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馬云再破紀(jì)錄:2小時(shí)成交超1019億!服裝榜單出爐!誰(shuí)最強(qiáng)?

2018/11/12 10:56:00 來(lái)源: 天下網(wǎng)商評(píng)論(0)135

馬云服裝榜單雙十一阿里巴巴

  “雙11”邁入第10個(gè)年頭。

  2018年11月11日,阿里巴巴平臺(tái)未經(jīng)審計(jì)的數(shù)據(jù)顯示,零時(shí)2分05秒,天貓雙11全球狂歡節(jié)成交額(GMV)超過(guò)100億元。2017年達(dá)到這一成績(jī),花了3分01秒。2016年用了6分58秒。2015年花了12分28秒。2014年耗時(shí)為38分鐘,2013年耗時(shí)接近6小時(shí)。。。

2小時(shí),2018天貓雙11成交額已超1019億

  太平鳥(niǎo)服飾全品牌2分零5秒突破1億元;

  森馬電商雙11全渠道2分鐘突破1億元,27分鐘突破4億元;

  優(yōu)衣庫(kù)天貓旗艦店35秒銷售額突破1億元;

  伊芙麗31分鐘50秒業(yè)績(jī)突破1億;

  慕尚集團(tuán)(GXG母公司)電商4分42秒突破2億元業(yè)績(jī),相比去年快了8分鐘;

  全棉時(shí)代31分50秒銷售額突破1億元;

  韓都衣舍集團(tuán)交易額10分35秒突破1億元;

  CAMEL駱駝9分01秒銷售額超1億元,1小時(shí)23分破兩億;

  ……

107分鐘破千億!時(shí)尚服飾類目榜單出爐

時(shí)尚服飾類誰(shuí)最強(qiáng)?看榜單上半場(chǎng)數(shù)據(jù)

  電商作為商業(yè)的一個(gè)渠道,必然回歸商業(yè)本質(zhì),產(chǎn)品必然成為未來(lái)電商競(jìng)爭(zhēng)的真正核心。而消費(fèi)者越來(lái)越鮮明的個(gè)性標(biāo)榜和審美主張導(dǎo)致產(chǎn)品的需求越來(lái)越多樣化,小批量快速更新產(chǎn)品變成必然趨勢(shì),柔性供應(yīng)鏈在新型的商業(yè)需求中變的至關(guān)重要。

  柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵

  服裝供應(yīng)鏈作為復(fù)雜的非標(biāo)產(chǎn)品,加上電商的銷售特點(diǎn)后,導(dǎo)致服裝電商構(gòu)建供應(yīng)鏈很難。相較傳統(tǒng)服企,服裝電商企業(yè)雖擁有龐大的消費(fèi)群體畫像數(shù)據(jù),善于把握時(shí)下流行風(fēng)向,但對(duì)于供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和下單模式的選擇則是力不從心,而下單模式恰恰是電商建立服裝供應(yīng)鏈最核心的環(huán)節(jié)。

  對(duì)于服裝電商品牌而言,傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈已不具備核心優(yōu)勢(shì)。加之產(chǎn)品同質(zhì)化、質(zhì)量無(wú)法保證、庫(kù)存和成本等問(wèn)題,都隨著企業(yè)銷售的增長(zhǎng)嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展。大規(guī)模的電商服裝品牌意識(shí)到需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)理念和技術(shù),創(chuàng)造一些新的供應(yīng)鏈價(jià)值,逐步開(kāi)始向供應(yīng)鏈的上一個(gè)環(huán)節(jié)邁進(jìn)。如自主設(shè)計(jì)款式、開(kāi)發(fā)新型面料等。

  如果做電子商務(wù)的企業(yè)要想建立一個(gè)完整優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈,不能僅僅改善生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),必須要從設(shè)計(jì)研發(fā)著手,先做面料企劃再做商品企劃,才可以給供應(yīng)鏈帶來(lái)實(shí)現(xiàn)柔性的極大便利條件。而對(duì)工廠來(lái)說(shuō)要實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn),單件流是目前較優(yōu)質(zhì)的方法。

  但是,需要明白的是:柔性供應(yīng)鏈不是電商的專利,也并不適合所有電商;柔性供應(yīng)鏈也并不適合所有的工廠;市場(chǎng)供需和社會(huì)分工決定了部分商家和工廠會(huì)走規(guī)?;炕咝詢r(jià)比的路線,另一部分走個(gè)性化高附加值的路線;目前絕大多數(shù)工廠都缺乏柔性供應(yīng)鏈的能力,而這也恰恰是部分工廠的巨大機(jī)會(huì),可以預(yù)見(jiàn)在不遠(yuǎn)的將來(lái)將會(huì)出現(xiàn)一批專門從事少量多款的柔性供應(yīng)商;工廠參與電商的路線絕不僅僅是在淘寶、天貓等電商平臺(tái)上開(kāi)店,確切說(shuō)大部分工廠都不適合去開(kāi)網(wǎng)店做零售,而應(yīng)該是優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改良生產(chǎn)線,以適應(yīng)市場(chǎng)和商家的需求。

責(zé)任編輯:郝林霞
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