，他投簡歷的時候，VMate雖然是一個全新的團隊，但他對VMate背后的UC及阿里巴巴非常了解?！拔以谥暗墓竞屯聜円黄鹱鲞^一個叫Hello TV的項目，當時也是朝著UGC平臺的方向做，但最后沒有成功。當知道阿里巴巴要在印度布局短視頻賽道時，我覺得機會來了。”

UC成立于2004年，并于2014年被收購并入阿里巴巴。UC進入印度市場可以追溯到2009年。2011年，UC正式設立印度辦公室。據(jù)統(tǒng)計，自2009年開啟國際化以來，UC至今已遍布150多個國家，覆蓋了南亞、東南亞、中東和非洲等地區(qū)，全球月活用戶達到4.3億，其中在雙印（印度和印尼）達到1.7億月活。

2017年底，UC開始在團隊內(nèi)部推行業(yè)務創(chuàng)新機制，鼓勵員工孵化新業(yè)務。當時，UC印度團隊提出了多個項目想法，其中最先突出重圍的便是VMate。

程道放是VMate項目的發(fā)起人，現(xiàn)在也是整個項目的負責人。他告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，當時之所以提出要做UGC短視頻產(chǎn)品，是因為覺得印度市場存在很大的機會。

“UC出海的時候提出的一個口號是‘copy from China’，我們會把一些國內(nèi)成功的場景拿到海外，看有沒有相同的市場需求。2017年，是中國短視頻行業(yè)的爆發(fā)年，由于中印市場的相似性，我們也覺得這種對移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容消費的需求在印度也同樣存在?！背痰婪疟硎?。

事實證明，程道放當時的判斷非常準確，甚至在某種意義上，印度用戶比中國用戶對短視頻的需求更加旺盛。置身印度鄉(xiāng)村，能夠感受到身邊的印度年輕人對成名的渴望，尤其是受寶萊塢文化的影響，印度的年輕人在鏡頭面前也具有很強的表現(xiàn)欲。

Nagor Nagin是Kajul的哥哥，他在VMate上有3.2萬個粉絲。第一次見到Nagor時，他正在舞蛇，兩條眼鏡蛇纏繞在他的胳膊上，與他四目相對。旁人看著有些擔心，Nagor卻非常從容，事實上，Nagor上傳的所有視頻內(nèi)容都與蛇相關(guān)。

Nagor告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，自己開始玩蛇是從朋友那里學來的。“最開始看到朋友玩蛇，我非常震驚，然后就跟著他一起學，后來發(fā)現(xiàn)這個能夠吸引很多粉絲，我就開始持續(xù)的表演了?！?/p>

剛開始學習的時候，Nagor經(jīng)常被蛇咬，但他依然堅持地學了下去，現(xiàn)在，Nagor也成為了VMate平臺的視頻達人。在前往Nagor家時，記者在進入村莊的路口看到了一個大型廣告牌，上面印著10個印度青年的頭像，Nagor也在其中。

一位當?shù)厝烁嬖V記者，因為快到Diwali（排燈節(jié)，類似中國新年）了，所以村里做了這個大海報，上面都是村里的“網(wǎng)紅”，想讓他們代表村莊祝福來往的人節(jié)日快樂。在村里人看來，像Nagor這樣，在網(wǎng)絡上擁有幾萬粉絲并且能夠賺到錢的人，已然算是一個“明星”了。

年輕人對成名的渴望再加上天生的表現(xiàn)欲，都使印度成為發(fā)展短視頻產(chǎn)品的絕佳市場。但事實上，真正讓印度短視頻市場得以爆發(fā)的，是2016年9月，一家名為Jio的印度電信企業(yè)開始以免費的模式向市場推廣4G網(wǎng)絡。

正是Jio的出現(xiàn)，讓印度4G網(wǎng)絡的費用大幅降低，從而推動印度4G網(wǎng)絡的普及率得到爆炸式的增長，這也為印度移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展提供了肥沃的土壤。

2017年底，在明確了短視頻賽道之后，VMate面前擺著兩個內(nèi)容方向，一個是“抖音路徑”，另一個是“快手路徑”。這二者的差異化非常明顯，可以簡單概括為前者代表著“高大上”，后者則是“接地氣”。

最終，VMate選擇了“快手路徑”。程道放稱，選擇這個方向和整個UC的文化有很大關(guān)系，在過去10年里，UC在印度的運營思路就是瞄準數(shù)量眾多的基層印度用戶，現(xiàn)在做短視頻平臺，也希望它不是一個只讓少數(shù)特別優(yōu)秀的人才能參與的舞臺。

Arti的表哥在接受21世紀經(jīng)濟報道記者的采訪時表示，他自己拍短視頻已經(jīng)有2-3年，但是在接觸到VMate之后，才想到讓自己的表妹加入。這是因為他覺得表妹住在一個很小的村子里，不會唱歌跳舞也沒有什么其他才藝，這在別的平臺會顯得太普通，但在VMate上，她展示做家務也可能獲得關(guān)注。

作為一名印度本土員工，Enosh告訴記者，VMate與其他短視頻平臺相比，最特別的地方就在于它的內(nèi)容更加真實，展現(xiàn)的是生活化的一面，所以VMate上的內(nèi)容并不唯美，甚至很“野生”。

在Enosh看來，VMate不僅僅是一個娛樂平臺，它也是人們展示真實生活的工具，這里展示著印度社會的不同側(cè)面，既有一些長相好看的人唱歌跳舞，也有人只是記錄生活的日常。

印度移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，還需要一些時間。在這個過程中，程道放表示，VMate的發(fā)展重心會繼續(xù)放在社區(qū)建設和達人維護上，通過線上溝通和線下活動，維系更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者，并做好社區(qū)粘性。

程道放認為，“只要社區(qū)粘性做好了，等印度市場發(fā)展起來，我覺得那時候掙錢會比想象的容易?！苯?，VMate宣布其月活用戶規(guī)模已經(jīng)達到5000萬。

Enosh在接受采訪時說的一句話讓記者印象很深刻，他說，VMate的目標就是為真實的印度建立一個平臺，讓印度人享有平等的分享機會。而身為一個印度人，他應該比其他人更了解什么是“真實的印度”。