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搜狗私有化背后:搜狐的舍與騰訊的得

2020/7/29 9:34:00 來源: 評(píng)論(0)10914

搜狗背后

7月27日晚,搜狗宣布,公司董事會(huì)已經(jīng)收到騰訊的私有化要約,騰訊擬以每股9美元的價(jià)格收購其尚未持有的所有搜狗股份。該交易一旦完成,搜狗將成為騰訊的間接全資子公司,屆時(shí),搜狗也將從紐約證券交易所退市。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道注意到,在由騰訊總裁劉熾平署名的收購要約建議中,騰訊表示,“我們認(rèn)為,我們的提案為搜狗的股東提供了誘人的機(jī)會(huì)”。這是因?yàn)?美元/股的收購價(jià)格,較該建議發(fā)出前一個(gè)交易日的搜狗收盤價(jià)溢價(jià)約56.5%,較此前30個(gè)交易日的股價(jià)加權(quán)平均價(jià)溢價(jià)高達(dá)84.9%,而且騰訊還將以現(xiàn)金完成該交易。

搜狗稱,公司董事會(huì)將由獨(dú)立董事組成的專門委員會(huì),來審議該收購建議。搜狗CEO王小川也對(duì)騰訊的收購要約進(jìn)行了回應(yīng),他表示,感謝騰訊公司對(duì)搜狗公司價(jià)值以及技術(shù)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力的認(rèn)可。接下來會(huì)對(duì)相關(guān)事宜進(jìn)行認(rèn)真的討論和衡量,讓搜狗能夠持續(xù)為用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

但實(shí)際上,騰訊的要約建議中已經(jīng)對(duì)外透露,持有搜狗6.4%股權(quán)以及0.9%投票權(quán)的張朝陽已同意該交易,而張朝陽也是搜狗控股股東搜狐的實(shí)際控制人。

在獲得張朝陽的支持后,騰訊對(duì)搜狗的收購基本板上釘釘。搜狗發(fā)出公告當(dāng)天,其股價(jià)大漲48%報(bào)收于8.51美元/股,而搜狐的股價(jià)也上漲近40%至15.55美元/股。

在這項(xiàng)交易中,搜狗、搜狐和騰訊是最關(guān)鍵的三個(gè)主體。2013年9月,這三家公司的掌舵者——王小川、張朝陽、馬化騰齊聚北京搜狐大廈,奠定了三者穩(wěn)定的合作關(guān)系,但7年之后,這一關(guān)系被一紙聲明所打破,搜狐選擇退出,搜狗則徹底被騰訊收編。

有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師表示,之所以會(huì)出現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變,難逃一個(gè)“勢(shì)”字,7年前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾,三者抱團(tuán)出擊是大勢(shì)所趨,而眼下的局面,無論是于搜狐還是騰訊,亦是形勢(shì)所迫。

搜狗的轉(zhuǎn)折

搜狗于2017年11月9日正式登陸美股市場(chǎng)。在上市現(xiàn)場(chǎng),王小川說,回顧搜狗的成長史,是既艱難又充滿喜悅的14年。而在進(jìn)行感謝時(shí),王小川首先感謝的是張朝陽,他說搜狗能夠一直堅(jiān)持做搜索,離不開張朝陽的支持。

2003年,從清華大學(xué)畢業(yè)的王小川正式加入搜狐,在此之前,王小川已經(jīng)在搜狐兼職了3年,所以加入搜狐時(shí),他已是一位不折不扣的搜狐“老員工”。這也使其畢業(yè)后直接跨過了適應(yīng)公司的階段,加入的第一年,王小川就作為搜狐技術(shù)高級(jí)經(jīng)理開始組建搜狐研發(fā)中心,并開始研發(fā)搜索引擎。

2004年8月,搜狗搜索正式推出;2006年6月,搜狗輸入法發(fā)布。憑借這兩款產(chǎn)品的成功,搜狗團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷壯大,王小川在搜狐的地位也不斷提升,2009年,王小川被任命為搜狐公司CTO。

在搜狗的發(fā)展歷程中,2010年是一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。因?yàn)閺?010年開始,搜狗從搜狐分拆獨(dú)立運(yùn)營,王小川也成為搜狗公司CEO,這意味著搜狗從搜狐的一個(gè)業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)變成為一家公司。

隨后,搜狗也拿過阿里巴巴的投資,但真正決定其近十年發(fā)展的,是2013年騰訊的戰(zhàn)略入股。2013年9月,騰訊向搜狗注資4.48億美元,并將旗下的騰訊搜搜業(yè)務(wù)和其他相關(guān)資產(chǎn)并入搜狗,交易完成后騰訊獲得搜狗攤薄后36.5%的股份。

這是騰訊推行開放生態(tài)過程中的一次重要投資,與將電商業(yè)務(wù)交給京東一樣,搜索業(yè)務(wù)的重任則寄托給了搜狗。在搜狗隨后的發(fā)展中,騰訊也是給予了足夠的支持,其中就包括微信公眾號(hào)的獨(dú)家內(nèi)容資源。

有熟悉搜索行業(yè)的人士告訴記者,獨(dú)家資源對(duì)搜索引擎來說,本身就是一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,隨著微信生態(tài)的不斷壯大,這個(gè)資源對(duì)搜狗的價(jià)值也在不斷提升。

而搜狗2019年年報(bào)披露的一項(xiàng)數(shù)據(jù),也體現(xiàn)出騰訊資源的重要作用。據(jù)披露,在騰訊的多個(gè)產(chǎn)品中,搜狗搜索都是默認(rèn)通用搜索引擎,2019年,搜狗總搜索流量的約35%都是騰訊產(chǎn)品貢獻(xiàn)的。

搜狐的舍

根據(jù)搜狗2019年年報(bào)披露的股權(quán)情況,騰訊持股39.2%,投票權(quán)為52.3%;搜狐持股33.8%,投票權(quán)為44.1%。其他持股超過5%的是張朝陽持有6.4%,投票權(quán)0.9%,王小川持股5.5%,投票權(quán)0.7%,另外搜狗董事和高管還持有12.4%的股權(quán),投票權(quán)為1.7%。

從持股及投票權(quán)來看,騰訊應(yīng)該是搜狗的控股股東。但是,在騰訊戰(zhàn)略投資搜狗時(shí),或許也是為了秉承自己“持股不控股”的開放戰(zhàn)略,騰訊和搜狐簽訂了一個(gè)投票協(xié)議,基于該協(xié)議,搜狐雖然持股和投票權(quán)都少于騰訊,但搜狐依然是搜狗的控股股東。

搜狗的成功,對(duì)搜狐來說也是一個(gè)值得驕傲的事情,尤其是過去近10年,搜狐整體都處于下行狀態(tài),而搜狗是為數(shù)不多的高增長業(yè)務(wù)。

在搜狗上市時(shí),張朝陽也表示,搜狐是搜狗的大股東,搜狗的上市及其業(yè)績(jī)良好的表現(xiàn)將會(huì)直接反映到搜狐的財(cái)報(bào)里面,尤其是盈利,這對(duì)搜狐是一個(gè)利好的消息。

根據(jù)搜狐年報(bào),2019年搜狐集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收18.5億美元,其中搜索及搜索相關(guān)廣告業(yè)務(wù)收入為10.7億美元,占比超過57%。不僅如此,搜狗的盈利也在一直彌補(bǔ)其他業(yè)務(wù)帶來的虧損,但是,這一情況在2020年開始出現(xiàn)變化。

根據(jù)2020年一季度財(cái)報(bào),搜狗的收入為2.573億美元,同比增長2%;歸屬于搜狗的凈虧損為3160萬美元,非國際通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的凈虧損為3110萬美元。

今年一季度,搜狗開始為搜狐帶來了負(fù)增長。搜狐財(cái)報(bào)顯示,搜狐一季度營收4.36億美元,同比增長6%,非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,搜狐的凈虧損為1800萬美元,而在扣除搜狗公司的業(yè)績(jī)后,搜狐的凈虧損為800萬美元。

在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí),張朝陽一直強(qiáng)調(diào),今年一季度是“非常關(guān)鍵”的一個(gè)季度,因?yàn)樗f明搜狐已經(jīng)從一個(gè)非常危險(xiǎn)的虧損狀態(tài),回到了安全地帶。

而張朝陽非??粗氐闹笜?biāo),就是搜狐集團(tuán)主體的盈利能力。2019年第四季度,搜狐在非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下曾實(shí)現(xiàn)過700萬美元的凈利潤,但當(dāng)時(shí)這個(gè)數(shù)據(jù)也被外界認(rèn)為“注水”,因?yàn)橹饕且揽繒秤魏退压返某煽?jī)。

截至今年年初時(shí),搜狐的主要營收來源還有三個(gè),分別是搜狐集團(tuán)、暢游和搜狗。而今年4月,暢游已經(jīng)被搜狐私有化,并從美股退市。張朝陽此前對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示,決定暢游私有化的原因有很多,其中包括市值被低估,以及搜狐也希望把暢游并回集團(tuán),幫助整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

2016年,張朝陽曾放言搜狐將在三年內(nèi)回到互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中心,可三年之約到期時(shí),搜狐并未兌現(xiàn)承諾。但今年,張朝陽覺得搜狐的狀態(tài)正在回升,尤其是在被問及其個(gè)人的退休問題時(shí),張朝陽表示,“我沒有想過退休的事情,現(xiàn)在搜狐正回到中心,我也處在戰(zhàn)斗正歡的狀態(tài)?!?/p>

而張朝陽的目標(biāo)戰(zhàn)場(chǎng),已經(jīng)鎖定在了搜狐集團(tuán)身上。所以這也能回答,為什么搜狐愿意將搜狗賣給騰訊,因?yàn)榘凑账压纺壳暗陌l(fā)展?fàn)顩r,今年可能會(huì)成為搜狐集團(tuán)的財(cái)務(wù)“累贅”。

相反,通過出售搜狗股權(quán),據(jù)估算,搜狐能獲得約12億美元的現(xiàn)金,這對(duì)其接下來的發(fā)展,將提供充足的“彈藥”。

騰訊的得

根據(jù)騰訊目前的持股情況來計(jì)算,其此次收購搜狐需要約21億美元現(xiàn)金,而截至今年一季度末,騰訊持有的總現(xiàn)金約為2205億元人民幣,所以收購搜狗的資金來源并不是問題。

但是騰訊為什么要收購一個(gè)開始出現(xiàn)虧損的業(yè)務(wù)?有分析人士告訴記者,如果只把搜狗當(dāng)做是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品公司,那么從它目前的情況來看,價(jià)值確實(shí)處于下滑期,但對(duì)騰訊來說,如果把搜狗當(dāng)做整個(gè)騰訊生態(tài)的一個(gè)補(bǔ)充,那搜狗也將釋放出更大的價(jià)值。

針對(duì)搜索業(yè)務(wù),騰訊近期正重拾興趣。去年底,微信團(tuán)隊(duì)正式將微信搜索升級(jí)為“微信搜一搜”,官方對(duì)“微信搜一搜”在微信生態(tài)中的定位,是向用戶和商戶提供更多連接的可能,讓用戶通過搜索連接微信海量的內(nèi)容。

對(duì)微信來說,“搜一搜”的搜索對(duì)象已經(jīng)不局限于微信生態(tài)內(nèi)容,如朋友圈、公眾號(hào)等,它更希望“搜一搜”可以觸達(dá)更多服務(wù)、場(chǎng)景以及更多外部信息。此前,微信搜一搜已經(jīng)推出了“服務(wù)搜索”的功能,比如用戶搜索“快遞”關(guān)鍵詞,結(jié)果中會(huì)直接展示出已經(jīng)接入的快遞服務(wù)號(hào)。

而搜狗已經(jīng)是微信“搜一搜”外部互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的提供商,單純從合作來看,似乎雙方也能有很好的契合。但是有分析人士認(rèn)為,騰訊收購搜狗的目的并不在內(nèi)容,因?yàn)橐獌?nèi)容現(xiàn)在其實(shí)已經(jīng)有了,而是重視搜狗背后的搜索技術(shù),之前畢竟是兩家公司,在技術(shù)的融合上還有隔閡,但收購之后,可以完全進(jìn)行吸納。

根據(jù)極光大數(shù)據(jù),從搜索App的滲透率來看,百度目前仍然是滲透率最高的搜索引擎,并且遠(yuǎn)超于其他產(chǎn)品,其他具有一定體量的引擎就是搜狗以及阿里巴巴旗下的夸克搜索。另外值得注意的是,頭條搜索的滲透率雖然與上述產(chǎn)品還有一定差距,但增長速度已經(jīng)不容忽視。

目前,超級(jí)App中內(nèi)嵌搜索引擎的競(jìng)爭(zhēng)似乎正成為搜索競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。從百度的角度來說,其正在努力將用戶的搜索習(xí)慣遷移至百度App,有知情人士向記者透露,目前百度App占百度總搜索流量的比例已經(jīng)達(dá)到約60%。對(duì)百度來說,接下來要做的是在搜索的基礎(chǔ)上,擴(kuò)展更多內(nèi)容生態(tài),完善產(chǎn)品的豐富性。

而微信和今日頭條恰恰相反,它們是希望在各自原有的內(nèi)容生態(tài)上,進(jìn)一步提升信息的分發(fā)效率,并且讓用戶能夠在自己的App內(nèi)觸達(dá)更多的信息。所以,騰訊進(jìn)一步發(fā)力搜索業(yè)務(wù),這既是產(chǎn)品生態(tài)完善的必經(jīng)之路,也是為了抗衡未來競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的重要防守策略。

另外值得關(guān)注的是,騰訊的投資策略似乎在近半年開始發(fā)生改變?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)分析師裴培在其分析文章中指出,自從2019年以來,騰訊有一個(gè)清晰的變化趨勢(shì),那就是從“非正式帝國”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢降蹏薄?/p>

裴培稱,阿里通過并購建立“正式帝國”的努力始于2016年,而騰訊則始于2019年。比如騰訊2019 年四季度收購 Supercell;今年4月增持虎牙至合并財(cái)務(wù)報(bào)表;二季度更換了閱文管理層;現(xiàn)在又提出收購搜狗。

這或許也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展至一定時(shí)期下,騰訊開始做出的戰(zhàn)略調(diào)整?!耙粋€(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭應(yīng)該何時(shí)依賴投資、何時(shí)依賴并購,不能一概而論。即便是轉(zhuǎn)向并購,騰訊的組織架構(gòu)也明顯比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手寬松,事業(yè)群、事業(yè)部享受著很大的獨(dú)立自主權(quán)?!迸崤嗾f。 (編輯:張星)

 

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