【國際大咖看兩會】

2020年，“直播帶貨”呈現(xiàn)新格局，網(wǎng)紅主播李佳琦、薇婭依舊受歡迎，而企業(yè)家們?yōu)榱舜龠M消費也紛紛當(dāng)起主播，前有格力集團董事長兼總裁董明珠、復(fù)星國際董事長郭廣昌率先出擊，后有博世中國總裁陳玉東躍躍欲試。

陳玉東在接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者專訪時表示，盡管疫情期間博世的供應(yīng)鏈穩(wěn)定，但是疫情也在消費端給博世帶來了新的挑戰(zhàn)，加速了博世在消費領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。據(jù)陳玉東透露，今年的“6·18”年中促銷活動，他將作為主播親自帶貨，希望可以吸引更多的消費者。

此外，陳玉東對剛剛結(jié)束的兩會作出了自己的解讀。陳玉東認(rèn)為，今年的政府工作報告重點突出，民生、抗疫戰(zhàn)、脫貧等重要目標(biāo)一一體現(xiàn)。陳玉東指出，“兩新一重”（新型基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化,以及交通、水利等重大工程）將會為外資企業(yè)帶來許多投資機會。

全球供應(yīng)鏈或7月恢復(fù)

《21世紀(jì)》：博世復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況如何？

陳玉東：從2月10日開始，博世的各個公司和工廠就逐步開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)。其中，為了生產(chǎn)抗疫車輛所需要的零部件，我們有兩個工廠在春節(jié)期間沒有停產(chǎn)，堅持加班加點，分別是位于武漢的轉(zhuǎn)向系統(tǒng)工廠和蘇州的汽車電子和底盤工廠。自2月10日以來，我們經(jīng)歷了一個從30%復(fù)工到100%復(fù)工的過程，目前生產(chǎn)都非常正常。截至目前，我們經(jīng)受住了各種各樣的挑戰(zhàn)，包括最初的物流不順、工人無法返工、防疫物資的短缺等。在過去幾個月的抗疫戰(zhàn)中，我們沒有造成任何客戶的停產(chǎn)。我們在中國的37個工廠及其他所有的辦公場地都已全面復(fù)工。

《21世紀(jì)》：新冠病毒在全球蔓延，多國停工停產(chǎn)，這對博世的供應(yīng)鏈影響有多大？

陳玉東：從3月下旬到5月，全球多個國家停產(chǎn)停工，包括北美、歐洲、東南亞的工廠都停工，這對我們是巨大的挑戰(zhàn)，但同時也顯示出跨國公司在各地布局產(chǎn)能的優(yōu)勢。在全球多地停工后，中國開始慢慢復(fù)工復(fù)產(chǎn)，那么我們就調(diào)用全球資源來保證中國市場供應(yīng)鏈的安全。我們每周都在戰(zhàn)斗中去研究如何保證OEM（Original Equipment Manufacturer）不停產(chǎn)。我們有專門的物流小組、銷售小組、生產(chǎn)小組都在關(guān)注產(chǎn)品、零部件的流動性，將確?？蛻舨煌．a(chǎn)作為最終目標(biāo)。

《21世紀(jì)》：根據(jù)你的判斷，何時整個供應(yīng)鏈可以恢復(fù)正常？

陳玉東：現(xiàn)在歐美主要生產(chǎn)基地都在逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡管沒有達到100%，但也在慢慢恢復(fù)。我覺得過了6月以后，整個供應(yīng)鏈的情況會比較穩(wěn)定。7月可能會達到更加安全的狀態(tài)，可能就不會因為供應(yīng)鏈的問題而出現(xiàn)停工停產(chǎn)的情況。

博世中國現(xiàn)在有5萬多人，提供的就業(yè)質(zhì)量相對而言還是不錯的。視覺中國

促進消費是重中之重

《21世紀(jì)》：汽車和家電都是大件商品，此次受疫情影響頗大。你覺得接下來是否會迎來“報復(fù)性消費”？

陳玉東：從2月份起，我就呼吁大家側(cè)重于消費端，而不是供應(yīng)端。因為像我們這樣的企業(yè)會盡最大的努力去保障供應(yīng)端。但是，如果企業(yè)保障了產(chǎn)品的供應(yīng)，卻無人購買，這是很難受的一件事情。所以，這次國家也做了很多工作令我們復(fù)工復(fù)產(chǎn)順利完成，下一階段就是促進消費，促進大件商品、小件商品、旅游產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的消費，確保其恢復(fù)正常，這是重中之重。我們很期待消費市場的反彈，希望有“報復(fù)性消費”。

《21世紀(jì)》：那博世在促進消費方面采取了哪些策略？疫情是否加速了博世在消費領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型？

陳玉東：對于我們來講，要提供足夠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓大家看到產(chǎn)品就有購買的沖動。因此，我們從終端做一些促銷。我們會通過網(wǎng)絡(luò)促銷、線下門店的促銷來幫助消費者做一些決策。此外，我們將積極努力擴展消費渠道、更接近我們的終端客戶，比如直播賣貨。去年“6·18”我們做了一個關(guān)于電動工具的直播，但是當(dāng)時側(cè)重于品牌推廣。今年將會有些不同，我們會設(shè)定銷售指標(biāo)，我也會親自參與直播，希望能夠吸引一些消費者來購買我們的產(chǎn)品。

“兩新一重”建設(shè)機會多多

《21世紀(jì)》：你怎么解讀今年的政府工作報告？哪些內(nèi)容令你印象深刻？

陳玉東：我覺得今年政府工作報告非常簡潔，同時也重點突出了民生、抗疫戰(zhàn)、脫貧等接下來要做的工作。我印象比較深刻的是李克強總理在記者招待會提到的一些數(shù)字，其中有一組讓我出乎意料。我確實沒想到中國有幾億人的月收入只有1000元。這個數(shù)字對于未來我們幫助這些人就業(yè)，讓他們更好、更快地增加收入起到觸動作用，使得大家能夠更加著重在促進就業(yè)這一方面。博世中國現(xiàn)在有5萬多人，提供的就業(yè)質(zhì)量相對而言還是不錯的。此外，我們依舊在招人，尤其是研發(fā)類員工，今年我們計劃招聘700到800名軟件工程師。我們希望繼續(xù)在中國市場能夠提供很好的就業(yè)機會。

《21世紀(jì)》：政府工作報告提出，中國政府今年將重點支持“兩新一重”建設(shè)。對于像博世這個類型的外企來說，有哪些領(lǐng)域可以投資？

陳玉東：新基建對我們的拉動作用十分明顯。比如充電樁的建設(shè)，如果充電樁數(shù)量增多，那么就可能促進電動車消費，然后就能就拉動汽車整個產(chǎn)業(yè)鏈的消費。另一方面是關(guān)于利用現(xiàn)有的高速公路的問題，未來會新建諸多車與車、車與基站的通信（V2X - Vehicle to X）?？傮w來看，新基建的提出不會造成產(chǎn)能過剩，而是側(cè)重在提高效率。我們也是積極看好，并積極尋求更多的投資和項目的機會來參與到新基建當(dāng)中。

目前我們自己也投資了部分技術(shù)，如我們西安工廠運用了很多5G技術(shù)來更有效地布置整個車間的聯(lián)網(wǎng)和通訊，使得5G在工業(yè)4.0的應(yīng)用做得比較好。

《21世紀(jì)》：政府工作報告也提到要營造內(nèi)外資企業(yè)一視同仁、公平競爭的市場環(huán)境。對此你怎么看？對于跨國企業(yè)來說，有哪些機會？

陳玉東：對外資企業(yè)而言，我們一直追求的就是對外企、民企和國企一視同仁。我覺得未來不一定需要分得這么細(xì)，因為我們始終認(rèn)為在中國的企業(yè)都是中國企業(yè)。目前這幾年我認(rèn)為中國政府做得非常不錯。至少我們從事的行業(yè)當(dāng)中都是開放和競爭性的市場。我們對每年都有進步的營商環(huán)境還是很欣慰的。

今年1月開始實施的《外商投資法》對整體營商環(huán)境也有促進作用。這部法律將以前的法律法規(guī)都并在一起，更簡潔明了。此外，國家一直在縮減負(fù)面清單。這些舉措對于我們這樣的企業(yè)是非常有利的。

《21世紀(jì)》：博世今年在中國有哪些布局或者投資計劃？

陳玉東：我們目前一般產(chǎn)品的產(chǎn)能利用率還沒達到100%，基本上是夠用的，所以在一般產(chǎn)品方面，我們會保持現(xiàn)狀。但是，在新的產(chǎn)品上我們會投入更多，比如與工業(yè)4.0相關(guān)、新基建相關(guān)的產(chǎn)品。

此外，無論是家電，還是工業(yè)，或是汽車，軟件定義未來將成為一個趨勢，因此我們在中國成立了獨立于事業(yè)部的中國創(chuàng)新與軟件中心。同時我們新的燃料電池中心也在建設(shè)當(dāng)中。在保證產(chǎn)品供應(yīng)的情況下，我們會積極開拓未來新的領(lǐng)域、新的增長點，為未來布局。

我們對整個中國市場還是非常有信心的，因此我們的固定資產(chǎn)新增投資還在繼續(xù)增長。

中國經(jīng)濟只要是正增長就是勝利

《21世紀(jì)》：如何看待今年沒有設(shè)定經(jīng)濟增長目標(biāo)？

陳玉東：這是與時俱進，因為今年的不確定性太大。我覺得政府這個決定非常英明，不需要設(shè)置這樣一個數(shù)字，只需要關(guān)注李克強總理強調(diào)的穩(wěn)民生、穩(wěn)就業(yè)。只要這兩方面做得好，GDP就不會太差。如果做不好，GDP再怎么設(shè)定也就是個數(shù)字，所以我覺得今年的奮斗目標(biāo)非常清晰。

《21世紀(jì)》：你怎么看中國經(jīng)濟前景？

陳玉東：因為今年的不確定性非常大，對中國經(jīng)濟今年的預(yù)測，沒有人敢真正拍胸脯預(yù)測，但是我認(rèn)為只要是正增長就是勝利，哪怕是1%甚至2%的增長。全球今年能夠保正增長的國家基本上已經(jīng)很難有了，但是只要能成功地保民生、保就業(yè)，中國還是有希望（錄得正增長）的。

《21世紀(jì)》：我記得你曾經(jīng)說今年需要等到7月才能作出判斷全球整體經(jīng)濟趨勢，為什么會是7月？

陳玉東：目前最大的不確定性就是疫情和因為疫情而導(dǎo)致的全球不開放，那么如果7月以后供應(yīng)鏈都安全了，也能判斷疫情的走勢了，那么在這種情況下基本上能判斷整體趨勢。

那么對未來車市的判斷就是，從下半年來看，我認(rèn)為不會出現(xiàn)像前兩個月那樣雙位數(shù)負(fù)增長了，單位數(shù)負(fù)增長還是有可能的，但是單位數(shù)正增長也是有可能的，所以下半年我覺得不會太差。

根植中國不會改變

《21世紀(jì)》：疫情之下有關(guān)全球化的討論很多，你覺得全球化的趨勢會發(fā)生變化嗎？作為一家跨國公司，博世怎么看待全球化？

陳玉東：肯定會有一些改變，這是不可否認(rèn)的一件事情。在大部分的情況下，因為最終的產(chǎn)品擁有競爭的屬性，競爭主要是看產(chǎn)品的綜合供應(yīng)鏈的競爭能力和供應(yīng)鏈的安全性，所以未來做一些調(diào)整是很正常的。不過，中國的優(yōu)勢是不可否認(rèn)的，主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，市場大。在未來經(jīng)濟發(fā)展中，中國這么大的市場是誰也不愿意輕而易舉地放棄的；第二，盡管人工成本在上升，但是中國供應(yīng)鏈的生態(tài)以及員工的綜合素質(zhì)是那些低成本國家難以比擬的。因此，部分勞動密集型的企業(yè)搬到其他地方是可以理解的，但整個中國制造的競爭力沒有發(fā)生大的改變。我對中國國際化還是非常有信心的。我們還會繼續(xù)扎根中國、服務(wù)中國。

《21世紀(jì)》：你剛剛也說整個全球化趨勢發(fā)生一些變化，那么對于在多個洲布局的跨國企業(yè)來說，會有哪些影響？

陳玉東：我覺得最大的影響就是更多的國產(chǎn)化令我們本土的研發(fā)、創(chuàng)新能力變得更強。對博世來講，我們就希望我們能進一步加強國產(chǎn)化，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，為中國市場服務(wù)，因為博世中國95%以上的銷售額是為中國市場服務(wù)的。博世中國是具有德國基因的中國企業(yè)。