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“羽皇”波司登強(qiáng)勢(shì)回歸 拓展海外市場(chǎng)

2018/6/6 14:20:00 來源: 評(píng)論(0)144

羽絨波司登董事長高德康

  作為羽絨行業(yè)的領(lǐng)軍者,波司登數(shù)年前就將視野拓展到海外,成為中國最早進(jìn)入全球市場(chǎng)的自有服裝品牌之一。

  進(jìn)入2018年,中美貿(mào)易戰(zhàn)越發(fā)激烈。掌握核心技術(shù)、做大做強(qiáng)民族品牌,已成為越來越強(qiáng)烈的呼聲。作為羽絨行業(yè)的領(lǐng)軍者,波司登數(shù)年前就將視野拓展到海外,成為中國最早進(jìn)入全球市場(chǎng)的自有服裝品牌之一。

  5月10日在上海舉行的“中國品牌日”活動(dòng),作為唯一受邀的羽絨服品牌,波司登參加了首屆中國自主品牌博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“品博會(huì)”)。在接受采訪時(shí),波司登董事長高德康信心十足表示:“做品牌就是做未來。我們意識(shí)到品牌升級(jí)、創(chuàng)新開發(fā)的重要性,我們有信心,把波司登打造成中國品牌名片?!薄 ?/p>

波司登董事長高德康先生接受媒體采訪

  波司登董事長高德康先生接受媒體采訪

  同時(shí),波司登在今年4月份發(fā)布公告:預(yù)期截至2018年3月31日年度的收入較2017年同期增漲30%,公司權(quán)益持有人應(yīng)占利潤較 2017年同期增漲50%,這正代表著中國“羽皇”宣告強(qiáng)勢(shì)回歸!

  從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”;從國內(nèi)走向國際,波司登專注羽絨服42年、暢銷72國;成為一張耀著金輝的“中國名片”;波司登的成功秘訣是什么?在品博會(huì)期間接受媒體專訪的波司登董事長高德康,為大眾揭開了面紗。

  洞悉市場(chǎng)先機(jī) 搶占行業(yè)制高點(diǎn)

  本次品博會(huì),波司登上演了以“衣·賦”為主題的大秀,展示其最新疊加輕運(yùn)動(dòng)的設(shè)計(jì)風(fēng)格。靚麗時(shí)尚的模特、干練簡(jiǎn)約的線條與裁剪、科技面料的混搭、金屬光澤的酷感……讓現(xiàn)場(chǎng)嘉賓和媒體紛紛駐足。

  而對(duì)于這場(chǎng)秀,有消費(fèi)者表示:這次波司登與自身以往的風(fēng)格不同了,好像不再中規(guī)中矩了似的。對(duì)此,不少業(yè)內(nèi)人士紛紛解讀:這不僅與波司登自身以往的風(fēng)格不同,甚至與同行業(yè)相比也有了很大不同。在當(dāng)前業(yè)內(nèi)仍聚焦于“時(shí)尚、輕薄”等關(guān)鍵詞時(shí),波司登已經(jīng)把行業(yè)水準(zhǔn)推到了更新的高度之上。

  高德康說:“我們需要制造出新的羽絨服標(biāo)準(zhǔn)?!边@話擲地有聲,向人們宣告:波司登仍要秉持自己一貫的風(fēng)格,領(lǐng)先同行一步,搶占行業(yè)制高點(diǎn)。

  回顧羽絨服以基本功能為主的上個(gè)世紀(jì)90年代,強(qiáng)調(diào)的僅僅是實(shí)用和保暖,穿著周期也只集中在冬季。而波司登是率先將時(shí)裝化設(shè)計(jì)理念引入羽絨服行業(yè)的,在1995年獲得美國紐約博覽會(huì)金獎(jiǎng)后大大擴(kuò)展了羽絨服的市場(chǎng)空間。

  當(dāng)業(yè)內(nèi)終于開始注重時(shí)尚設(shè)計(jì)的時(shí)候,歷史的指針已經(jīng)指向了新世紀(jì),而此時(shí)的波司登又快人一步的走向了休閑化、多功能化、專業(yè)化的發(fā)展之路。

  當(dāng)韓曉鵬身著波司登滑雪服,奪得2006年冬奧會(huì)第一塊滑雪金牌時(shí),人們才意識(shí)到,此前獲獎(jiǎng)選手穿著的滑雪服居然都是從國外進(jìn)口來的。是波司登讓中國選手穿上了中國自主品牌自豪地上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)!

  2018年,波司登以消費(fèi)者需求為核心,將專注力進(jìn)一步放在年輕群體身上,同時(shí)大力調(diào)整各支持環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了線上線下全面一體化。如今在波司登,只要掃一掃就能知道衣服的庫存量多少,消費(fèi)者的愛好、潮流變化可以瞬間掌握。當(dāng)季新品可以以最快速度到達(dá)消費(fèi)者身邊。

  正是這份敏銳的洞察與危機(jī)意識(shí),讓波司登多次轉(zhuǎn)變,引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展方向。高德康說對(duì)此有過經(jīng)典言論:“波司登出生時(shí)是非常艱辛的,但自出生以后,我們就在不斷攀登羽絨服的高峰。只有不斷改變方式,往年輕人的方向發(fā)展、不斷加深品牌在新一代人中的影響力,才能保持活力。不改變的羽絨服都在慢慢消失?!?/p>

  42年堅(jiān)守匠心精神 夯實(shí)品牌根基

  2015年波司登以207.25億元的品牌價(jià)值榮登紡織服裝行業(yè)第一名。作為國產(chǎn)羽絨服第一品牌,暢銷全球72個(gè)國家,創(chuàng)下超2億人次的成績(jī),波司登驕人業(yè)績(jī)從何而來?高德康的答案鏗鏘有力:專注與匠心。

  高德康說:“Moncler也好,加拿大鵝也好,進(jìn)了中國以后價(jià)格都非常高。這說明羽絨服行業(yè)的空間還很大。波司登也一直堅(jiān)守作為核心的羽絨服板塊,全身心支持品牌核心的發(fā)展。”

  42年來,波司登秉承這樣的理念,將“匠心”精神融入到每一個(gè)羽絨服制作的環(huán)節(jié)。憑借與時(shí)俱進(jìn)的設(shè)計(jì)、高水準(zhǔn)的研發(fā),嚴(yán)苛的質(zhì)量保證、重新回歸年輕人視野中,“羽皇”地位也愈發(fā)穩(wěn)固。

  在設(shè)計(jì)上,波司登從97年開始,就代表中國紡織服裝向世界發(fā)布流行趨勢(shì),持續(xù)20年。近年來,更是與國際知名設(shè)計(jì)師合作,將國內(nèi)外資源整合,將設(shè)計(jì)靈感引到年輕人喜愛的方面?!?/p>

  在研發(fā)上,波司登更是不遺余力。早在1995年就率先將含絨量提升至90%,引領(lǐng)中國羽絨服行業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)向前邁進(jìn)了一大步。它還擁有行業(yè)內(nèi)全國首家國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室,獲得各類專利177項(xiàng),開展科技項(xiàng)目23項(xiàng),獲得高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)證3項(xiàng)。除此之外,波司登還將抗菌羽絨科技、蓄熱升溫里料、多重鎖絨工藝等“黑科技”注入羽絨服產(chǎn)品。

  在質(zhì)量上,“62位工藝師、150道工序?!边@是一件波司登羽絨服從研發(fā)、設(shè)計(jì)到制作的“標(biāo)配”。如此嚴(yán)謹(jǐn)苛刻的程序,賦予了波司登過硬的產(chǎn)品實(shí)力,經(jīng)得住極寒、摩擦,沸水等極端考驗(yàn)。

  從創(chuàng)立之初,波司登不管是面料工藝還是設(shè)計(jì)理念,都在不斷地推進(jìn)羽絨服品類的發(fā)展”。高德康說“我們努力了42年,也要給消費(fèi)者一個(gè)交代”。

  暢銷全球72國,“國家名片”引領(lǐng)行業(yè)走向全球

  波司登在2013年宣布登陸美國市場(chǎng),在紐約曼哈頓廣場(chǎng)開設(shè)了快閃店。2014年,借力意大利米蘭世博會(huì),波司登主動(dòng)對(duì)接“一帶一路”重大戰(zhàn)略,成功“闖入”了世界時(shí)尚之都的視野與領(lǐng)地。2018年,作為中國優(yōu)秀品牌,波司登在4月攜手阿里巴巴出訪澳洲,成為阿里巴巴全球化戰(zhàn)略的重要組成部分。如今的波司登,已經(jīng)做到了暢銷美國、法國、意大利等72個(gè)國家。

  波司登憑借行業(yè)地位、市場(chǎng)表現(xiàn)、品牌成就,早已成為當(dāng)之無愧的“國家名片”;更以“走出去”的老大哥姿態(tài)為服裝品牌和其他自主品牌做出了表率和示范。

  2018年的波司登,“升級(jí)”已成為一個(gè)高頻詞匯。當(dāng)然,波司登并不會(huì)滿足于已有的成績(jī)。高德康表示,今年波司登啟動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,從品牌定位、產(chǎn)品策略、渠道布局進(jìn)行全面升級(jí),提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。全新形象的波司登在一個(gè)全新的戰(zhàn)略正向全球展示了中國的品牌輝煌的自信。

  對(duì)于未來波司登的前景,高德康顯然信心十足:“當(dāng)下是一個(gè)非常好的時(shí)機(jī),尤其是十九大以來國家政府對(duì)品牌非常關(guān)心?;貧w初心,以現(xiàn)代化的步伐,跟緊年輕人的想法,我相信不會(huì)不成功。”也正是這份自信,讓更多像波司登這樣的中國品牌開始“走出去”,向世界展現(xiàn)中國的品牌力量!

責(zé)任編輯:郝林霞
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